БiзнестАУпланування зовнiшньоекономiчноi дiяльностi пiдприСФмства
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
iб" Хлiбокомбiнат № 11 за 2006 рiк
Пiд час аналiзу автор використовував статистичнi прийоми дослiдження числових даних, а саме ряди динамiки та аналiз структури показникiв.
Роздiл 1. Теоретичнi засади розробки та обТСрунтування бiзнес-плану
1.1Бiзнес план: сутнiсть поняття, структура та змiст
У даному пунктi дипломного проекту його автор розгляне поняття бiзнес-плану, його структуру (з точки зору рiзних iнституцiй та науковцiв), змiст, цiлi, завдання, критерii та процес розробки.
Кожна фiрма, яка функцiонуСФ в умовах ринковоi економiки i господарськоi нестабiльностi, визначаСФ стратегiю свого розвитку з огляду на дане господарське оточення. Воно складаСФться з iнших фiрм (постачальникiв сировини, споживачiв продукцii i послуг, конкурентiв); банкiв, котрi надають кредити; державних i мiжнародних органiзацiй, що сприяють пiдприСФмництву, а також фiзичних осiб з iхнiми потребами, прибутками й iнтересами.
В оточеннi фiрми постiйно вiдбуваються змiни, зумовленi еволюцiСФю всiх функцiонуючих в економiцi субСФктiв, динамiкою курсiв валют, цiн, процентних ставок i митних зборiв, податкiв. Мiiе фiрми в економiчному оточеннi визначають: галузь, у якiй вона дiСФ; ринок, де вона реалiзуСФ продукцiю; цiни; якiсть; технологiя виробництва; динамiка продажу; доступ до фiнансових ресурсiв. Головною метою бiльшостi фiрм СФ пiдвищення власноi конкурентоспроможностi, зростання обсягу продажу, прибуток, рентабельнiсть. Цього можна досягти завдяки введенню нових продуктiв (послуг) на ринок, пiдвищенню якостi, зниженню цiн, полiпшенню чи впровадженню нових технологiй, завоюванню нових ринкiв, розвитку реклами, маркетингу, мережi реалiзацii, удосконаленню системи управлiння.
РЖснуСФ наступне бачення докора економiчних наук Покропивного С.Ф. щодо бiзнес-плану та його класифiкацii.
Бiзнес-план - це письмовий документ, в якому викладено сутнiсть пiдприСФмницькоi iдеi, шляхи й засоби ii реалiзацii та охарактеризовано ринковi, виробничi, органiзацiйнi та фiнансовi аспекти майбутнього бiзнесу, а також особливостi управлiння ним [32, с. 6-8].
У бiзнес-планi формулюються перспективи та поточнi цiлi реалiзацii iдеi, оцiнюються сильнi i слабкi сторони бiзнесу, наводяться результати аналiзу ринку та його особливостей, викладаються подробицi функцiонування пiдприСФмства за цих умов, визначаються обсяги фiнансових i матерiальних ресурсiв для реалiзацii проекту.
Бiзнес-план у ринковiй системi господарювання виконуСФ двi найважливiшi функцii:
1) зовнiшню - ознайомити рiзних представникiв дiлового свiту iз сутнiстю та основними аспектами реалiзацii конкретноi пiдприСФмницькоi iдеi;
2) внутрiшню (життСФво важливу для дiяльностi самого пiдприСФмства) - опрацювати механiзм самоорганiзацii, тобто цiлiсну, комплексну систему управлiння реалiзацiСФю пiдприСФмницького проекту.
Традицiйно бiзнес-план розглядаСФться як iнструмент залучення необхiдних для реалiзацii проекту фiнансових ресурсiв. Зовнiшнi iнвестори та кредитори нiколи не вкладатимуть грошi в бiзнес, якщо не ознайомляться з ретельно пiдготовленим бiзнес-планом. Такий план маСФ переконати потенцiйних iнвесторiв у тому, що пiдприСФмницький проект маСФ чiтко визначену стратегiю успiху та заслуговуСФ на фiнансову пiдтримку.
Не менш важливою СФ i внутрiшня функцiя бiзнес-плану, в межах якоi можна видiлити два напрямки його застосування:
1) як iнструменту стратегiчного планування та оперативного управлiння дiяльнiстю пiдприСФмства. Розробка бiзнес-плану вимагаСФ визначення не тiльки стратегiчних напрямкiв i цiлей дiяльностi, а й оперативних дiй для досягнення таких. Тобто бiзнес-план СФ основою поточного планування всiх аспектiв дiяльностi пiдприСФмства, вiн сприяСФ глибшому усвiдомленню працiвниками особистих завдань, повязаних зi спiльним для них бiзнесом;
2) як механiзму аналiзу, контролю й оцiнки дiяльностi пiдприСФмства. Бiзнес-план даСФ змогу аналiзувати, контролювати й оцiнювати успiшнiсть дiяльностi в процесi реалiзацii пiдприСФмницького проекту, виявляти вiдхилення вiд плану та своСФчасно коригувати напрямки розвитку бiзнесу.
Отже, в умовах ринковоi системи господарювання бiзнес-план - це активний робочий iнструмент управлiння, вiдправний пункт усiСФi плановоi та виконавчоi дiяльностi пiдприСФмства; це документ, який визначаСФ оптимальнi за часом i найменш ризикованi шляхи реалiзацii пiдприСФмницького проекту.
Специфiка бiзнес-плану полягаСФ в тiм, що це комплексний документ, який вiдображаСФ всi основнi аспекти пiдприСФмницького проекту. У ньому розглядаСФться широке коло проблем, на якi може натрапити пiдприСФмець i визначаються способи розвязання цих проблем. Водночас слiд зазначити, що принципи управлiння за допомогою бiзнес-плану передбачають необхiднiсть урахування в процесi розробки конкретного бiзнес-плану багатьох специфiчних для даного пiдприСФмницького проекту факторiв. Вiдтак зявляСФться можливiсть класифiкувати бiзнес-плани за певними ознаками:
1) за сферою бiзнесу (виробництво, будiвництво, роздрiбна та оптова торгiвля, надання послуг, посередницька дiяльнiсть тощо);
2) за масштабами бiзнесу (великий, середнiй, малий);
3) за характеристиками продукту бiзнесу (традицiйний, принципово новий, виробничо-технiчного чи споживчого призначення).
Крiм того, залежно вiд типу iнвестицiйноi ситуацii в межах кожноi класифiкацiйноi ознаки можна видiлити:
а) повний бiзнес-план комерцiйноi iдеi або iнвестицiйного проекту - викла?/p>