Влияние эффективного использования трудовых ресурсов на результаты коммерческой деятельности предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?е обучения играет важную роль в развитии персонала предприятия и является одним из прогрессивных видов повышения квалификации, дает возможность оперативно реагировать на все изменения, происходящие в экономике, законодательной, финансовой сферах. Тренинг центром формируется база данных учебных центров и консультационных компаний по различным направлениям, в частности для менеджеров с использованием учебных курсов по следующим направлениям: Эффективная работа с персоналом, Управление качеством, Бизнес-план предприятия. В области повышения квалификации поддерживаются долгосрочные партнерские отношения с таким учебным заведением как Архангельский технический университет им. М.В.Ломоносова, а так же и другими учебным заведениями города.
По завершении внешнего обучения, согласно требованиям Регламента о предоставлении отчетов о прохождении внешнего обучения работники предоставляют отчеты о прохождении обучения, раздаточный материал, заполняют анкеты. По перечисленным материалам служба персонала по итогам квартала или года проводится мониторинг, составляются аналитические справки для возможного дальнейшего карьерного роста работника.
. Производственно-техническое обучение(ПТО).
Основной целью ПТО является совершенствование практических навыков, теоретических знаний, анализ допущенных недостатков и их устранение путем повышения профессионального уровня работников.
В соответствии с "Программой развития обучения и повышения квалификации персонала ООО Оригинал на 2009-2013 годы" проводятся так же в Тренинг центре, где выделены помещения и организованы учебные классы.
Производственно-техническое обучение работников цеха проводится в строгом соответствии с Планами. Обучение производственного персонала (рыбопереработчиков, сортировщиков, технологов) должно принять системный характер и осуществляется по Типовым учебным программам, разработанным Тренинг центром с применением интерактивных методов обучения. По завершении курсов работники сдают экзамены, проходят тестирование. Результаты обобщаются работником предприятия, ответственным за обучение и отражаются в отчетах. Отчеты по итогам квартала и года направляются в службу персонала.
Одним из наиболее важных вопросов в части развития персонала предприятия является возложение ответственные за обучение персонала на менеджеров по работе с персоналом. Однако работа по обучению является дополнительной нагрузкой к основным обязанностям, поэтому процессы управления персоналом планируется в дальнейшем автоматизировать.
. Целевая подготовка.
Данный вид обучения начал осуществляться на предприятия с 2009 года. Целевая подготовка регламентируется Положением об оплате среднего профессионального, высшего профессионального и дополнительного профессионального образования работников ООО Оригинал. Тренинг центр работает по данному направлению подготовки специалистов с аграрно-техническим университетом в соответствии с требованиями Типовых правил приема в средние профессиональные учебные заведения. По итогам проводится мониторинг обучения работников в учебных заведениях, ведется контроль успеваемости и посещаемости действующих студентов.
Руководство предприятия совместно со Службой персонала предоставляет возможность обучение в ВУЗе города с 50% скидкой от полной стоимости от обучения работникам, внесшим наиболее значимый вклад в развитие предприятия. Возмещение затрат на обучение за iет предприятия в размере 50% от суммы, установленной учебным заведением, является серьезным стимулом для получения образования и дальнейшей плодотворной работы персонала.
Ответственность за реализацию компенсационной политики
Руководитель компании
описание вновь создаваемых рабочих мест в подразделении, а также внесение корректив в описания существующих рабочих мест для последующего определения базового оклада должности по действующей тарифной сетке
трансформация поставленных перед подразделением целей в задачи и оценочные показатели непосредственных подчиненных, подлежащих оценке для формирования переменной части заработной платы
организация ведения учета выполнения оценочных показателей, стоящих перед сотрудниками подразделения
установление и пересмотр (по согласованию с руководством) базовых уровней оценочных показателей
Служба персонала
контроль достижения сотрудниками поставленных задач
внедрение и координация системы компенсаций
информирование сотрудников об изменениях в системе компенсаций
консультирование менеджеров по использованию основных инструментов системы компенсаций
анализ результатов и качества работы системы компенсаций по Компании
Персонал:
выполнение поставленных задач
участие в корректировке и уточнении оценочных показателей.
Механизм реализации компенсационной политики
Настоящая компенсационная политика предназначена на долгосрочный период с 2010 по 2013 годы, с учетом внесения корректировок при необходимости.
Выполнение политики будет осуществляться в порядке и в сроки установленные Планом мероприятий по ее реализации (Приложение 4).
Результаты реализации компенсационной политики будут ежегодно оцениваться в соответствии со специально разработанными показателями.
Раiет эффективности первого предлагаемого мероприятия
Финансирование планируемого совершенствования