Влияние эффективного использования трудовых ресурсов на результаты коммерческой деятельности предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ый персонал; Высокая производительность труда; Наличие инновационных возможностей и их реализации; Многолетний опыт работы компании на рынке рыбоперерабатывающей продукции.Конкурентоспособная фирма в благоприятной среде Увеличение доли рынка, рост объемов продаж, рост прибыли за iет создания определённых конкурентных преимуществ и дальнейшее расширение географических границ рынка сбытаСильная фирма в рискованной среде: Потеря рыночных позицийСлабые стороны Раiеты с партнерами проводятся с задержкой; Отсутствие исследование рынка; Недостаточно устойчивое финансовое положение; Слабая система продвижения; Отсутствие эффективной кадровой политики Слабая фирма, за iет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Разработка конкурентной стратегии и создание эффективной системы управления за iет собственных финансовых ресурсовСлабая фирма в рискованной среде (проблемный бизнес) Отсутствие роста объема продаж и прибыльности при усилении конкурентного давления
Сегодня именно кадровый потенциал предприятия является важнейшим стратегическим фактором, определяющим его успех. Поэтому руководству предприятия необходимо пересмотреть сущность управления человеческими ресурсами, которое должно заключаться в том, что люди рассматриваются как достояние компании, добытое в конкурентной борьбе, которое нужно размещать, мотивировать его деятельность, развивать, наравне с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей организации. Качественные и количественные характеристики рабочей силы определяют возможности роста производительности труда.
Так как компания обладает внутренним потенциалом и реализует достаточно широкий ассортимент рыбной продукции, по приемлемым ценам, но не обладает большими финансовыми ресурсами, то силу компании ООО Оригинал можно охарактеризовать как умеренно сильную.
Отрасль, в которой функционирует данная организация, можно отнести к динамично развивающейся, а стратегия компании предполагает долгосрочное повышение эффективности бизнеса на основе развития приоритетных бизнес-направлений.
Таким образом, исходя из анализа силы фирмы и анализа возможностей развития рыбоперерабатывающей отрасли, для данной компании в качестве ориентировочной стратегии управления будет стратегия концентрированного роста, направленной на усиление позиции на рынке, которая состоит именно в том, что компания будет пытаться занять уникальное положение в индустрии, используя свои конкурентные преимущества, позволяющие ей стабильно увеличивать объем продаж, тем самым повышая эффективность всей деятельности предприятия.
Для компании ООО Оригинал приоритетным направление является выход на новый уровень своего развития, на основе совершенствования системы управления не только материальными и финансовыми ресурсами, но и трудовыми ресурсами, что стало бы её конкурентным преимуществом в борьбе и позволило бы ей стабильно увеличивать количество покупателей.
3.2 Совершенствование компенсационной политики
Как видно из проведенного выше анализа, на предприятии недостаточно внимания уделяется системе стимулирования труда, в связи с этим предлагаются совершенствовать действующую систему мотивации на основе формирования эффективной компенсационной политике, за iет расширения системы предоставления социальных льгот и гарантий, что позволит стабилизировать коллектив и снизить текучесть кадров, удержать квалифицированных специалистов, что будет являться одним из предлагаемых мероприятий.
Компенсационная политика является инструментом регулирования системы компенсаций (системы стимулирования). Она задает рамки системы компенсаций, благодаря которым становится возможным разработка разного рода процедур и механизмов: формирования базовых окладов, формирования ФОТ и т.п. Подробное описание всех процедур оформляется в Положении об организации заработной платы предприятия.
Компенсационная политика, являющаяся важной частью кадровой стратегии, нуждается в регулярном мониторинге эффективности и развитии. Как и любая другая политика, компенсационная политика имеет одну особенность - даже когда никто в организации (включая ее первых лиц) не видел документа с таким названием, она существует и, оставаясь в тени физических процессов, в действительности, определяет качество и успех отношений работодателя и наемных работников. Продуманность и согласованность компенсационной политики - важнейший фактор роста эффективности труда персонала (что является приоритетной задачей службы персонала), а значит и эффективности компании в целом.
Важным является также тот факт, что компенсационная политика существует не в отрыве от других кадровых процессов и процедур, а в тесной взаимосвязи с ними. Так, отвечая на вопрос, касающийся желаемого производственного поведения работников, компания создает основу для построения системы оценки, а также системы обучения и развития персонала. Определяя условия материального стимулирования работников на испытательном сроке, компания регулирует вопросы найма персонала.
Формируя открытость в отношении основных принципов стимулирования работников, их базовых условий вознаграждения, компания непосредственным образом влияет на атмосферу компании, позволяя формировать более доверительные отношения между работодателем и сотрудниками.
Ранее утвержденная К