Экономический исследование состояния и эффективности использования трудовых ресурсов
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
на 224654,1 млн.руб. Увеличился их уровень к товарообороту в розничной торговле на 1,2 пункта, а оптовой торговле остался на прежнем уровне и составил 8,4%, это является фактором снижения рентабельности.
Рост уровня валовых доходов по оптовой торговле произошел по причине того, что с некоторыми поставщиками были изменены в 2010 году в сравнении с 2009 годом условия договоров. Кроме того, предприятие проводило работу по снижению оптовых надбавок с целью привлечения покупателей и ускорения оборачиваемости товаров, так же увеличились суммы издержек обращения в опте на 180979 млн.руб. или на 408,1 % и на 31285,2 млн.руб. в розничной торговле или на 392,8 %.
Одной из причин роста издержек обращения является ремонтно-строительные работы по торговому комплексу на ул. Свиридова. Негативной тенденцией является то, что темпы роста издержек обращения опережают темпы роста товарооборота, что ведет к росту уровня издержек обращения и снижению рентабельности, как в розничной торговле, так и в оптовой торговле.
Так же увеличилась сумма налогов и других платежей за счет валовых доходов по сравнению с 2009 годом на 26287 млн. руб. в оптовой торговле и на 9655,3 млн.руб. в розничной торговле, темпы роста, которых соответственно составили 340,8 % и 693,4 %.
Конечный финансовый результат торговли - прибыль, увеличилась на 256,4% в розничной торговле или на 4889,5 млн. руб. Однако, рентабельность розничной торговли уменьшилась на 0,46 пункта, на что повлиял рост уровня издержек обращения и налогов. Такая же картина сложилась и в оптовой торговле. Темп роста прибыли составил 75,5%, а рентабельность снизилась на 1,22 пункта.
Из приведенной экономической характеристики предприятия можно увидеть, что главная цель - увеличение реализации товаров за счет ускорения оборачиваемости товаров, чему соответствует гибкая политика торговых надбавок, целью которой является минимальная надбавка для покупателя.
Конкурентным преимуществом предприятия является монополия на реализацию продукции Минского завода шампанских вин и Гродненской табачной фабрики.
Оптово-розничная база "Табаквинторг" осуществляет торговлю по ценам изготовителя или импортера с минимальной оптовой надбавкой. В 2010 году предприятием осуществлен завоз продовольственных товаров повседневного спроса из-за рубежа, что даст возможность самостоятельно формировать цену исходя из планового уровня издержек, налогов, неналоговых платежей и необходимой прибыли, что позволит конечному звену реализации, то есть розничной торговле, получать больше доходов при минимальной розничной цене.
Единственной проблемой, с которой сталкивается предприятие, является несвоевременная платежность покупателей, а также имеются случаи, когда в дни налоговых платежей в банке не имеется в наличии денежных средств, поэтому у предприятия возникает краткосрочная кредиторская задолженность.
Оптово-розничная база "Табаквинторг" осуществляет периодически рекламу своей деятельности, через размещение рекламы в газетах, журналах, а так же по радио.
В 2011 году и в будущем предприятие планирует открыть в Гомеле сеть мелких фирменных магазинов, а также ресторан с доступными ценами для потребителя.
Немаловажное значение в росте эффективности и прибыльности торговой организации играют трудовые ресурсы, оценка состояния и эффективности использования которых будет проведена в последующих разделах работы.
2.2 Анализ численности и состава кадров
Анализируя численность торговых работников, необходимо определить группы торговых работников, которые классифицируются по следующим признакам: должностям; уровню обслуживания; полу; возрасту, стажу работы; специальному образованию.
На основании отчета о составе и движении кадров (форма N6-к) за 2008-99 годы определяем соответствие штатному расписанию численности работников списочного состава: в целом, по должностям, по образованию, изменение этих показателей и влияние их на показатели деятельности предприятия.
Таблица 2.2.1. Численность работников по ОРБ "Табаквинторг" за 2008-10 г.г. и соответствие ее штатному расписанию (на начало года)
ГодыЧисленность работников по штатному расписанию, чел,Всего работников списочного состава, чел.Отклонение списочного состава от штатного2008113,5105-8,52009150143-72010158156-2
Данные таблицы 2.2.1. позволяют сделать следующие выводы:
Наблюдается отклонение от списочного состава работников от штатного расписания в 2008 году составило 8,5 человек, а в 2008 году - 8.5 человек, в 2009 году - 7 человек, а в 2010 году -2 человека. Это говорит о том, что на предприятии существуют вакансии, что штаты предприятия недоукомплектованы. Этот факт может привести к снижению качества обслуживания и, следовательно, к потере товарооборота и прибыли,
Закрепление кадров, увеличение стажа работы положительно сказывается на повышении квалификации и производственных навыков работников, что в конечном итоге ведет к росту производительности труда и улучшению других показателей хозяйственной деятельности.
Значительное повышение эффективности труда можно достичь за счет сокращения и предупреждения текучести кадров. Практика показывает, что после принятия решения об увольнении у работника снижается интерес к работе, падает производительность труда. В первый месяц работы на новом месте - даже по той же специальности у работника уровень производительности ниже. Кроме того, на прием на новую работу уходит в среднем 20-25 дней. Для этого используется информация о принятии, увольне