Влияние эффективного использования трудовых ресурсов на результаты коммерческой деятельности предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
стоимости составит: ?С = 123,2 - 1,4 =121,8 тыс.руб.
.4 Комплексная оценка эффективности реализуемых мероприятий
Все полученные данные занесем в таблицу 18.
Таблица 18
Экономическая эффективность мероприятия по совершенствованию управления персоналом на предприятии
Наименование мероприятия:Прирост объема производства в натуральном выражении, т.Прирост объёма товарной продукции, тыс. руб.Прирост прибыли от реализац.продукци тыс. руб.Снижение с/с, тыс. руб.Общий прирост прибыли, тыс. руб.Годовой экономический эффект. тыс.руб.Совершенствование системы мотивации труда, на основе улучшения компенсационной политики, путём расширения объема предоставляемы льгот. Снижение ущерба приносимого текучестью кадров.42,93835,83351,1484,73835,84320,5Внедрение автоматизированной системы: 1С:Предприятия 8.0 для управления как предприятием в целом, так и персоналом позволяющая: снизить норму выработки для управлен. персонала, сократить численности операторов9,8878,5756,7121,8878,51003,1ИТОГО:52,74714,34107,8606,54714,35320,8
Таблица 19
Изменения основных технико-экономических показателей предприятия ООО Оригинал
Показатели2009Проектируемый годОтклонениеАбсолютное, +/Относительное, %1. Производственная мощность, тонн 730,0730,01002. Выпуск продукции, тонн481,8534,552,7110,93. Коэффициент использования производственной мощности, (2/3)0,660,730,07п.4. Товарная продукция в оптовых ценах предприятия, тыс. руб.43074,247788,54714,3110,95. Среднесписочная численность персонала, чел.5049986. Производительность труда, тыс.руб. (4/5) 861,5975,3113,8113,27. Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.33655,334261,8606,5101,88. Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб. (7/4)0,780,720,0692,39. Прибыль от реализации продукции, тыс.руб. (47)9418,913526,74107,8143,610. Рентабельность продаж, % (9/7)21,939,517,6
Таким образом, как видно из таблицы 19 в результате реализации планируемых мероприятий значительно улучшаться технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
В частности общий планируемый прирост производительности труда составит 13,2%, это позволит увеличить на 52,7 тонну выпуск продукции в натуральном выражении, что в свою очередь позволит повысить с 0,66 до 0,73 коэффициент использования производственной мощности.
Кроме того в результате совершенствования управления персоналом на предприятие планируется увечить на 4714,3 тыс. руб. общую сумму товарной продукции, а снижение на 0,09 руб. затрат на единицу продукции, что значительно увеличит на 4107,8 тыс. руб. прибыль от продаж, а значит и повысит на 17,6. экономическую эффективность (рентабельность продаж) деятельности предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод о существующей прямой зависимости между степенью прогрессивности управления персоналом и качеством их работы (непосредственно предопределяющим качество продукции, произведенной работниками), которая свою очередь непосредственно влияет на степень удовлетворенности покупателей, а как следствие на прибыль, стоимость акций и другие финансовые показатели работы предприятия.
Поэтому постоянное совершенствование управления персоналом, дающее возможность развития их возможностям и инициативам, которые безграничны, в то время как другие ресурсы ограничены, имеет большое значение для предприятия, которое, кроме того может стать одним из факторов, обеспечивающих лидерство в конкурентной борьбе, обеспечивая завоевание лучших позиции на рынке отрасли.
Заключение
В результате выполненной дипломной работы можно сделать вывод, что управления персоналом на предприятии имеет огромное значение для всех организации без исключений, так как успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, но от умелого использования кадров и эффективности управления ими. Само понятие управление персоналом означает комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий.
Необходимость совершенствования управления человеческих ресурсов сегодня обусловлена возрастающим стремлением предпринимателей выжить в жестокой конкурентной борьбе, обеспечить стабильную перспективу развития производства, что заставляет их, заботится о внедрение новой техники и технологии, инновационных процессов. По многочисленным исследованиями установлено, что существует, прямая зависимость между степенью прогрессивности управления персоналом и качеством их работы (непосредственно предопределяющим качество услуг и продукции, произведенной данными работниками). Это в свою очередь непосредственно влияет на степень удовлетворенности покупателей, а как следствие на прибыль, стоимость акций и другие финансовые показатели работы предприятия.
Степень этой зависимости и была установлена на примере производственного предприятия ООО Оригинал, основной вид деятельности которого производство и реализация рыбы холодного и горячего копчения.
Сегодня ООО Оригинал - это высокотехнологичное предприятие, с небольшой производственной мощность до 2 т/сутки по основному сырью, осуществляющего выпуск в достаточно широком ассортименте рыбную продукцию и реализующую её на территории г. Архангельска и прилегающей территории.
В ходе изучения производственно-хозяйственной деятельности предприятия были обнаружены ряд довольно значимых проблем, среди которых, в частности явились проблемы связанные с управление персонала на предприя?/p>