БiзнестАУпланування зовнiшньоекономiчноi дiяльностi пiдприСФмства
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
Реалiзацiя вибраноi стратегii маркетингу потребуСФ вiдповiдних витрат. Деякi витрати, наприклад на органiзацiю рекламноi кампанii, можна визначити досить точно, iншi - лише приблизно. Якщо для уточнення витрат на маркетингову дiяльнiсть потрiбно вдатися до певних припущень, то вони мають бути чiтко сформульованi в бiзнес-планi, щоб читачевi було зрозумiло, звiдки взялася та чи та цифра.
Оцiнка загальних витрат на реалiзацiю стратегii маркетингу i програм, що ii забезпечують, становить вiдповiдну iнформацiйну основу для складання фiнансового плану. Подавати таку iнформацiю у бiзнес-планi рекомендуСФться з допомогою дiаграм, графiкiв, таблиць. Така форма може бути найефективнiшим засобом пояснення органiзацii маркетингу на фiрмi в цiлому i розподiлу ресурсiв мiж його елементами. Усе це також допомагаСФ зрозумiти вагомiсть для фiрми кожного з елементiв стратегii маркетингу.
Головною метою цього роздiлу "Маркетинг-плану" СФ обгрунтування прогнозованих обсягiв продажу продукцii фiрми. Прогнозування обсягiв продажу може здiйснюватися:
за часом;
за окремими видами продукцii (послуг) фiрми;
за певними групами споживачiв.
Кожний з цих пiдходiв маСФ своi переваги. Найчастiше обсяги продажу в бiзнес-планi прогнозуються за часом. Це даСФ змогу чiтко вiдобразити динамiку зростання i таке явище, як сезоннiсть. Динамiка продажу подаСФться у виглядi графiкiв чи таблиць i супроводжуСФться поясненням зроблених прогнозiв. Часто мають значення варiантнi прогнози обсягiв продажу. У таких випадках рекомендуСФться розробити:
консервативний прогноз;
найiмовiрнiший прогноз;
оптимiстичний прогноз.
Якщо бiзнес фiрми повязаний iз виробництвом та реалiзацiСФю кiлькох видiв продукцii (послуг), то прогнозування обсягiв продажу треба зробити для кожного найменування продукцii. Такий пiдхiд даСФ змогу показати вагомiсть кожного з продуктiв для бiзнесу фiрми та прiоритети у розподiлi ресурсiв. Тут також зручно користуватися графiчною формою подання iнформацii.
РЖнколи доцiльно буваСФ прогнозувати обсяги продажу за групами споживачiв. При цьому важливо пiдтвердити наведену iнформацiю за допомогою вже пiдписаних контрактiв на поставку товарiв, листiв про намiри тощо. Такий пiдхiд лiпше пояснюСФ сутнiсть i прiоритети стратегii маркетингу фiрми.
1.3 Оцiнка ефективностi iнвестицiйного проекту та прогнозування фiнансових результатiв
У цьому пунктi дипломного проекту буде розглянуто технологiю розробки фiнансового плану як невiдСФмноi частини бiзнес-плану та методологiю прогнозування фiнансових результатiв пiсля впровадження iнвестицiйного проекту iз точки зору докора економiчних наук Покропивного С.Ф.
Фiнансовий план СФ ключовим роздiлом бiзнес-плану. Головна мета фiнансового плану - узагальнити основнi положення всiх попереднiх роздiлiв бiзнес-плану, зводячи iх в одне цiле у вартiснiй формi, та обгрунтувати доцiльнiсть реалiзацii даного пiдприСФмницького проекту з економiчного погляду.
Особливий iнтерес до фiнансового плану повязаний з тим, що в ньому:
узагальнюються у вартiснiй формi результати розробки решти роздiлiв бiзнес-плану;
кiлькiсно визначаСФться потреба даного бiзнесу в iнвестицiях;
обгрунтовуСФться висновок щодо економiчноi доцiльностi реалiзацii пiдприСФмницького проекту.
Розрахунки, якi мiстить фiнансовий план, мають дати чiткi та яснi вiдповiдi на такi запитання самого пiдприСФмця, потенцiйних iнвесторiв i кредиторiв:
звiдки фiрма отримуватиме кошти i на що конкретно останнi будуть витраченi?
як спiввiдносяться поточнi потреби фiрми у грошах з рухом готiвки?
яким буде фiнансовий стан фiрми на кiнець прогнозованого перiоду?
чи зможе пiдприСФмець виконати взятi на себе зобовязання?
чи здатний пiдприСФмець належно розпорядитися отриманими коштами, щоб своСФчасно повернути борги та забезпечити достатнiй прибуток на вкладений капiтал [32, с. 115 - 151]?
У процесi розробки цього роздiлу бiзнес-плану слiд враховувати такi його особливостi:
по-перше у багатьох вiдношеннях фiнансовий план СФ найменш гнучкою за формою частиною бiзнес-плану. На вiдмiну вiд iнших роздiлiв вiн маСФ мiстити вiдповiдний перелiк фiнансових документiв (у тому числi таблиць i графiкiв). Кожен з цих документiв повинен мати стандартну форму. Жорсткi вимоги до опрацювання цих документiв спричиняються необхiднiстю забезпечення СФдиноi методики розрахункiв фiнансових показникiв. Це означаСФ, що потенцiйний iнвестор або кредитор може самостiйно за стандартною методикою провести аналiз фiнансовоi iнформацii, яку мiстить бiзнес-план, оцiнити фiнансовий стан даноi фiрми та прийняти рiшення щодо вкладання своiх коштiв у даний проект;
по-друге, iнвестори та кредитори, як правило, вимагають, щоб фiнансовий план складався з перспективою на три роки (до того ж iз щомiсячними показниками за перший рiк та щоквартальними - за другий i третiй);
по-третСФ, фiнансовий план не може мати розбiжностей з iншими роздiлами бiзнес-плану. Якщо, наприклад, в маркетинг-планi йдеться про намiри розгорнути широкомасштабну рекламну кампанiю, то це обовязково маСФ знайти вiдображення в планi доходiв i видаткiв. Якщо на бiзнес фiрми впливаСФ фактор сезонностi продажу, то його слiд ураховувати, проектуючи рух готiвки, тощо;
по-четверте, у звязку з тим, що будь-який фiнансовий аналiз майбутнього неминуче характеризуСФться певним ступенем невизначеностi, у ф?/p>