Управление персоналом предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ощь на сумму 40 тысяч рублей.
Проведение коллективных мероприятий в ООО "Стройдвор", организация культурного отдыха на природе, всё это направлено на объединение коллектива и дополнительной мотивации.
Удовлетворенность персонала повышается за iет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.
Примером удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний в ООО "Стройдвор", практическое отсутствие жалоб, отсутствие текучести кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией.
Это позволяет сделать вывод о том, что эффективная мотивация и стимулирование труда и ориентация на человеческий фактор дает убедительные результаты и в условиях неустойчивой и развивающейся экономики.
Итак, мотивация трудовой деятельности является важным фактором всей системы управления персоналом.
4. Аттестация персонала.
На предприятие разработано Положение о порядке проведения аттестации работников ООО "Стройдвор.
Целями аттестации работников являются:
-повышение эффективности труда и ответственности руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов за порученное дело, наиболее рациональное использование специалистов, повышение их деловой квалификации;
-объективная оценка служебной деятельности работника, определение егго соответствия занимаемой должности.
Основными задачами аттестации являются:
-проверка уровня знаний нормативных правовых актов и других документов, регламентирующих производственную деятельность, а также умения применять их в работе;
-формирование высокопрофессионального кадрового состава исполнительных руководителей и специалистов, обеспечивающих эффективность производства и решение социальных задач.
Согласно положению о проведении аттестации работники подлежат аттестации при решении вопроса о соответствии занимаемой должности один раз в 3 года, но не реже одного раза в пять лет. Досрочная аттестация может быть проведена на основании приказа директора в связи с упущениями и проiетами в служебной деятельности этого работника, она проводится, когда выявлены грубые нарушения норм и правил, регулирующих деятельность предприятия или в связи с происшествиями, повлекшими за собой тяжелые последствия.
Приказом директора назначается аттестационная комиссия. Председателем аттестационной комиссии составляются годовой график аттестации и списки работников, подлежащих аттестации.
В период подготовки к аттестации начальники структурных подразделений представляют в отдел кадров характеристику на подчиненного работника, подлежащего аттестации, выполненную на бланке аттестационного листа с подписью работника, об ознакомлении с характеристикой, получает и заполняет анкету.
Аттестационная комиссия рассматривает представленные документы, заслушивает сообщения начальника соответствующего подразделения о работнике, проводит собеседование с самим работником. Обязательно ведется протокол заседания аттестационной комиссии.
По результатам аттестации комиссия может принять решение о соответствии (несоответствии) работника занимаемой должности, о соответствии занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией, о выдвижении на вышестоящую должность. Решение аттестационной комиссии фиксируется в аттестационном листе, который хранится в личном деле работника.
. Регламентация деятельности персонала
Основная цель в процессе организации управления персоналом - регламентация деятельности работника, которая определяется должностной инструкцией.
В ООО "Стройдвор" разработаны положения об отделах, участках, цехах в объёмах, требуемых установленными стандартами.
Для обеспечения выполнения функций указанных подразделений разработаны должностные инструкции для всего персонала, обеспечивающего работу структурных подразделений.
Указанные должностные инструкции (пересматриваемые каждые 3 года или в случае изменений условий работы) вручаются под роспись каждому исполнителю.
Особенностью должностной инструкции является то, что она составляется по ГОСТу.
В управлении персоналом ООО "Стройдвор" используются следующие группы способов:
Административно- организационные способы управления:
. Регулирование взаимоотношений служащих посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,
. внедрение властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью компании.
Экономические способы управления:
. Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, внедрение для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.
Социально-психологические способы управления:
. Развитие у служащих чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, обеспечения служащих фирменной рабочей одеждой.
. Стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.).
Основной упор в системе стимулирования персонала сделан на материальные способы стимулирования. В согласовании с ТК РФ предприятие устанавливает вид, си?/p>