Geum.ru


Управлiння системою маркетинговоi дiяльностi на пiдприСФмтсвi

Информация - Маркетинг

Другие материалы по предмету Маркетинг




?анiзацii власноi дiяльностi.

Управлiння маркетинговою дiяльнiстю, як будь-який процес управлiння, маСФ наступнi складовi частини:

  • маркетинговий аналiз i аудит;
  • стратегiчне i поточне планування;
  • органiзацiя процесу управлiння маркетингом;
  • контроль за здiйсненням маркетингових заходiв.

Маркетинговий аналiз i аудит найважливiший складовий елемент процесу управлiння маркетинговою дiяльнiстю, що постачаСФ iнформацiю на всi етапи процесу управлiння i СФ деталiзованим дослiдженням внутрiшнього та зовнiшнього середовища пiдприСФмства, його сильних i слабких сторiн. Серед основних iнструментiв маркетингового аналiзу й аудиту варто назвати: технiко-економiчний аналiз дiяльностi пiдприСФмства, аналiз макро- i мiкросередовища пiдприСФмства, SWOT-аналiз, маркетинговi дослiдження ринку.

РЖнформацiя, отримана в результатi всебiчного аналiзу дiяльностi пiдприСФмства, використовуСФться на етапi формального планування. Компанii розробляють три види планiв: рiчний, довгостроковий i стратегiчний.

Стратегiчне планування СФ першою сходинкою в процесi планування i мiстить у собi визначення мiсii компанii, формулювання цiлей i задач, функцiональнi плани. Поступово процес стратегiчного планування спускаСФться до лiнiйних пiдроздiлiв компанii та набуваСФ характеру поточного планування.

Пiсля закiнчення процесу планування i визначення необхiдних ресурсiв пiдходить черга процесу органiзацii маркетинговоi дiяльностi на пiдприСФмствi. Цей процес неможливий без чiткого визначення маркетингових функцiй кожного пiдроздiлу та СФдиного центру управлiння маркетинговою дiяльнiстю на пiдприСФмствi. Як правило, ця роль покладаСФться на спецiальнi маркетинговi пiдроздiли, що органiзуються вiдповiдно до цiлей, задач i специфiки дiяльностi компанii.

Результати, отриманi в результатi проведення маркетингових заходiв, збираються й аналiзуються спецiально призначеним маркетинговим контролером. Це фахiвець веде постiйний процес зiставлення отриманих i запланованих результатiв. На пiдставi зроблених iм висновкiв, маркетингова дiяльнiсть пiддаСФться перегляду й вдосконаленню.

У данiй роботi органiзацiя управлiння маркетинговою дiяльнiстю на пiдприСФмствi пiддана глибокому аналiзу i перегляду.

На пiдставi методик експертного опитування i методу Делфi виконаний повний аналiз внутрiшнього i зовнiшнього маркетингового середовища пiдприСФмства, результати якого представленi в таблицях 3.7 i 3.13. За допомогою методу SWOT-аналiзу виявленi основнi можливостi i загрози, сильнi i слабкi сторони компанii Юнiвест Маркетинг (див. таблицю 3.14). Застосована методика дозволила визначити готовнiсть компанii до реалiзацii маркетинговоi стратегii на пiдприСФмствi як помiрну.

Проведений аналiз дозволяСФ рекомендувати компанii Юнiвест Маркетинг органiзувати СФдину службу маркетингу i провести першi маркетинговi заходи: виготовлення i поширення безкоштовних зразкiв рекламно-iнформацiйного характеру, а також рекламну компанiю в спецiалiзованих виданнях.

Реалiзацiя зазначених заходiв дозволить компанii одержати економiчний ефект зростання валового доходу на 1,42%, що складаСФ 703,858тис.грн. Слiд зазначити, що весь прирiст валового доходу вiд впровадження запропонованих заходiв i частина власних ресурсiв компанii, буде використано на створення СФдиноi служби маркетингу. Однак, на думку автора, найбiльш iстотним результатом впровадження зазначених заходiв варто вважати загальне зростання конкурентоспроможностi компанii, отримане як наслiдок методично правильного пiдходу до органiзацii маркетинговоi дiяльностi.

О.С. Сидоров

ЛРЖТЕРАТУРА

  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.
  2. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. Л.: Обл. правл. ВНТОЭ, 1990.
  3. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995.
  4. Герасимчук В.Г. Маркетинг: графiчне моделювання. К.: Вид-во КНЕУ, 1997.
  5. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993.
  6. Голубков Е.П. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 1999.
  7. Закон Украiни тАЬПро господарськi товаристватАЭ, тАЬПро пiдприСФмствотАЭ, тАЬПро податкитАЭ.
  8. Постанова Кабiнету Мiнiстрiв Украiни тАЬПро затвердження тАЬОсновних положень про склад витрат виробництва (обiгу) i формування фiнансових результатiв на пiдприСФмствах i в органах УкраiнитАЭ, 1993.
  9. Економiка пiдприСФмства: Пiдручн. (В 2 т.) / За ред. С.Ф. Покропивного.-К.: Хвиля-Прес, 1995.
  10. Кацадзе Н. Здоровый формализм //Компаньон. 2002 № 1-2.
  11. Коробов М.Я. Фiнанси промисловостi пiдприСФмства. К.: Либiдь, 1995.
  12. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Росинтер, 1996.
  13. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. М.: Вильямс, 2001.
  14. Куденко Н.В. Стратегiчний маркетинг. К.: Вид-во КНЕУ, 1998.
  15. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 1991.
  16. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000.
  17. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: Ось-89, 1997.
  18. Ромат Е.В. К вопросу об оценке эффективности рекламы // Маркетинг и реклама. 2001. № 53.
  19. Шкардун В., Ахтямов Т. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии // Маркетинг. 2001. № 3 (58).

ДОДАТОК А

&