Управление персоналом предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?озволит сэкономить рабочее пространство.
.необходимо на всем предприятии провести локальную сеть Internet, с помощью которой можно передать документацию в нужный отдел, воспользовавшись электронной почтой, а также проследить движение материалов и готовой продукции, находясь, при этом, на рабочем месте.
В связи с нестабильным финансовым положением предприятия в настоящее время, реализация таких мероприятий становится невозможной, так как это требует достаточно масштабного вложения финансовых средств.
Однако, немаловажную роль в работе руководителя играет обстановка помещения, его оснащение, цветовое оформление, санитарно-гигиенические условия, мы можем сделать следующие рекомендации.
Система ценностей ООО "Стройдвор" представлена следующими направлениями:
-профессионализм: в коллектив набираются лучшие специалисты - профессиональные строители, дизайнеры, проектировщики, работа выполняется лучшими материалами на современном оборудовании;
-ответственность и честность перед заказчиком: положительная репутация, выполнение работ согласно договору. Заявленная изначально стоимость в ходе работ остаётся постоянной;
высокое качество услуг: совершенствуется не только материальная база, но и уровень подготовки персонала;
выполнение работ точно в срок: имея в своём арсенале полный спектр необходимых специалистов и оборудования, точно проiитывается сроки работ;
доступная стоимость услуг: собственная материально-техническая база, а также широкий круг партнёров и поставщиков позволяют ООО "Стройдвор" сводить издержки к минимуму, что в итоге положительно отражается на цене;
соблюдение требований законодательства, специальных нормативов и условий договора: ООО "Стройдвор" обладает всеми необходимыми лицензиями на осуществление строительных, монтажных, реставрационных и прочих смежных работ.
Таким образом, что для создания в ООО "Стройдвор" эффективной системы управления персоналом руководству предприятия необходимо: провести аттестацию персонала и рабочих мест iелью оценки профессиональных качеств работников предприятия, а также результатов их труда для освоения новых видов услуг и формирования новых групп (бригад) среди персонала и как следствие повысить технический уровень рабочих мест и пересмотреть организацию труда и оплату труда персонала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под "управлением персоналом ", следует понимать не только работу службы персонала, но всю систему работы с сотрудниками, которая обеспечивает выполнение ими своих функций в бизнес-процессах.
Ключевой составляющей управления персоналом является, технология управления кадрами предприятия, которая включает в себя: планирование, наем, отбор и прием персонала, разработку структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих, профориентацию и адаптацию, обучение и аттестацию персонала, высвобождение работников, подготовку руководящих кадров, мотивацию и регламентацию деятельности персонала предприятия.
Цель развития персонала определяется как повышение образовательного и квалификационного уровней, создающих основу конкурентоспособности и устойчивости предприятия. Инструментом достижения этой цели служат качественные преобразования в организации в целом, привнесение в управление персоналом качественно новых элементов и связей, изменяющих содержание и характер трудовой деятельности и отношений работников.
Сущность процесса развития системы управления персоналом выражается в овладении персоналом необходимыми знаниями, умениями и навыками, ориентирующими организацию на потребителя, и создающими базу для конкурентоспособности и устойчивости предприятия.
Анализ управления персоналом ООО "Стройдвор" показал следующее. Предприятие работает на рынке бетоно-растворных смесей с 2005 года. ООО "Стройдвор" специализируется на элитном ремонте квартир, офисов и строительстве коттеджей. Главная задача деятельности ООО "Стройдвор" - максимальное качество.
ООО "Стройдвор" имеет постоянный, стабильный состав инженерно-технических работников, имеющих большой опыт работы в строительной отрасли, а также постоянный состав квалифицированных рабочих различных специальностей.
Успешное функционирование предприятия на строительном рынке должно складываться благодаря профессионализму его работников, пониманию миссии организации - быть лучшими в профессии, лидерами на рынке, при этом оставаясь социально значимыми в обществе, - и личной заинтересованности в успехе предприятия.
Профессиональное развитие персонала в ООО "Стройдвор" направлено на: продвижение кадров, их переподготовку и обучение, повышение квалификации и т.п.
Руководство предприятия использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Система оплаты труда в ООО "Стройдвор" построена на результатах работы (за отчётный период) предприятия в целом. Заработная плата работника состоит из оклада (по штатному расписанию), приработка за отработанный месяц, который слагается из чистой прибыли предприятия за минусом отчислений в резерв (15%) и на развитие производства и делится на количество всех работников поровну. Эта сумма добавляется к окладу всех работников (от директора до плотника), на который и начисляются положенные коэффициенты. Таким образом, каждый работник заинтересован в результатах работы ?/p>