Управление персоналом предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
витие навыков и умений за iет усвоения чужого опыта;
-ускорение развития карьеры (быстрая адаптация и вхождение в профессию стимулирует развитие карьеры);
-уменьшение вероятности конфликтов (наставник помогает вникнуть в тонкости работы и отношения в коллективе);
-снижение психологического напряжения (появляется чувство защищенности).
Приобретения наставника:
-активное участие в развитии своей команды;
-повышение авторитета и статуса в команде;
-рост личной удовлетворенности за iет успешного выполнения функций;
-личное саморазвитие (получение новых знаний, навыков и умений в процессе выполнения своих функций).
Приобретения организации:
-более подготовленные кадры;
-повышение культурного уровня организации;
-более эффективная подготовка руководящих кадров;
-формирование положительного отношения к обучению;
-уменьшение времени, необходимого для адаптации нового сотрудника.
В целом можно говорить об эффективности адаптации работника в ООО "Стройдвор". За короткое время он осваивает участок работы, руководящую документацию. Инструкции описывают алгоритмы действий в нестандартных ситуациях (отключение электроэнергии, чрезвычайные происшествия). Все это позволяет работнику быстро влиться в производственный процесс.
Характеристика персонала ООО "Стройдвор" по образованию представлена в таблице 6.
Таблица 6 Характеристика персонала по образованию
КатегорииВсегоПо образованиюЧел.ВысшееСреднее профессион. (колледж, техникум)Начальное профессион. (ПЛ, ПУ, курсы)Среднее полноеРуководители 880--Специалисты 422--Рабочие14--14-Всего2610214-
Из 26 работающих рабочих имеют высшее образование 10 человек или 38%; имеют среднее профессиональное образование 8% и 56% работников имеют начальное профессиональное образование - это рабочие и выпускники училищ.
Профессиональное развитие персонала в ООО "Стройдвор" направлено на: продвижение кадров, их переподготовку и обучение, повышение квалификации и т.п.
Одно из важнейших обязательных направлений в обучении персонала является обучение безопасным навыкам работы на оборудовании.
Политику затрат на повышение квалификации работников ООО "Стройдвор" определяет объективная необходимость сохранения рабочей силы нужного количества и качества, так как главная задача предприятия в целом - предоставление качественной продукции и услуг потребителю.
Повышение квалификации - ключевой инструмент, с помощью которого работники развиваются вместе с развитием науки и техники, совершенствованием технологий. Повышение квалификации инженерно-технического персонала ООО "Стройдвор" - необходимое условие для выполнения главной задачи предприятия. Согласно должностным инструкциям каждый работник предприятия должен совершенствовать свой профессиональный уровень. Так, на курсах повышения квалификации: руководящий состав - 1 раз в 2 года, инженерно-технический состав - 1 раз в 3 года; в ходе производственной учебы - на рабочих местах по планам руководителей объектов, утверждаемых директором ООО "Стройдвор" (охватываются все работники предприятия).
На основании заявок главного инженера составляется план повышения квалификации на год, в этом плане отражаются и расходы.
Особое внимание придаётся обучению работников, выдвинутых на замещение должностей. Они периодически, замещают должности своих руководителей (во время их отпуска), проводят обучение рабочего персонала.
В ООО "Стройдвор" в основном идёт подготовка специалистов и движению по служебной вертикали (повышение).
Качество подготовки рабочего персонала позволило в первый год деятельности предприятия освоить новый вид услуг - ремонт элитного жилья, офисов и строительство коттеджей.
Показатели, характеризующие условия труда представлены в таблице 7.
Таблица 7 Показатели условий труда в ООО "Стройдвор"
Показатели2005 г.2006г.2007 г.2007 г. в % к 2005г.Удельный вес работающих во вредных условиях труда68,069,269,2101,8Уровень травматизма400-Удельный вес заболеваемости000-Расходы на выплату льгот и компенсации за неблагоприятные условия, тыс.руб.212,8155,694121,26456,98
Во вредных условиях труда в ООО "Стройдвор" работает 18 человек или 69% от общего числа. Уровень травматизма низкий, только в 2005 году 1 человек в зимний период времени поскользнулся на производственной площадке. Случаев травматизма за работу предприятия больше не возникало. Расходы на выплату льгот и компенсации за неблагоприятные условия труда составляют 5% от ФОТ на предприятии, поэтому снижение данных расходов обусловлено снижением ФОТ.
Применяемые для организации рабочего места в ООО "Стройдвор" оборудование, инструменты, приспособления отвечают требованиям безопасности труда.
На производственную территорию запрещается допуск посторонних лиц, работников в нетрезвом состоянии или не занятых на работах на данной территории.
Территориально обособленные помещения, площадки, участки работ, рабочие места обеспечены телефонной связью или радиосвязью.
В темное время суток строительные площадки, участки работ, проезды и проходы к ним освещены в соответствии с требованиями государственных стандартов. Проходы на рабочих местах и к рабочим местам соответствуют требованиям п. 6.2.19 СНиП 12-03-2001.
3. Мотивация и стимулирование труда.
Предприятие стремится поддерживать свой имидж, выпуская в срок качественную продукцию, поддерживая деловую репу?/p>