Влияние эффективного использования трудовых ресурсов на результаты коммерческой деятельности предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Iвр = В1/В0 = 43074,2/35895,2 =1,2,
На предприятии наблюдается относительный перебор iисленностью работников:
?Ч = Ч1 - Ч0 * Iвр =50-50*1,2 =10,
о чем свидетельствует положительное значение этого показателя.
где Ч - среднесписочная численность в отчетном и прошлом периодах, соответственно, чел.
В1 и В0 - выручка фактического и прошлого периода, соответственно, тыс. руб.
Так же следует отметить, что на предприятии высокая трудоемкость продукции, связанна с большими затратами труда, но её снижение в ряде лет говорит в свою очередь, что на предприятии не все так плохо.
Раiеты, показывают, что на снижение фактического фонда рабочего времени, которое снизилось не только по отношению к плановому, но и к прошлому 2008г, оказали три фактора: среднесписочная численность, количество дней отработанных одним рабочим, а так, же снижение средней продолжительности рабочего дня.
Ликвидация целодневных и внутрисменных простоев, которые имеют место на предприятие по различным причина - это и опоздания, прогулы, не санкционированные перерывы, необоснованные затраты времени на разные мероприятия не относящиеся к производству, а так же имеющие место большие потери рабочего времени и среди управленческого персонала, позволит значительно увеличить выпуск продукции, которая не требует дополнительных капитальных вложений, позволяющая быстро получить отдачу.
Потери рабочего времени как среди основного персонала, так и среди менеджеров являются следствием отсутствия эффективной организации труда и нечеткого распределения функциональных обязанностей между подразделениями, большие затраты труда так же связанны с документооборотом, что также говорит об относительно низкой организации управления.
Если на производстве работа идет недостаточно результативно - это отражение неэффективного управления персоналом, поскольку на производстве работают не те люди, они недостаточно мотивированы, профессионально не подготовлены и т.д.
Таким образом можно сделать вывод о том, что именно из-за действующей на предприятие системе стимулирования труда, ставшей сегодня относительно неэффективной, наблюдаются разного рода нарушения трудовой диiиплины, что выражается так же в дестабилизации социально-психологической обстановки на предприятии и является причиной относительно высокой текучести кадров, о чем говорят данные таблицы 17.
Таблица17
Показатели текучести кадров по предприятию (по полугодиям)
Показатели 1 полу-е 2009г.2 полу-е 2009гувел./умен., чел. По соглашению сторон35+2По отрицательным мотивам44-Не выдержавшие исп. срок11-Итого уволенных:810+2Общая среднесписочная численность5050-Коэффициент текучести0,160,20,04
Всего по предприятию за 1 полугодие 2009 года уволено 8 человек, что составляет 16 % от общего количества работающих (50), а за 2 полугодие 2009 года - соответственно 10 человек, что составляет 20 %, и говорит о сравнительно высоком коэффициенте текучести кадров.
Коэффициент текучести = Чув. / Чср,
где Чув. - кол-во работников, выбывших по собственному желанию, за нарушение трудовой диiиплины.
Анализ текучести кадров проводится ежеквартально и позволяет выявлять причины увольнений работников. Мониторинг данного показателя позволяет принимать соответствующие меры и воздействовать на уровень текучести кадров в отделах предприятия.
3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
.1 Стратегия развития предприятия ООО Оригинал
Сегодня компания ООО Оригинал переживается для себя достаточно сложные времена, о чем говорят такие факторы как: сокращение притока новых покупателей; снижение или, как минимум, фиксация на неизменном уровне цен на рыбную продукцию.
Вследствие чего у предприятия, действующего в условиях рынка и непростой экономической ситуации главной проблемой является - проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. Остро встают вопросы: повышения конкурентоспособности и создание эффективной политики в области устойчивого управления предприятием, поскольку именно это могло бы обеспечить ей как надежный источник получения прибыли, так и хозяйственную устойчивость в долгосрочной перспективе.
Разработка стратегии развития позволит направить усилия на завоевание и удержание устойчивых и выгодных позиций, создания конкурентного преимущества, позволяющего предприятию противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли. Руководство предприятия ООО Оригинал настроено достаточно оптимистично в своем стремлении увеличить свою долю на рынке.
При выборе стратегии развития компании ООО Оригинал необходимо проанализировать свои сильные и слабые стороны с помощью SWOT - анализа, метода основанного на установление взаимосвязи между сильными (слабыми) сторонами и возможностями (угрозами).
Установление связи между сильными (слабыми) сторонами и возможностями (угрозами)
Возможности Расширение ассортиментного ряда; Выход на новые рынки или сегменты рынка; Качество предоставляемой продукции; Внедрение автоматизации и современной технологии управления; Создание собственной сырьевой базы Угрозы Снижение покупательской способности; Замедление роста рынка; Возрастающее конкурентное давление; Неблагоприятные политические изменения; Изменения цен на сырьевые ресурсы.Сильные стороны Хорошая репутация у партнеров; Высоко квалифицированн