Управление персоналом предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
мир, систему ценностей человека;
методы (административного) принуждения, основанные на угрозе или применении санкций.
Кибанов А.Я. предлагает несколько иную (хотя и связанную с предыдущей) классификацию методов управления персоналом, выделяя три группы таких методов [38, 239]. При их помощи вырабатываются способы воздействия на коллектив и отдельных работников для осуществления их деятельности. Методы управления персоналом подразделяются на административные, экономические и социально-психологические.
Административные методы: формирование структуры и органов управления; установление госзаказов; утверждение административных норм и нормативов, издание приказов и распоряжений; подбор и расстановка кадров; разработка положений, должностных инструкций и стандартов деятельности организации. Административные методы отличаются прямым характером воздействия; они обязательны для выполнения, не допускают свободы выбора сотрудников и предполагают санкции за невыполнение распоряжений.
Экономические методы: технико-экономический анализ; технико-экономическое обоснование; планирование; материальное стимулирование; ценообразование; налоговая система; экономические нормы и нормативы.
Социально-психологические методы: социальный анализ в коллективе работников; социальное планирование; участие работников в управлении; социальное развитие коллектива; психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального психологического климата, моральное стимулирование, развитие у работников инициативы и ответственности).
Экономическим и социально-психологическим методам присущи косвенный характер воздействия, отсутствие четко определенного времени и обязательности этого воздействия. Они допускают в известных пределах свободу индивидуального выбора и поведения, во многом зависят от индивидуальных особенностей работников. Точно установить силу и конечный эффект воздействия указанных методов довольно трудно. Однако в целом данные способы управления, особенно экономические, занимают ведущее место в управлении персоналом, выступая как бы фундаментом управленческого воздействия. Все методы управления персоналом взаимосвязаны и используются в комплексе.
В заключение первой главы, отметим, что эффективность деятельности любого предприятия непосредственно зависит от качества управления различными ресурсами. В настоящее время одним из важнейших ресурсов является персонал. Успех и процветание предприятий во многом определяется интеллектуальным потенциалом предприятия, качественным составом сотрудников, что, как правило, связано не только с их квалификацией, но и тем энтузиазмом, самоотдачей, творческим подходом, с которым они выполняют свои обязанности. Без инициативы, предприимчивости, способности к инновациям невозможно успешное функционирование предприятий в условиях рынка.
Развитие системы управления персоналом отражает целевую и функциональную характеристики управления персоналом.
С точки зрения целевой характеристики, управление персоналом рассматривается как целенаправленная деятельность работников подразделений системы управления персоналом, линейных и функциональных руководителей, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию управления персоналом, формирование и совершенствование системы управления человеческими ресурсами, выполнение процедур работы с людьми.
Цель развития персонала определяется как повышение образовательного и квалификационного уровней, создающих основу конкурентоспособности и устойчивости предприятия. Инструментом достижения этой цели служат качественные преобразования в организации в целом, привнесение в управление персоналом качественно новых элементов и связей, изменяющих содержание и характер трудовой деятельности и отношений работников (реинжиниринг).
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО "СТРОЙДВОР"
.1 Общая характеристика организации
ООО "Стройдвор" является строительным предприятием.
Местонахождение ООО Стройдвор: Курская область, г. Железногорск, ул. Гагарина 10а, тел./факс (47148)3-50-26 / 4-34-41. По этому адресу располагается производственная площадка и административное здание предприятия. Основная производственная площадка находится на СМУ-6.
ООО "Стройдвор" работает на рынке бетоно-растворных смесей с 2005 года. Имеет один стационарный бетоно-растворный узел (МСУ-2). Проектная мощность предприятия составляет 57,6 тыс. куб. метров бетоно-растворных смесей в год.
Малогабаритная смесительная установка МСУ-2 в зимнем исполнении, с автоматизированной системой управления производит до 20 куб.м/час товарного бетона.
Выгрузка товарного бетона и раствора производится в автотранспорт.
Кроме основного вида деятельности предприятие специализируется на элитном ремонте квартир, офисов и строительстве коттеджей. За четыре года работы строительная компания выполнила множество проектов. Стиль ООО "Стройдвор" - максимальное качество. Оно достигается благодаря квалифицированным сотрудникам, современным технологиям и проверенным материалам. Предприятие дает гарантию качества на все выполненные строительные и отделочные работы.
Оценка эффективности управления персоналом опирается на критерии, выраженные в объективных показателях развития производства.
Согласно Кибанова А.Я. [39, с. 274] существует примерный перечень показателей