БiзнестАУпланування зовнiшньоекономiчноi дiяльностi пiдприСФмства
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
? для потенцiйного партнера або iнвестора результатiв маркетингового дослiдження, обгрунтування стратегii виходу на ринок, очiкуваних фiнансових результатiв;
б) бiзнес-план фiрми - виклад перспектив розвитку фiрми на плановий перiод для ради директорiв або зборiв акцiонерiв, де обгрунтовуються необхiднi обсяги iнвестицiй чи iнших ресурсiв;
в) бiзнес-план структурного пiдроздiлу - виклад для вищого керiвництва компанii плану розвитку господарськоi дiяльностi пiдроздiлу для обгрунтування обсягiв ресурсiв, що централiзовано видiляються пiдроздiлу, або обсягiв прибутку, що залишаються в розпорядженнi пiдроздiлу.
Окремо можна видiлити регiональний бiзнес-план, що в ньому обгрунтовуються перспективи соцiально-економiчного розвитку регiону та обсяги фiнансування вiдповiдних програм для органiв з бюджетними повноваженнями.
Крiм того, складаються також спецiальнi (як правило, скороченi) варiанти бiзнес-планiв для осiб, у контактах з якими заiнтересований пiдприСФмець. Форма та змiст таких планiв орiСФнтованi на iнтереси таких осiб.
Основними цiлями та завданнями бiзнес-плану СФ:
* оцiнка слабких i сильних сторiн проекту;
* визначення витрат;
* визначення фiнансових потреб;
* вибiр стратегii дiяльностi;
* визначення концепцii розвитку;
* оцiнка галузi, ринку i конкуренцii;
* визначення ризику;
* пошук партнерiв для спiльноi дiяльностi i фiнансових коштiв.
Бiзнес-план маСФ дати вiдповiдi на такi питання: Що СФ основною метою фiрми (пiдприСФмства)? Де ii мiiезнаходження (або де вона розташовуватиметься) за проектом? Як здiйснюватиметься виробничий процес (надання послуг)? Коли фiрма (пiдприСФмство) почне приносити прибуток? Якi i чому iснують шанси досягти успiху? Яка самоокупнiсть проекту? Хто персонально вiдповiдаСФ за досягнення цiлей i завдань проекту?
Розроблення бiзнес-плану потребуСФ конкретноi iнформацii. Для щойно органiзованоi фiрми, крiм аналiзу галузi, ринку, конкуренцii, особливо важливим СФ вивчення фiнансово-плановоi дiяльностi. Аналiз виробничого потенцiалу, фiнансовий аналiз i аналiз управлiння дають змогу виявити сильнi i слабкi сторони фiрми. За допомогою аналiзу галузi, ринку i конкуренцii детально дослiджуСФться середовище, де функцiонуСФ фiрма чи реалiзуСФться iнвестицiйна iнiцiатива, оцiнюються шанси на успiх i можливi проблеми, що можуть виникнути в ходi реалiзацii проекту для фiрми. Знання сильних i слабких сторiн, шансiв i проблем даСФ змогу керiвництву фiрми визначити цiлi i завдання, якi забезпечать досягнення цiлей; вибрати засоби, що сприятимуть виконанню завдань. Це основа стратегiчного плану, що, у свою чергу, СФ пiдТСрунтям для розроблення бiзнес-плану. Як стратегiчний план, так i бiзнес-план повиннi мати еволюцiйний характер, а також бути iнформацiйно вiдкритими. Довгостроковий монiторинг оточення i внутрiшньофiрмових рiшень ведуть до постiйних корективiв обох планiв як вiдносно цiлей, так i щодо завдань i засобiв iх реалiзацii.
Складаючи бiзнес-план, необхiдно керуватися такими критерiями:
* проаналiзувати проект бiзнес-плану з усiх сторiн обСФктивно, критично, без емоцiй;
* розроблений бiзнес-план повинен бути постiйним помiчником в управлiннi бiзнесом i ефективним засобом у досягненнi успiху;
* професiйно складений бiзнес-план СФ засобом передання iдей iншим i основою для можливого технiко-економiчного обгрунтування при одержаннi фiнансових i кредитних ресурсiв ззовнi.
Складання бiзнес-плану - це не самоцiль, а пiдсумовування обСФктивних i найбiльш важливих засобiв ефективного досягнення цiлей майбутнього бiзнесу. За допомогою бiзнес-плану зявляСФться можливiсть побачити проблеми, що виникають у процесi комерцiйноi дiяльностi до того, як вони перетворяться в ускладнюючi обставини, i накреслити шляхи iх оптимального вирiшення.
Бiльшiсть новостворених фiрм зазнають невдачi й iдуть iз ринку в першi пять рокiв. Основною причиною цих невдач був вибiр помилкового шляху в плануваннi власноi дiяльностi. Найкращим засобом досягнення успiху в бiзнесi СФ "планування в плануваннi", тобто необхiдно постiйно й уважно стежити змiнами зовнiшнього середовища i вчасно коригувати в розроблений бiзнес-план.
На титулi бiзнес-плану подаСФться така iнформацiя:
* назва бiзнесу-проекту;
* назва фiрми, що здiйснюСФ проект;
* юридична адреса i телефон фiрми (якщо проект здiйснюватиметься в новому мiii, то зазначити адресу цього мiiя);
* прiзвища й iмена авторiв проекту (бiзнес-плану) iз зазначенням телефонних номерiв для контакту.
РЖснуСФ таке бачення докора економiчних наук Покропивного С.Ф. щодо структури бiзнес-плану.
Перше правило, якого маСФ дотримуватися пiдприСФмець у процесi складання бiзнес-плану, - це чiтко визначити мету його розробки та конкретного адресата.
На змiст та структуру бiзнес-плану суттСФво впливають розмiри бiзнесу й обсяги фiнансових потреб. Чим масштабнiшим СФ пiдприСФмницький проект, чим бiльше iнвестицiй вiн потребуСФ, тим ширше коло питань маСФ бути висвiтлено у бiзнес-планi, тим детальнiшими та обгрунтованiшими мають бути вiдповiднi розрахунки [32, с. 6-8].
На змiстi та структурi бiзнес-плану позначаСФться й специфiка сфери майбутнього бiзнесу. Обгрунтування пiдприСФмницького проекту у сферi виробничоi дiяльностi вимагаСФ грунтовнiшого та "обСФмнiшого" бiзнес-плану внаслiдок самоi природи цiСФi сфери. Навпаки, пiдприСФмець, який бажаСФ розпочати роздрiбну торгiвлю, не маСФ потреби в опрацьованому д