Формы и методы реализации кадровой политики
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
о-технические работники87623,873323,653421,161,0-342Аппарат управления45812,446214,937914,982,8-79Прочие37510,22528,135614,094,9-19Всего36821003101100253610068,9-1146
Согласно данным таблицы 13 в 2010 г. наблюдается значительное снижение числа рабочих по сравнению с 2008 г. их число сократилось на 35,8%, число инженерно-технических работников также сократилось достаточно значительно на 39%. Эти данные говорят о сокращении объема производимой предприятием продукции и как следствие о сокращении числа сотрудников именно по этим категориям, имеющим непосредственное отношение к осуществлению производственного процесса. Число сотрудников аппарата управления и сотрудников прочих должностей в исследуемом периоде сократилось незначительно на 17,2% и 5,1% соответственно.
Структура кадров по профессиональной направленности представлена на рисунке 9.
Рис. 9. Структура кадров ОАО Концерн Энергомера по профессиональной направленности в 2008-2010 гг.
В исследуемом периоде серьезных изменений в профессиональной структуре кадров не произошло. Основная доля в структуре принадлежит рабочим, в 2010 г. она составила 50% от общей численности персонала, доля инженерно-технических работников составила 21,1%, сотрудников аппарата управления - 14,9% и сотрудников прочих должностей - 14%. Доля рабочих и инженерно-технических работников в исследуемом периоде сократилась, хотя и незначительно, доля сотрудников аппарата управления и прочих сотрудников возросли.
Анализ производительности труда, также является неотъемлемой частью анализа использования персонала предприятия. Для того чтобы сделать анализ производительности труда, необходимо располагать данными о движении персонала. Данные о движении персонала в ОАО Концерн Энергомера представлены в таблице 14.
Таблица 14
Данные о движении персонала в ОАО Концерн Энергомера, чел.
Наименование показателягоды2010 г. к 2008 г.200820092010%(+,-)Численность персонала на начало года37453682310182,8-644Приняты на работу327244487148,9160Численность персонала на конец года36823101253668,9-1146Выбыли, в том числе:3908251052269,7662по собственному желанию390256620159230по сокращению-569432-432Среднесписочная численность персонала37143392281976-895,0численность работников за период со стажем более 5 лет на данном предприятии64557443266,9-213Коэффициент оборота по приему работников0,060,050,11190,40,05Коэффициент оборота по выбытию работников0,070,160,24344,80,17Коэффициент текучести кадров, %6,9815,7724,08-17,1Коэффициент постоянства кадров0,120,110,1085,63-0,02
По данным таблицы 14 можно сделать вывод, что среднесписочная численность персонала на конец 2010 г. составила 2819 чел., что на 895 человек меньше, чем в 2008 г. В 2010 г. на предприятие было принято 487 чел., что на 49% больше, чем в 2008 г. Это обусловлено тем, что за исследуемый период было уволено большое число сотрудников, если в 2008 г. было уволено 390 чел. по собственному желанию, то в 2010 г. число уволенных сотрудников составило 1052 чел, из них 432 сотрудника попали под сокращение. Коэффициент оборота по выбытию работников и коэффициент текучести кадров имеют тенденцию к увеличению, значения этих коэффициентов значительно увеличились за исследуемый период. Так коэффициент текучести кадров, составлявший в 2008 г. всего 7%, увеличился в 2010 г. до 24%. Если говорить о коэффициенте постоянства кадров, то он имеет тенденцию к снижению и равен в 2010 г. 0,1., тогда как в 2008 г. его значение составляло 0,12. Таким образом, мы видим, что коэффициент текучести кадров значительно превышает, коэффициент постоянства кадров, что является крайне негативной тенденцией для предприятия.
Соотношение темпов роста коэффициентов по приему и выбытию работников представлено на рисунке 10.
Рис. 10. Темпы роста коэффициентов по приему и выбытию работников Концерна в исследуемом периоде
Согласно рисунку 10 коэффициент оборота по выбытию работников растет более высокими темпами, чем коэффициент оборота по приему работников, это означает, что число сотрудников принятых на предприятие значительно меньше числа уволенных, это говорит о высоком уровне текучести кадров.
Проведем анализ влияния трудовых факторов на объем производства. Для этого проведем следующие раiеты, представленные в таблице 15.
Таблица 15
Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы в ОАО Концерн Энергомера
№ п/пНаименование показателягоды2010 г. к 2008 г.200820092010в %(+,-)1Объем производства25417601768993129796851,1-12437922Среднесписочная численность работников36823101253668,9-11463Фонд оплаты труда42591338616333926179,7-866524Уровень фонда оплаты труда в % к выручке16,821,826,1156,09,45Производительность труда одного работника690,3570,5511,874,1-178,56Среднемесячная заработная плата одного работника9,610,411,11161,5
Исходя из данных, представленных в таблице 15 фонд оплаты труда в исследуемом периоде сократился на 20,3%, это связано с сокращением среднесписочной численности работников на 31,1%. Как мы видим сокращение персонала в исследуемом периоде шло более быстрыми темпами, чем уменьшение фонда оплаты труда, это связано со сменой политики предприятия в 2009 г. в отношении заработной платы (данная политика представлена в приложении 8) и повышении ее на 20%, согласно представленным в таблице данным, среднемесячная заработная плата возросла на 16%. Уровень фонда оплаты труда в % к выручке также возрос в исследуемом периоде, прирост составил 56%.
Таким образом, предприятие обладает достаточным кадровым потенциалом, как по возрастному признаку, так и по уровню образования. Однако показатели использования кадрового потенциала говорят о недостаточной эффективности проводи