Формы и методы реализации кадровой политики
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
чный руководитель делегирует властные полномочия на все уровни управления, привлекает подчиненных к процессу принятия решений и поощряет свободный обмен информацией между сотрудниками, но при этом отчетливо дает понять, что последнее слово всегда останется за ним.
Главная цель анализа хозяйственной деятельности предприятия - своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности, а также поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Информационной основой анализа хозяйственной деятельности Концерна являются данные бухгалтерской отчетности предприятия (представленные в приложениях 5, 6, 7).
Анализ основных показателей развития предприятия представлен в таблице 4.
Таблица 4
Анализ основных показателей развития ОАО Концерн Энергомера за 2008-2010 годы
№ п/пНаименование показателягоды2010 г. к 2008 г.200820092010в %(+,-) тыс. руб.1Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.25417601768993129796851,1-12437922Среднесписочная численность работников, чел.36823101253668,9-11463Производительность труда, тыс. руб.690,3570,5511,874,1-178,54Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.9,610,411,1115,71,55Фонд оплаты труда, тыс. руб.42591338616333926179,7-866526Затраты, тыс. руб.36480833078527850976,3-862997Прибыль, тыс. руб.425832275343237325,6-4021008Рентабельность продаж, %0,170,160,029Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.75232671757410320113,7-64912510Оборотные средства, тыс. руб.2646891213875961973923,4-202715211Фондоотдача, руб.3,42,512,6372,39,212Фондовооруженность, руб.204,3231,440,719,9-163,613Фондоемкость, руб.0,30,410,0826,9-0,2
Согласно данным таблицы 4, за исследуемый период произошло снижение выручки, если в 2008 г. выручка составляла 2541760 тыс. руб., то в 2010 г. выручка снизилась на 1243792 тыс. руб., что составляет почти 50% относительно уровня 2008 г. Снижение выручки обусловлено сокращением объемов производства некоторых видов продукции. Этим же фактором обусловлено снижение затрат на производство и реализацию продукции на 23,7% в 2010 г. по сравнению с 2008 г.
Среднесписочная численность персонала также сократилась в исследуемом периоде в 2010 г. по сравнению с 2008 г. численность персонала сократилась на 31,1% или на 1146 чел. Уменьшение среднесписочной численности персонала вызвано нарастанием кризисной ситуации в стране, снижением объема производства и сокращением числа рабочих мест.
Динамика основных таких показателей как выручка, среднесписочная численность персонала и производительность труда представлена на рисунке 3.
Рис. 3. Динамика основных показателей развития ОАО Концерн Энергомера в 2008-2010 гг.
На рисунке 3. видно, что произошло снижение таких показателей как выручка и среднесписочная численность персонала, это и привело к уменьшению показателя производительности труда на 25,9% в 2010 г. по сравнению с 2008 г.
Фонд оплаты труда в 2010 г. по сравнению с 2008 г. сократился на 86652 тыс. руб. или на 20,3%. Что связано с уменьшением среднесписочной численности персонала.
Негативным фактором в развитии предприятия можно считать значительное снижение таких показателей как прибыль и рентабельность продаж. Так в 2010 г. по сравнению с 2008 г. прибыль от продаж упала на 94,4%, а рентабельность от продаж за этот же период сократилась на 0,15% и составила всего 0,02%.
Кроме того, в исследуемом периоде наблюдается снижение стоимости как основных производственных фондов так и оборотных средств предприятия.
Если говорить о показателе фондоотдачи, то в 2010 г. по сравнению с 2008 г. наблюдается рост данного показателя практически в 4 раза на 9,2 руб. Что говорит об эффективности использования основных производственных фондов. Показатели фондовооруженности и фондоемкости наоборот сократились в 2010 г. по сравнению с 2008 годом, снижение составило 163,6 руб. и 20 коп. соответственно.
В целом, как мы видим, наблюдается снижение основных показателей развития предприятия в динамике, что может крайне негативно сказаться на его деятельности и поставить под угрозу его существование.
Для оценки хозяйственной деятельности необходимо проанализировать состояние и эффективность использования основных фондов и оборотных средств предприятия в течение анализируемого периода.
Эффективность использования основных фондов определяет потребность предприятия в основных средствах. Чем выше эффективность использования, тем относительно меньше объем основных фондов, требующийся для нормального осуществления товаров и услуг.
Состав и структура основных производственных фондов представлены в таблице 5.
Таблица 5
Состав и структура основных производственных фондов
ОАО Концерн Энергомера в 2008-2010 гг.
№ п/пНаименование показателягоды2010 г. к 2008 г.200820092010в %(+,-)тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.3456789101Здания46754362,143452160,65896357,112,6-4085802Сооружения14532119,38765412,276547,45,3-1376673Машины и оборудование653418,710345614,41035410,015,8-549874Транспортные средства606658,1574318,01743216,928,7-432335Передаточные устройства и т.д.134561,8345124,887988,565,4-4658Итого ОПФ75232610071757410010320110013,7-649125
Согласно данным таблицы 5, в исследуемом периоде наблюдается значительное сокращение стоимости основных производственных фондов на 86,3%, что не могло не повлечь за собой изменения в структуре основных производственных фондов. Основная доля в структуре основных средств принадлежит зданиям, доля сооружений значительно уменьшилась с 19,3% в 2008 г. до 7,4% в 2010 г. В исследуемом периоде произошло увеличение доли машин и оборудования, хотя и незначительное всего на 1,3%. Значительно возросли доли транспортных средств и передаточных устройств. Такое изменение в структуре основн?/p>