Бухгалтерский учет и анализ движения денежных средств организации
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
нт шин, их установка и замена, включая регулировку и балансировку колес;
-механический ремонт (двигателей, подвесок, рулевого управления, тормозов и т.п.);
-ремонт кузовов, кабин и их составных частей (дверей, замков, окон), включая окрашивание;
-транспортные, транспортно-экспедиционные, складские услуги;
-организация и эксплуатация автостоянок, рынков, торговых площадок;
-деятельность ресторанов, кафе, баров;
-торгово-закупочная деятельность, организация розничной, оптовой и комиссионной торговли;
-редакционно-издательская, полиграфическая, рекламная деятельность, в том числе с использованием средств массовой информации;
-а также осуществление других работ и оказание услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.
ООО Ниагара является малым предприятием, так как численность его персонала не превышает 100 человек. На предприятии работает 37 человек (Приложение 5).
Организационной структурой управления ООО Ниагара является линейно-функциональная структура (Приложение 6). Организационная структура - это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей. Эффективность достижения целей организации, реализация ее стратегий, взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяется правильностью построения структуры организации.
Линейно-функциональная структура является одной из наиболее распространенных и широко используется компаниями всего мира. Основу линейно-функциональной структуры составляет шахтный принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Опыт использования линейно-функциональной системы в ООО Ниагара показал, что эта структура наиболее эффективна там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.
Бухгалтерский учет в ООО Ниагара ведется с применением программного продукта 1С: Предприятие 7.7.
ООО Ниагара является в городе Омске второй автомойкой, где осуществляется мойка как легковых, так и грузовых автомобилей, поэтому спрос на оказываемые услуги очень большой. Автомойка рассчитана на обслуживание нескольких автомобилей одновременно и работает в круглосуточном режиме. Площадь данного предприятия составляет 240 кв. м.
Потребителями такого вида услуг, как мойка автомобилей являются как физические, так и юридические лица. ООО Ниагара заключает договоры на длительные сроки на мойку транспорта различных организаций.
Основными экономическими показателями, характеризующими деятельность исследуемого предприятия, являются прибыль и состояние дебиторской и кредиторской задолженности. Так как предприятие начало свое существование с августа 2007 года, оно не имеет положительных результатов за этот год. Из приведенных ниже анализов видно, каких результатов предприятие смогло достигнуть за 2008 год, по сравнению с годом открытия. Состояние дебиторской и кредиторской задолженности, их размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние организации. В таблице 1 представлен анализ дебиторской и кредиторской задолженности ООО Ниагара на основании формы №1 Бухгалтерского баланса (Приложение 7).
По данным проведенного анализа следует, что дебиторская задолженность ООО Ниагара значительно превышает кредиторскую, как в 2007, так и в 2008 году. На конец 2008 года дебиторская задолженность очень сильно возросла, по сравнению с 2007 годом (на 393,6%), из таблицы видно, что основными должниками организации являются прочие дебиторы (на конец отчетного периода задолженность возросла на 2688 тыс. руб.), и меньшую часть этой задолженности составляют покупатели и заказчики. Кредиторская задолженность также увеличилась по сравнению с прошлым отчетным периодом, она увеличилась в 51 раз, основную часть этой задолженности составляют долги перед поставщиками и подрядчиками, которая возросла на конец отчетного периода на 36 тыс. руб. Остальная кредиторская задолженность имеет не большой вес в общей сумме задолженности.
Таблица 1 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности ООО Ниагара за 2007-2008 годы
№ п/пПоказатели2007 год (тыс. руб.)2008 год (тыс. руб.)Изменение (тыс. руб.)Темп роста (%)1.Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), в том числе:9883889+2901393,61.1.покупатели и заказчики;0213+213-1.2.разные дебиторы9883676+2688372,12.Кредиторская задолженность, в том числе:151+505100,02.1.поставщики и подрядчики;137+363700,02.2.задолженность перед государственными внебюджетными фондами;05+5-2.3.задолженность по налогам и сборам;02+2-2.4.прочие кредиторы07+7-
Для улучшения финансового положения ООО Ниагара необходимо: следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования; контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям.
В таблице 2 представлен анализ финансовых результатов ООО «