Управление персоналом предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?темы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Главные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников ООО "Стройдвор", утверждаемым приказом директора.
ООО "Стройдвор" имеет постоянный, стабильный состав инженерно-технических работников, имеющих большой опыт работы в строительной отрасли, а также постоянный состав квалифицированных рабочих различных специальностей.
Основной задачей, которая стоит перед кадровой службой ООО "Стройдвор" является:
- проведение активной кадровой политики,
- обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков,
- разработка совместно с финансово-экономической службой материальных и социальных стимулов,
- тесное взаимодействие с сотрудниками в вопросах медицинского обслуживания, организацией общественного питания, развитие физкультуры и спорта, социальной защите отдельных категорий работающих.
На совещаниях и планерках руководители оценивают работу различных подразделений и групп. При положительных результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам. Система поощрения работников предприятия включает в себя моральное и материальное вознаграждение.
Однако на предприятии не проводится планомерная работа с кадрами, не создан резерв для выдвижения, который строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, стажировка на соответствующих должностях.
В тоже время управление персоналом ООО "Стройдвор" отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.).
В заключение второй главы следует отметить, что технология управления персоналом на предприятии выработана недостаточно эффективно:
- отсутствует планирование ресурсов;
резерв создания потенциальных кандидатов по всем должностям отсутствует;
не определена методика оценки трудовой деятельности.
на предприятие аттестация работников за время его существования не проводилась.
Таким образом, следует рассмотреть направления по созданию эффективной системы управления персоналом в ООО "Стройдвор".
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО "СТРОЙДВОР"
.1 Разработка кадровой стратегии
Согласно Одегову Ю.Г. и Картошовой Л.В. [38, с. 196] можно произвести оценку эффективности принятия решений по управлению персоналом на основании показателей в начале реализации кадровой политики предприятия и после ее реализации.
В таблице 8 представлены показатели раiета эффективности принятия решений по управлению персоналом ООО "Стройдвор".
Таблица 8 Раiет эффективности принятия решений по управлению персоналом ООО "Стройдвор"
Показатель2005 г2007 готклонениеОбъем производства, тыс.руб.252051418056,26Среднесписочная численность работников(чел.)2526104,00Размер фонда оплаты труда, тыс.руб.4256,04327,0101,67Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс.руб.170,2166,497,76Относительный перерасход за iет численности персонала, тыс.руб.хх-8,29Относительный перерасход за iет снижения отдачи зарплаты, тыс.руб.хх-2351,1Изменение выручки продукции за iет снижения производительности труда и отдачи затрат на персонал, тыс.руб.хх-2359,4
По раiетным данным таблица 8, можно сделать вывод о том, что у предприятия за iет снижения производительности труда и затрат на персонал произошло уменьшение выручки продукции к 2007 году по сравнению с 2005 годом на 23594 тыс.руб. Таким образом, существующая система принятия решений по эффективному управлению персоналом ООО "Стройдвор" действует на показатели деятельности предприятия отрицательно. При сложившейся экономической деятельности предприятия, создание эффективной системы управления необходимо и требует больших материальных затрат, однако средств у предприятия в настоящее время для этого нет. Для создания такой системы управления персоналом руководству ООО "Стройдвор" требуется провести аттестацию работников предприятия, результатами которой станет оценка персонала, создание резерва кадров, выработка дальнейшей стратегии развития персонала ООО "Стройдвор". Концепцию как долгосрочной (стратегической), так и текущей кадровой политики можно реализовать с помощью кадрового планирования, которое позволяет согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работников.Важными элементами системы управления персоналом являются кадровая политика и кадровая стратегия. Кадровая политика - система целей, принципов и вытекающих из них форм и методов, правил, норм и критериев работы с кадрами, принятых в организации и соответствующих стратегии бизнеса. Кадровая стратегия - набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом с учетом стратегии бизнеса, организационной структуры, кадрового потенциала, кадровой политики. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления, сохранения и развития необходимого качественного и количественного состава кадров организации в соответствии с потребностями бизнеса. Кадровая стратегия, или стратегия управления персоналом, базируется на кадровой политике и стратегии развития ор