БiзнестАУпланування зовнiшньоекономiчноi дiяльностi пiдприСФмства
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
В»ювати й розробляти: а) повний бiзнес-план комерцiйноi iдеi або iнвестицiйного проекту (для потенцiйних партнерiв та iнвесторiв); б) бiзнес-план фiрми (для ради директорiв або зборiв акцiонерiв); в) бiзнес-план структурного пiдроздiлу (для вищого керiвництва фiрми). Можуть також складатися спецiальнi (скороченi) бiзнес-плани для певного кола заiнтересованих осiб, а також бiзнес-плани розвитку конкретного регiону для органiв з бюджетними повноваженнями.
Конкретними цiлями розробки бiзнес-плану як багатофункцiонального документа треба вважати такi:
налагодження комунiкацiй мiж пiдприСФмцем i майбутнiми постачальниками, продавцями та найманими працiвниками;
проектування системи управлiння започатковуваним бiзнесом у конкретнiй сферi виробничоi дiяльностi;
своСФчасне передбачення можливих перешкод i проблем на шляху до успiху власноi справи;
формування та розвиток управлiнських якостей пiдприСФмця;
можливiсть перевiрки слушностi власноi пiдприСФмницькоi iдеi ще до ii практичноi реалiзацii.
Обовязковою передумовою розробки високоякiсного бiзнес-плану СФ формування конкретного iнформацiйного поля, тобто цiлеспрямовано створюваноi сукупностi вiдомостей рiзного характеру для забезпечення iнформацiйних потреб пiдприСФмця (господарника) в процесi бiзнес-планування. для розробки бiзнес-плану необхiдна така iнформацiя: маркетингова (конкуренти, споживачi, цiни, особливостi просування на ринок); виробнича (технологiя, устаткування, виробничi площi, сировина й матерiали, персонал); фiнансова (дохiднiсть i рентабельнiсть, кредити, податки, страхування); загальноекономiчна й галузева (економiчна ситуацiя, законодавство, полiтичнi та соцiальнi умови, тенденцii розвитку галузi). При цьому важливо забезпечити обСФктивнiсть, актуальнiсть, своСФчаснiсть, комунiкативнiсть i наочнiсть iнформацii.
Можливi такi джерела отримання iнформацii для розробки бiзнес-плану: власний досвiд практичноi дiяльностi у вiдповiднiй сферi бiзнесу; безпосереднi контакти з потенцiйними клiСФнтами, постачальниками, торговими агентами; статистична iнформацiя про стан i тенденцii розвитку галузi та конкретноi бiзнесовоi сфери, дiяльнiсть конкурентiв; поточнi аналiтичнi огляди економiчноi та ринковоi ситуацii; реклама, iнформацiйно-комерцiйнi матерiали виставок (ярмаркiв), мiжурядових угод, спецiалiзованих науково-практичних конференцiй (семiнарiв); вiтчизнянi та зарубiжнi публiкацii з питань бiзнесовоi (пiдприСФмницькоi) дiяльностi.
Загальна методологiя розробки бiзнес-плану, як правило, охоплюСФ три стадii: початкову, пiдготовчу та основну. Початкова стадiя СФ обовязковою, коли засновуСФться цiлком нове дiло. на цiй стадii розробляСФться концепцiя майбутнього бiзнесу, в рамках якоi здiйснюСФться пошук пiдприСФмницькоi iдеi, вибiр сфери дiяльностi та форми органiзацii бiзнесу, а також приймаСФться рiшення щодо способу започаткування бiзнесу. На пiдготовчiй стадii формуСФться iнформацiйне поле стосовно майбутнього бiзнесу; виявляються сприятливi фактори та загрози з боку зовнiшнього середовища; оцiнюються сильнi й слабкi сторони фiрми; формулюються ii мiсiя та конкретнi цiлi; вибираСФться ii стратегiя; виявляються можливi стратегiчнi альтернативи. На основнiй стадii вiдбуваСФться безпосереднСФ опрацювання конкретного бiзнес-плану.
1.4Особливостi бiзнес - планування зовнiшньоекономiчноi дiяльностi пiдприСФмства
Бiзнес - план зовнiшньоекономiчного проекту передбачаСФ, як правило, обгрунтування ефективностi розробки, освоСФння та розширення зовнiшнiх ринкiв для фiрми. Зокрема, у ньому наводяться аналiз та характеристика ринку для проникнення та посилення ринковоi позицii фiрми, аналiз конкурентiв, iх сильних та слабких сторiн, аналiз конкурентних позицiй своСФi фiрми (так званий SWOT - аналiз: strengths/weaknesses- opportunities/threats), аналiз зовнiшнього середовища бiзнесу: географiчних, демографiчних, органiзацiйно-правових, полiтичних, економiчних, соцiально-культурних та iнших умов ринку проникнення на зарубiжних територiях та умови для розвитку даного виду зовнiшньоекономiчноi дiяльностi в Украiнi.
Потiм у бiзнес планi подаСФться опис зовнiшньоекономiчного проекту: характеристика товару, призначеного на постачання закордон, мiiезнаходження та характеристика пiдприСФмства, що його виробляСФ, заходи iз виведення товару на даний зовнiшнiй ринок (формування збутовоi мережi, реклама та iншi засоби стимулювання збуту, цiнова полiтика).
Наступними роздiлами у бiзнес-планi СФ характеристика виробництва та збуту, роздiл маркетинговоi роботи.
Далi у бiзнес планi наводяться данi поконкретнiй фiрмi, для якоi або на якiй цей бiзнес план розроблювали. Тут наводиться характеристика правового та фiнансового положення фiрми, указуютьсТС органiзацiйнi структури та ведучi спiвробiтники, вiдповiдальнi за реалiзацiю даного зовнiшньоекономiчного проекту.
Потiм наводиться оцiнка ризикiв даного проекту, наводиться фiнансовий план його реалiзацii iз указанням коштiв, що видiляСФ фiрма, та коштiв, необхiдних iй у виглядi зовнiшнiх позичок. РозраховуСФться точка беззбитковостi зовнiшньоекономiчного проекту.
Бiзнес план звичайно починаСФться iз резюме, де у стиснутiй, лаконiчнiй формi наводиться короткий змiст основноi його сутi, i закiнчуСФться додатками, що iлюструють та обгрунтовують полдоження та статтi плану.
Бiзнес план зовнiшньоекономiчного проекту також вiдрiзняСФться вiд звичайного бiзнес плану, що стосуСФться вну