БiзнестАУпланування зовнiшньоекономiчноi дiяльностi пiдприСФмства
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
ти насе-лення лiвобережного району столицi продукцiСФю високоi якостi.
З 1985 р., коли пiдприСФмство очолили директор Л.Русавський i головний iнженер В.Мась, на заводi почалося нарощування потужностi та технiчне переоснащення виробництва: на пяти лiнiях печi було замiнено на бiльш потужнi, побудовано новий сухарно-бубличний цех, який спецiалiзуСФться на виробництвi соломки, сушки та здобних сухарiв. У результатi потужнiсть зросла майже вдвiчi й завод отримав статус хлiбокомбiнату.
З метою полiпшення якостi продукцii та розширення асортименту у 1995 р. почалася реконструкцiя технологiчних лiнiй iз замiною устаткування. Введено в експлуатацiю лiнiю виробництва житнiх сортiв хлiба, встановленi малопотужнi печi для виготовлення здобних i кондитерських виробiв. Нинi в асортиментi близько 90 найменувань найрiзноманiтнiшоi продукцii.
Вагомий внесок у реконструкцiю i технiчне переоснащення пiд-приСФмства зробили заводськi новатори О.Пашин, М.Бабка, А.Демiнський, М.КолонтаСФв, М.Петрановський, В.Гонтажевський та iншi [56, с. 1].
ДочiрнСФ пiдприСФмство ВАТ "Киiвхлiб" хлiбокомбiнат №11 створене згiдно з Законом Украiни "Про господарськi товариства" та здiйснюСФ свою дiяльнiсть на пiдставi Статуту вiдкритого акцiонерного товариства "Киiвхлiб".
Хлiбокомбiнат №11 СФ юридичною особою. Юридична та фактична адреса хлiбокомбiнату- Киiв-93, вул. Бориспiльська,24, що знаходиться а Дарницькому районi м. КиСФва.
Вiдповiдно до Статуту основними видами дiяльностi СФ : виробництво та реалiзацiя хлiбобулочних та кондитерських виробiв .
До складу пiдприСФмства станом на 1.01.2006 р. входять наступнi структурнi пiдроздiли :
Цех № 1 Хлiбобулочний цех ;
Цех № 2 Cухарнобубличний цех ;
Цех № 3 в м. Славутич ;
Двi торговi точки : магазин та кiоск [33, с. 2].
Визначимо спочатку сильнi та слабкi сторони дослiджуваного пiдприСФмства у формi таблицi (дивiться додаток В).
Наступним кроком даного аналiзу стратегiчного менеджменту пiдприСФмства буде дослiдження його зовнiшнiх можливостей та загроз (представимо iх у виглядi таблицi).
Таблиця 2.1.
Загальнi зовнiшнi можливостi та загрози ДП ВАТ "Киiвхлiб" Хлiбокомбiнату №11 для SWOT аналiзу
Потенцiйнi зовнiшнi можливостi , ОПотенцiйнi зовнiшнi загрози , Т1) зростання доходiв населення; обслуговування нових додаткових груп споживачiв у довготермiновiй перспективi; 2) входження у новi сегменти ринку у довготермiновiй перспективi; 3) розширення виробництва для задоволення потреб споживачiв у довготермiновiй перспективi; 4) обТСрунтоване законодавство у довготермiновiй перспективi. 1) iнфляцiя; 2) зниження рiвня доходiв населення; 3) змiни в потребах i смаках споживачiв; 4) уповiльнений темп зростання ринку. Джерело: таблицю складено автором
Виходячи iз оцiнки внутрiшнього стану ДП ВАТ "Киiвхлiб" Хлiбокомбiнату №11 та дослiджень зовнiшнього оточення, проведемо SWOT-аналiз для цього пiдприСФмства.
Таблиця 2.2.
Матриця SWOT для ДП ВАТ "Киiвхлiб" Хлiбокомбiнату №11
Сильнi сторони (S)Слабкi сторони (W)Можливостi , ОСiМ Використовуючи сильнi ринковi позицii, аналiз ринковоi ситуацii, конкурентнi переваги пiдприСФмства може ввiйти в новi сегменти ринку, обслуговувати додатковi групи споживачiв; маючи значнi виробничi потужностi ВАТ "Киiвхлiб" Хлiбокомбiнат №11 може розширити виробництво, використовуючи свiй багатий досвiд роботи за умов належного фiнансування.СлЗ На основi можливостi ВАТ "Киiвхлiб" Хлiбокомбiнату №11 проникнення на новi сегменти ринку, обслуговування нових додаткових груп споживачiв, розширення виробництва у довгостроковiй перспективi компанiя може розробити ресурсозберiгаючу стратегiю, розширити ринки збуту своСФi продукцii за умов належного фiнансування виробництва.Загрози , ТСiЗ ДП ВАТ "Киiвхлiб" Хлiбокомбiнат №11 виробляСФ продукцiю без вмiсту консервантiв (емульгаторiв, стабiлiзаторiв, ароматизаторiв), хоча вона не маСФ великих термiнiв зберiгання, проте завжди користуватиметься попитом серед споживачiв завдяки своiй безпецi для здоровя. Використовуючи таку чесну стратегiю щодо населення пiдприСФмство може подолати загрози та тимчасовi труднощi завдяки високим стандартам якостi продукцii. СлЗ Компанiя маСФ спрямувати свою дiяльнiсть на мiнiмiзацiю неефективноi системи стимулювання працi, слiдкувати за доцiльнiстю розмiрiв виробництва та розробити ефективну ресурсозберiгаючу стратегiю . Також ДП ВАТ "Киiвхлiб" Хлiбокомбiнат №11 маСФ звести до мiнiмуму вплив iнфляцii, зменшення доходiв населення, змiни смакiв та потреб споживачiв, уповiльнення темпiв зростання ринку. Джерело: таблицю складено автором
На основi визначених мiсii, цiлей пiдприСФмства, зовнiшнiх та внутрiшнiх факторiв впливу вiдбуваСФться формування стратегiчного набору (формування корпоративних стратегiй та стратегiй на рiвнi стратегiчного господарського пiдроздiлу).
Пiсля того, як визначена загальна iдея розвитку пiдприСФмства, стаСФ можливим побудувати функцiональнi стратегii реалiзацii загальноi iдеi. Для цього потрiбно переписати всi проблеми та переваги, якi СФ у ВАТ "Киiвхлiб" Хлiбокомбiнату №11 та вказати найбiльш загальнi рiшення для них. Потiм цi рiшення деталiзуються за функцiональними напрямками: виробництво, фiнанси, маркетинг, кадри, органiзацiйна культура та доводяться до кожного функцiонального керiвника.
Таблиця 2.3.
Набiр функцiональних стратегiй розвитку ДП ВАТ "Киiвхлiб" Хл?/p>