Влияние эффективного использования трудовых ресурсов на результаты коммерческой деятельности предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?го руководителя не хватает времени. А значит, решения принимаются без должного анализа информации и ресурсов, без должного контроля исполнения и оценки результативности. Нерешенные проблемы и невыполненные задачи накапливаются. Никто толком не работает. Все ждут воли и указаний руководителя. Отсутствие руководителя, даже на короткий период, вызывает в такой организации полный паралич. Система управления организацией медленно, но уверенно входит в состояние болота, из которого сложно выбираться, если не внеси качественных изменений в управление как предприятием в целом, так и по отдельным задачам.
В отношении управления персоналом на предприятии ООО Оригинал так же имеют свои недостатки, в частности многие функции по управлению персоналом выполняют преимущественно линейные руководители, на который возложены функции по организации, перемещения, мотивация кадров, вследствие чего они выполняются разрозненно.
Эти структурные подразделения не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, финансовым отделом и другими подразделениями, которые так же выполняют функции управления кадрами.
А имеющийся отдел кадров, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого он не выполняет целый ряд задач по управлению персоналом и не может обеспечивать нормальных условий его работы.
Данную схему необходимо совершенствовать и развивать, по мере развития компании.
Схема1. Структура управления предприятием ООО Оригинал
Генеральный директор Общества Функции управления предприятием: планирование работы, организация, мотивация, координация, контроль исполнения планов.
Коммерческий директорДиректор по производствуДиректор по финансам
Отдел кадров: 3чел.Отдел снабжения и сбыта:6чел.Производственные цеха: нач. цеха, технолог, основ. производственные рабочие: 24 чел.Вспомогательные службы (тех. обслуживание, транспорт, экспедиторы): 8 чел Обслуживающий персонал: 3 чел.Финансовый одел: 6 чел.
ФУНКЦИИ: Прием и увольнение работников. Делопроизводство и учет ФУНКЦИИ: Закупки. Управление ассортиментом. Реклама. Продвижение. Розница и опт. Администрирование. Отдел сертификации. ФУНКЦИИ: Начиная от приемки сырья до упаковки готовой продукции. ФУНКЦИИ: Бесперебойность снабжения электроэнергией, планирование и осуществление ремонта. Товародвижение ФУНКЦИИ: Финансовый контроль, Управление денежными потоками. Бухучет и налогообложение2.3 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
Основные технико-экономические показатели, представленные в таблице 6, дают возможность оценить состояние производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Динамика основных технико-экономических показателей работы ООО Оригинал
Показатели20082009Отклонение +/-2009 г. в %к 2008г.1. Производственная мощность, тонн (М)730,0730,0-100,02. Выпуск продукции, тонн (В)463,12481,8+18,68+104,03. Коэффициент использования мощности (Кинт.= В/М)0,630,66+0,03+104,84. Товарная продукция в оптовых ценах предприятия, тыс.руб. (Т = Вi *Цена ед.)35895,243074,2+7179,0+120,05. Среднесписочная численность, чел.(ЧП)50501006. Производительность труда, руб./ чел. Пт = Т/ЧП717,9861,5+143,6+120,07. Себестоимость продукции, тыс. руб.(С) (С=Зпер. + Зпост.)28755,333655,3+4900+117,18. Затраты на 1 руб. коп.(З) Зтр. = С/Т 80,078,0-297,59. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.2040622928+2522+112,410. Прибыль от реализации, тыс.руб. (Пр = Т - С)7139,99418,9+2279,0+131,911. Рентабельность продаж, % (Рп = Пр/ Р*100%) 20,420,6+0,2 .-12. Объем реализованной продукции в оптовых ценах предприятия, тыс. руб. Р = Онг + Т - Окг.35028,345794,2+9899127,613.Остаток готовой продукции на конец года, тыс.руб.52002480,0-272047,7В таблице 6 представлены основные показатели работы предприятия ООО Оригинал в период за 2008-2009 годы, из чего видно, что они изменяются относительно равномерно под воздействием различных причин. Анализ показал, что в рассматриваемый период производственные мощности предприятия не увеличились.
В 2009 увеличился на 18,68 тонн выпуск продукции, прирост составил 4%, на предприятии были заключены дополнительные договора на поставку рыбной продукции в область, т.е. предприятие, расширило географические границы своего рынка сбыта, тем самым улучшив и другие показатели предприятия.
Вследствие, чего незначительно, но повысился с 0,63 до 0,66 коэффициент использования производственной мощности. На предприятии производственные мощности используются только на 63% и 66%. Относительно низкий уровень загруженности производственных мощностей, объясняется, прежде всего: недопоставками рыбного сырья, связанного с сезонностью его добычи и пределом установленных квот вылова. Не мало важное значение имеет и высокая степень износа материальной базы предприятия, а так же сезонные колебания спроса. Так как имеется большое наличие свободных производственных мощностей, резервы для увеличения выпуска продукции у предприятия имеются.
Значительный рост товарной и реализованной продукции может быть объяснен частично ростом выпуска продукции в натуральном измерении, а так же и ростом договорных цен на нее. Договорная цена формируется на базе сложившейся себестоимости, которая увеличивается из года в год за iет роста цен на материально-технические ценности, используемые в процессе производства и другим причинам.
Качественным показателем работы предп