Управление персоналом предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
монт элитных квартир, офисов и строительство коттеджей.
По результатам анализа деятельности фирмы в 2006 г. сделаны выводы, что ассортиментная и ценовая политика ООО "Стройдвор" выходит сейчас на первое место в формировании конкурентных преимуществ. Сейчас при уже сложившемся ассортименте и ценах на первый план выходит качество обслуживания клиента, и это - конкурентное преимущество, на которое ООО "Стройдвор" должно сделать ставку.
Успешное функционирование предприятия на строительном рынке должно складываться благодаря профессионализму его работников, пониманию миссии организации - быть лучшими в профессии, лидерами на рынке, при этом оставаясь социально значимыми в обществе, - и личной заинтересованности в успехе предприятия.
.3 Система управления персоналом ООО "Стройдвор"
Производственная деятельность предприятия обеспечивается подобранным высококвалифицированным персоналом, действующим в рамках прав и обязанностей, определённых организационной структурой управления персоналом.
Разработано положение, определены работники и их обязанности, занимающихся управлением персоналом в рамках разработанной технологии процесса управления персоналом. Это не отдел, но выделенные специалисты разных отделов во главе с директором (в том числе работники отдела кадров, главный инженер, инспектор по технике безопасности, юрист, главный бухгалтер).
Организационно-управленческая структура ООО "Стройдвор" соответствует требованиям рынка и специфике услуг предприятия.
Принятая организационная структура совершенствуется в течение нескольких лет и вполне устраивает руководство ООО "Стройдвор". Анализируя работу за длительный промежуток времени нужно отметить достоинства работы по принятой организационной системе:
Во-первых, она обеспечивает быстрое осуществление действий по распоряжениям, указаниям, дающимся вышестоящими руководителями нижестоящим, чему способствует иерархичность такой структуры управления.
Во-вторых, она предполагает формирование функциональных подразделений на основе их оптимизации. Каждый из них выполняет строго определенные функции, а вместе - весь комплекс функций, обеспечивающих бесперебойную работу производства.
В-третьих, разделение труда между функциональными подразделениями облегчают работу по повышению деловой квалификации, способствует общему расширению знаний в рамках каждого функционального подразделения в ходе постепенного накопления опыта.
В-четвертых, происходит быстрое осуществление действий по принимаемым распоряжениям, спускаемым "сверху вниз", и быстрее реализовывается обратная связь.
В-пятых, создается возможность для быстрого маневрирования производственными, трудовыми и материальными ресурсами, исходя из задач руководителей верхнего уровня.
Недостатками такой системы управления являются:
1.Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;
2.Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления.
Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.
Возглавляет ООО "Стройдвор" директор. В его подчинении находятся главный бухгалтер (заместитель гл. бухгалтера, бухгалтера); отдел кадров; главный экономист; главный инженер (инженер-технолог, инжею технологию управления персоналом ООО "Стройдвор".
1. Наём, отбор и приём персонала.
Руководство планирует отбор и приём персонала (ИТР и рабочих). Подбор работников производится по рекомендациям, личному знакомству, объявлениям (в основном рабочих).
Так по рекомендации на работу пришёл устраиваться Иванишин С.А. (в сопровождении отца), после демобилизации и был приглашён к директору. Вопрос о принятии Иванишина С.А. был решён положительно и оформлено поступление в техникум, что говорит о заботе руководства перспективной подготовке кадров.
Первая беседа при приема на работу - консультация, просмотр трудовой книжки проходит в отделе кадров; если по квалификации (документально) кандидат устраивает фирму (отсутствие замечаний по трудовой диiиплине), то он направляется на участок для беседы с его руководителем и при положительном отзыве направляется на приём к директору, где объясняются правила внутреннего распорядка, система оплаты, льгот и др. В ООО "Стройдвор" всех работников (и ИТР и рабочих) принимает лично директор, что говорит об изначальном отношении к подбору кадров в фирме. При положительном решении вопроса о приёме на работу работник проходит медицинское обследование, инструктаж (вводной и на рабочем месте), производится ознакомление нового работника с должностной и производственной инструкцией.
После всех указанных процедур подписывается приказ о приёме на работу с трёхмесячным испытательным сроком, перед окончанием испытательного срока вопрос о целесообразности продолжения работы инженерно-технического работника обсуждается на совещании руко