БiзнестАУпланування зовнiшньоекономiчноi дiяльностi пiдприСФмства
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
.Пiдроздiли пiдприСФмства
2.4.Склад учасникiв пiдприСФмства на початок запланованого року
3.Основнi показники виробничо - фiнансовоi дiяльностi
3.1.Основнi економiчнi показники
3.2.План-заказ казенного пiдприСФмства
4.Основнi показники виробничоi програми
4.1.Розрахунок товарноi продукцii
4.2.Використання виробничих потужностей
4.3.Потреба сировини та матерiалiв
4.4.Кошторис витрат на утримання та експлуатацiю обладнання
4.5.Кошторис транспортно-заготiвельних витрат
4.6.Кошторис загальновиробничих витрат
4.7.Кошторис загальногосподарських витрат
4.7.1.Витрати на управлiння пiдприСФмством
4.7.2.Загальногосподарськi витрати
4.7.3.Збори та вiдрахування
4.8.Кошторис позавиробничих витрат
4.9.Кошторис витрат на виробництво
4.10.Зведення витрат на виробництво
4.11.Розрахунок прогнозованих цiн на сировину та матерiали, що будуть використовуватися у плановому роцi
4.12.Калькуляцiя витрат
4.13.Собiвартiсть товарноi продукцii за калькуляцiйними статтями витрат
4.14.Чисельнiсть та фонд заробiтноi плати промислово-виробничого персоналу
4.15.Чисельнiсть та фонд заробiтноi плати непромислового персоналу
5.Розвиток ринковоi дiяльностi
5.1.Ринок послуг
5.2.Ринок засобiв виробництва та нерухомостi
5.3.Ринок робочоi сили
5.4.Фiнансовий ринок
5.5.Експортно-iмпортнi операцii
5.6.Споживачi продукцii та графiк ii поставок у запланованому роцi
6.РЖнвестицiйна дiяльнiсть
6.1.Капiтальнi вкладення
6.2.Введення в дiю виробничих потужностей
6.3.Введення в дiю житла та обСФктiв соцiально-культурного побуту
6.4.Джерела фiнансування капiтальних вкладень
6.5.Використання основних виробничих фондiв
7.Фiнансова дiяльнiсть пiдприСФмства
7.1.Прибуток пiдприСФмства
7.2.Фiнансовий план (баланс доходiв та витрат пiдприСФмства).
Наведенi пункти бiзнес-плану пiдприСФмство представляСФ у виглядi заповнених форм встановленого зразка [47, с. 3 - 58].
1.2 Маркетинговий план та дослiдження конкурентного середовища
У цьому пунктi дипломного проекту буде розглянуто принципи складання маркетингового плану та специфiка дослiдження конкурентного середовища iз точки зору докора економiчних наук Покропивного С.Ф. [32, с. 53 - 83].
Пiдроздiл "Галузь, фiрма та ii продукцiя" опрацьовуСФться в бiзнес-планi, щоб:
переконати читача в перспективностi галузi, до якоi належить вибраний бiзнес;
породити довiру до даного бiзнесу описом переваг та особливостей його продуктiв (послуг).
У структурi цього пiдроздiлу, як правило, видiляють основнi складовi:
Сучасна ситуацiя та тенденцii розвитку галузi.
Фiрма, ii продукти i (або) послуги.
Патенти, товарнi знаки, iншi права власностi на продукт (послуги).
Стратегiя зростання фiрми.
Бiзнес-план оцiнюСФться iнвесторами за певними критерiями, одним з яких СФ галузь, що до неi належить фiрма або в котрiй вона маСФ намiр розпочати свою дiяльнiсть. Галузь iз ринком, що швидко зростаСФ, розглядаСФться, звичайно, як сприятливiша для бiзнесу. Тому цей пiдроздiл бiзнес-плану починаСФться, як правило, зi стислого аналiзу стану справ у галузi. Для цього необхiдно:
навести загальнi вiдомостi про поточний стан справ у галузi та тенденцiй ii розвитку;
стисло охарактеризувати новi для галузi продукти i ринки;
визначити новi чинники, якi можуть у перспективi позитивно або негативно вплинути на розвиток галузi.
Джерелами iнформацii про галузь СФ рiзноманiтнi публiкацii, статистичнi данi, результати аналiтичних дослiджень, що iх готують спецiалiзованi галузевi органiзацii. ця iнформацiя здебiльшого СФ доступною для незалежноi перевiрки. пiдприСФмець мусить дуже ретельно обирати й перевiряти ii, бо iнвестори особливо чутливi до найменших неточностей у цiй сферi. Крiм того, у даному пiдроздiлi необхiдно розкрити концепцiю поведiнки фiрми в галузi (рис. 1.2). З цiСФю метою у бiзнес-планi потрiбно:
дати загальну характеристику фiрми;
чiтко описати продукт i (або) послуги, з якими фiрма виходить на ринок.
Якщо бiзнес-план складаСФться для фiрми, що вже iснуСФ i маСФ намiр розширити свою дiяльнiсть, то варто стисло описати iсторiю розвитку фiрми (коли було створено, засновники, основнi досягнення тощо).
Рис. 1.2. Основнi складовi концепцii поведiнки фiрми в галузi
Даючи загальну характеристику фiрми, слiд визначити ii головнi цiлi та основнi види дiяльностi. При цьому не рекомендуСФться вдаватися до зайвих подробиць (iх буде розкрито в наступних роздiлах бiзнес-плану), а важливо вказати на:
стратегiчнi й тактичнi цiлi дiяльностi фiрми. Цiлi в бiзнес-планi, як правило, визначаються стосовно позицii фiрми на ринку; iнновацiйноi дiяльностi; продуктивностi; прибутковостi; професiоналiзму персоналу; вiдповiдальностi перед суспiльством. Наприклад, цiлями фiрми можуть бути такi: завоювати певну частку ринку; стати лiдером у певнiй сферi дiяльностi; першою запропонувати якнайширший асортимент товарiв (послуг) тощо;
основнi види дiяльностi фiрми (виробництво, оптова торгiвля, роздрiбна торгiвля, послуги тощо) та потреби клiСФнтiв, якi задовольнятимуться в межах кожного виду дiяльностi;
стадiю розвитку бiзнесу фiрми (початок, перепрофiлювання; розширення; виокремлення зi складу великоi компанii);
географiчнi зони, на якi поширюСФться бiзнес фiрми.
Характеризуючи продукти або послуги фiрми, необхiдно усвiдомл?/p>