Формы и методы реализации кадровой политики
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
набора более квалифицированных служащих на руководящие должности разнообразны, среди них центры занятости, специальные агентства и консультанты по набору кадров, а также консультанты по поиску руководящих административных работников. Очень важно создать резерв для набора высококвалифицированных кадров в целях привлечения на свободные вакансии специалистов высокого класса. Если это происходит, то ошибки при наборе кадров становятся менее значительными.
Резерв кадров обычно бывает внутренним и внешним. Внешний резерв кадров обычно ведется на уровне внешних источников (напр. выпускники учебных заведений и т.п.). При подборе какого-либо кандидата из него, вначале изучаются его деловые, моральные и пр. качества, затем приглашается кандидат на собеседование и в зависимости от его результатов принимается решение о приеме кандидата на работу.
Для внутреннего резерва характерно то, что подбор необходимых кандидатов на вакантные или планирующиеся к освобождению должности (например выход сотрудника на пенсию или декретный отпуск) ведется в динамике внутри самой организации. На основании анкет с личными данными и проведения ряда собеседований с претендентами на должность, происходит отбор сотрудника, соответствующего уровня. Деловые качества сотрудника уже известны, т.к. он уже работает в данной организации и нет такой необходимости в изучении, как это свойственно для внешнего источника резерва. Также для более быстрого ввода в курс выполняемого объема работ сотрудника, с ним обычно проводит на начальном этапе отбора непосредственный руководитель данного подразделения или какой-либо куратор данного направления деятельности. Это позволяет сотруднику, занявшим данный пост, более быстро адаптироваться к своим новым обязанностям без потери качества труда [15].
Итак, в данном разделе исследования мы выяснили, что на формирование и развитие кадровой политики влияют внешние и внутренние факторы. Основными этапами проектирования кадровой политики являются: нормирование, программирование и мониторинг персонала.
В следующей главе нашего исследования нами будет проведена оценка составляющих кадровой политики одного из крупнейших предприятий г. Ставрополя. - ОАО Концерн Энергомера.
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СОСТАВЛЯЮЩИХ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО КОНЦЕРН ЭНЕРГОМЕРА
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО Концерн Энергомера
Концерн Энергомера является открытым акционерным обществом, основной целью которого является получение прибыли.
Задачи К на повышение профессионализма персонала, разработку инноваций. Кроме того, компания добивается максимально полного и эффективного использования ресурсов, уменьшая потери и снижая издержки.
Местонахождение ОАО Концерн Энергомера: Россия, Ставропольский край, 355029, г. Ставрополь, ул. Ленина, 415 А. Благоприятные условия хозяйствования [19].
Основными видами деятельности концерна, в соответствии с уставом, представленным в приложении 1 являются:
1. Производство и разработка:
Электротехнического приборостроения.
Электронных материалов и компонентов.
Сельскохозяйственного машиностроения.
Сельскохозяйственной продукции.
. Оказание следующих услуг:
Аудиторские и бухгалтерские услуги.
Юридические услуги.
Консалтинговые услуги.
IT - услуги.
Услуги по отбору, приему и обучению персонала.
Услуги финансового консалтинга.
Услуги по развитию производственных систем.
Услуги генерального заказчика в строительстве.
Услуги риск менеджмента.
Концерн Энергомера является крупнейшим в России производителем электронных iётчиков электроэнергии и метрологического оборудования. Занимаемая Концерном доля составляет 24% на рынке iётчиков и 85% на рынке метрологического оборудования. Объём реализации данной электротехнической продукции в РФ с 2002 года увеличился более чем в 2 раза и составил в 2008 голу почти 950 млн. руб.
Вторе по значимости направление деятельности - производство оборудования электрохимической защиты от коррозии подземных трубопроводов и сооружений. Доля Концерна на этом рынке составляет45%.
Третье место в структуре производства электротехнической продукции занимает низковольтная аппаратура, используемая для учёта и распределения электрической энергии в жилом секторе и на промышленных предприятиях, для защиты человека от поражения электрическим током, для предотвращения хищения электрической энергии и пожаров при коротких замыканиях.
Номенклатура продукции:
). iетчики электроэнергии:
iетчики электроэнергии многофункциональные микропроцессорные универсальные.
iетчики электроэнергии региональных и территориальных энергосистем.
Электроiетчики реактивной энергии.
Электроiетчики бытового назначения.
Дополнительное оборудование.
). Метрологическое оборудование:
Установки поверки электроiетчиков.
Переносное метрологическое оборудование.
iетчики эталонные.
Дополнительное оборудование для поверки iетчиков электроэнергии.
) Низковольтная аппаратура:
Устройства защитного отключения одно- и трехфазные.
Выключатели автоматические.
Ограничители импульсных напряжений.
4). Оборудование для электрохимической защиты подземных трубопроводов:
Выпрямители для катодной защиты.
Системы тел