CRM-система как средство эффективного управления фирмой (на примере ЗАО "Сибтехнология")

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

м образом должен быть оплачен заказ клиента в соответствии с указанными в нем этапами оплаты, какое состояние оплаты по заказу, была ли произведена отгрузка по заказу.

Программа автоматически контролирует соответствие заказов условиям торговых соглашений, не позволяя нарушать их пользователем, не имеющим соответствующих прав. Для согласования отклонений от условий соглашения такие пользователи могут запускать бизнес-процесс согласования заказа. При этом система автоматически направит уполномоченным пользователям задачи по согласованию заказа и утвердит его при наличии положительного решения согласующих.

Конфигурация предоставляет возможность указать график оплаты по заказу клиента как в части авансовых платежей, так и платежей по погашению дебиторской задолженности. График может формироваться с учетом выбранного календаря.

Это позволяет планировать поступление выручки по дням, контролировать соблюдение клиентом оговоренных сроков оплаты, выделять просроченную дебиторскую задолженность. Просроченная задолженность может быть проанализирована в разрезе тех этапов оплаты, которые зарегистрированы в заказе клиента. Предусмотрено также указание даты оплаты при оформлении отгрузки в кредит без оформления предварительного заказа. Эта задолженность будет отнесена к этапу Кредит после отгрузки.

На разных этапах заказ может выступать в качестве распоряжения на обеспечение, на отгрузку, на оформление документов. При выдаче распоряжений на отгрузку автоматически контролируется факт выполнения обязательств клиента по оплате тех этапов оплаты, которые указаны в заказе. Например, распоряжение на обеспечение товаров по заказу клиента не может быть оформлено до того момента, пока клиент не перечислит денежные средства по оплате заказа. Информация о тех распоряжениях, по которым может быть оформлена отгрузка товаров, автоматически формируется в виде списка распоряжений. При этом также учитывается дата отгрузки, указанная для товаров в заказе клиента.

Контроль выполнения распоряжений ведется с детализацией до отдельных позиций заказа. Система предотвращает перевыполнение распоряжения. Для контроля выполнения распоряжений по отгрузке товаров и оформлению документов используются соответствующие отчеты.

Ведется учет плановой и фактической задолженности в разрезе заказов, сроков оплаты и документов раiетов. При этом работа пользователей существенно упрощена: ручная разноска поступивших платежей выполняется только по заказам, распределение по остальным аналитическим разрезам выполняется автоматически в фоновом режиме.

Учет НДС

Конфигурация 1С:Управление Торговлей 8.2 автоматизирует учет налога на добавленную стоимость по торговым операциям.

Автоматически формируются отчетные формы, предусмотренные Налоговым кодеком РФ и другими нормативными документами:

книга продаж;

книга покупок.

Учет НДС ведется отдельно по каждой организации, входящей в состав торгового предприятия. Оперативный учет НДС осуществляется документами, в которых установлен признак отражения в бухгалтерском учете.

На основании документа, зарегистрировавшего торговую операцию, можно сформировать iет-фактуру.

Конфигурация автоматизирует регламентные операции по учету НДС, выполняемые обычно по завершению отчетного периода:

регистрация оплаты поставщикам;

регистрация оплаты от покупателей;

распределение НДС косвенных расходов;

восстановление НДС;

подтверждение ставки 0%;

вычет НДС с аванса.

Данные по торговым операциям могут быть выгружены в прикладные решения, с помощью которых ведется бухгалтерский учет.

Таким образом, рассматривая текущую информационную систему в ЗАО Сибтехнологии, стоит отметить, что на предприятии автоматизирован в полной мере складской учет: в системе всегда актуальная информация по каждой продукции, начиная от места хранения, заканчивая ценой и конечным остатком. Также в компании автоматизирован бухгалтерский учет, одно из самых главных направлений в деятельности организаций.

Но, в условиях все более увеличивающейся конкуренции, борьбы за клиента, компания Сибтехнология не в полной мере реализует все те возможности, которые на данный момент предоставлены для повышения эффективности бизнеса. В частности, не ведется работа в таком важном направлении, как клиентоориентированный подход. Не смотря на то, что показатели хозяйственно-финансовой деятельности компании на высоком уровне, возможность для роста очень большая и ее необходимо реализовать.

Глава 3. Разработка проекта внедрения CRM-системы в ЗАО Сибтехнология

.1 Предпроектное обследование

Описание проблемной ситуации

Информация о компаниях-клиентах и их представителях (контактных лицах компаний) хранится в разных источниках: в файле Excel, на бумажных носителях, в программе Outlook (контактная), в базе 1С (финансовая). Нет единой базы.

История общения с клиентом и контактным лицом нигде не фиксируется.

Нет возможности посмотреть, какая информация (письмо, буклет, план мероприятия) была отправлена контактному лицу, что приводит к дублированию информации разными менеджерами.

У начальника отдела нет общей картины работы с клиентами в целом и отдельно с каждым.

Сложно отслеживать состояние по договору (оплату, подписание актов, согласование с клиентом и т.д.).

Много времени уходит на формирование пакета докумен?/p>