БiзнестАУпланування зовнiшньоекономiчноi дiяльностi пiдприСФмства
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
о дрiбниць бiзнес-планi.
Змiст i структура бiзнес-плану залежать також i вiд iнших факторiв, зокрема:
конкретних характеристик майбутнього продукту бiзнесу та стадii його життСФвого циклу;
ступеня конкуренцii в галузi;
можливостей розширення бiзнесу в майбутньому.
Наявнiсть багатьох факторiв, якi впливають на змiст, структуру та обсяги бiзнес-плану (рис. 1.1), свiдчать, що не iснуСФ певноi стандартноi, унiверсальноi, "найлiпшоi" форми бiзнес-плану. Кожний пiдприСФмець чи компанiя складають бiзнес-план по-своСФму. Пiдходи до його розробки змiнюються згiдно з характером бiзнесу, особливостями його середовища, конкретними цiлями бiзнес-плану, iндивiдуальними запитами потенцiйних iнвесторiв. Але це зовсiм не означаСФ, що не iснуСФ загальних вимог до опрацювання бiзнес-плану. РД низка ключових питань, якi мають бути ретельно вивченi, оцiненi та висвiтленi в кожному бiзнес-планi.
Будь-який бiзнес-план, незалежно вiд його особливостей та розмiрiв, маСФ право на iснування лише за умови, що вiн приносить дохiд його власнику. Обгрунтувати можливiсть комерцiйного успiху - це перше основне завдання будь-якого бiзнес-плану. Зробити це можна з допомогою фiнансових показникiв, якi характеризують:
фiнансовi потреби для створення бiзнесу;
обсяги передбачуваного продажу;
розмiри прибуткiв та збиткiв;
рух готiвки тощо.
Усе це i становить основу фiнансового плану. Фiнансовi показники - це кiнцевий результат, параметри якого залежать вiд ринкових, виробничих, органiзацiйних та iнших аспектiв даного бiзнесу. Зрозумiло, що й цi аспекти пiдприСФмницького проекту iнтересують можливих партнерiв, тому можуть бути висвiтленi в бiзнес-планi. Отже, обовязковими складовими бiзнес-плану мають бути:
маркетинг-план;
виробничий план;
органiзацiйний план.
Потенцiйних iнвесторiв iнтересуСФ не лише прибутковiсть майбутнього бiзнесу, а й повязанi з ним ризики, сильнi та слабкi сторони бiзнесу як порiвняти з конкурентами. Тому в бiзнес-планi треба дати оцiнку загроз та можливих ризикiв.
Змiст бiзнес-плану, як ми вже зясували, залежить вiд впливу низки обСФктивних чинникiв. Закономiрно, що структура бiзнес-плану не може бути однаковою в усiх випадках, але процес формування структури бiзнес-планiв рiзних типiв маСФ багато спiльного. Зокрема, у структурi будь-якого бiзнес-плану можна видiлити три блоки.
Перший блок - це опис ключових, найважливiших та найзначущiших аспектiв майбутнього бiзнесу; опис того стану бiзнесу, якого прагне досягти пiдприСФмець стосовно всiх компонентiв менеджменту.
У другому блоцi мають бути кiлькiсно охарактеризованi заходи, якi передбачаСФться здiйснити, щоб досягти поставлених цiлей.
Третiй блок узагальнюСФ результати розрахункiв, зроблених у другому блоцi, з допомогою фiнансових показникiв, якi, зрештою, i стають найважливiшими критерiями оцiнки привабливостi конкретного пiдприСФмницького проекту.
Рис. 1.1. Фактори, що впливають на змiст та структуру бiзнес-плану
На наступному етапi здiйснюСФться декомпозицiя або деталiзацiя цiСФi трьохблоковоi структури бiзнес-плану. Саме тут ураховуСФться вплив на змiст бiзнес-плану рiзних факторiв i визначаСФться перелiк роздiлiв та параграфiв бiзнес-плану. РЖснують рiзнi способи декомпозицii структури бiзнес-плану, але перевага на практицi найчастiше вiддаСФться функцiональному принципу. Згiдно з ним у структурi бiзнес-плану виокремлюють роздiли за функцiями управлiння: маркетинг, виробництво, управлiння персоналом, облiк, фiнанси.
Бiльшiсть пiдприСФмцiв опрацьовують бiзнес-плани для залучення iнвесторiв до фiнансування свого проекту. Найскладнiшою та найбiльш повною щодо висвiтлення питань СФ процедура розробки бiзнес-плану для виробничоi дiяльностi. Тому далi розглядатимемо структуру, змiст та методику розробки бiзнес-плану, орiСФнтованого на залучення iнвестицiй у виробничу дiяльнiсть. У структурi цього бiзнес-плану, як правило, видiляють такi складовi:
Титульний аркуш.
Змiст бiзнес-плану.
Резюме.
1. Галузь, фiрма та ii продукцiя (послуги):
1.1. Поточна ситуацiя i тенденцii розвитку галузi.
1.2. Опис продукту (послуги) фiрми.
1.3. Патенти, товарнi знаки, iншi права власностi.
1.4. Стратегiя зростання фiрми.
2. Дослiдження ринку:
2.1. Загальна характеристика ринку продукту.
2.2. Цiльовий ринок бiзнесу.
2.3. Мiiе знаходження фiрми.
2.4. Оцiнка впливу зовнiшнiх чинникiв.
3. Маркетинг-план:
3.1. Стратегiя маркетингу.
3.2. Передбачуванi обсяги продажу.
4. Виробничий план:
4.1. Основнi виробничi операцii.
4.2. Машини й устаткування.
4.3. Сировина, матерiали та комплектуючi вироби.
4.4. Виробничi й невиробничi примiщення.
5. Органiзацiйний план:
5.1. Форма органiзацii бiзнесу.
5.2. Потреба в персоналi.
5.3. "асники бiзнесу й команда менеджерiв.
5.4. Органiзацiйна схема управлiння.
5.5. Кадрова полiтика та стратегiя.
6.Оцiнка ризикiв:
6.1. Типи можливих ризикiв.
6.2. Способи реагування на загрози для бiзнесу.
7.Фiнансовий план:
7.1. Прибутки та збитки.
7.2. План руху готiвки.
7.3. Плановий баланс.
7.4. Фiнансовi коефiцiСФнти.
Додатки.
Ця структура СФ лише приблизною схемою бiзнес-плану. конкретний бiзнес-план може бути i не таким докладним. Але тут указанi тi основнi роздiли, якi необхiдно включити до бiзнес-плану, орiСФнтованого на залучення iнвестицiй у виробничу дiяльнiсть.
Нижче наведено ст