Управление персоналом предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
водителей ООО "Стройдвор" (производственной планерке), которые проводятся ежедневно в 8 часов утра.
Кандидаты на замещение инженерно-технической должности предоставляют резюме, которое по возможности проверяется (телефонная информация и др.)
Кадровому потенциалу принадлежит основная роль на предприятии. Именно от кадров зависит эффективность использования на предприятии средств производства и успешность работы предприятие в целом.
Эффективность тщательного отбора персонала в ООО "Стройдвор" можно наглядно видеть, анализируя нижеприведённую таблицу 3.
Из таблицы 3 мы видим, что в 2007 году среднесписочная численность в целом по предприятию выросла на 4% или на 1 человека по сравнению с 2005 годом. Коэффициент приема в 2007 году как и в 2005 году равен нулю. Из этого можно сделать вывод, что предприятие способно увеличивать объемы производства за iет интенсивных методов хозяйствования, не прибегая к увеличению численности работников, однако, при этом не увеличивая производительность труда.
Таблица 3 Движение рабочей силы за 2005-2007 годы
Показатели2005 г.2006г.2007 г.2007 г. в % к 2005г.Среднесписочная численность работников, чел. в том числе:252626104Руководители888100Специалисты444100Рабочие131414107,7Количество работников принято (чел.)010-Количество работников уволено (чел.)000-Коэффициент выбытия000-Коэффициент приема работников00,0380-
Кадровые показатели дают возможность оценить рациональность профессиональной структуры кадров, правильность расстановки персонала. Средний возраст работающих позволяет судить о потенциале трудового коллектива.
Характеристика персонал по возрасту и стажу работы в организации представлена в таблице 4.
Таблица 4 Характеристика персонала по возрасту и стажу работы в организации
ВозрастВсегоВ том числе:Средний стаж работы в органиациируководителиспециалистырабочиеДо 25 лет2-2-325-29 лет2-2-435-39 лет1037-440-4499--355-59 лет3--34Всего2612113-
Возрастной состав работников разнопланов: в основном преобладают работники от 35 до 44 лет, что составляет 73% от общего числа, 15 % приходится на возраст до 30 лет и 12% - рабочие старше 55 лет.
Кроме того, следует отметить, что 96% персонала или 25 человек работает с момента образования ООО "Стройдвор", т.е. 4 года; небольшой стаж работы у выпускников училищ, который составляет 4 года. Положительным моментом является то, что в последние три года уволившихся из ООО "Стройдвор" нет.
Кадровые показатели ООО "Стройдвор" сведены в таблице 5.
По данным таблицы 5 видно, что за iет увеличения рабочих в 2006 году на одно человека изменилась структура персонала ООО "Стройдвор".
Уменьшилась доля руководителей и специалистов на 4% (100%-96%) в общем числе работников предприятия и составила в 2007 году 30,8% и 15,4% соответственно. Удельный вес рабочих вырос до 53,8% в 2007 году, что на 4% больше по сравнению с 2005 годом.
Таблица 5 Кадровые показатели ООО "Стройдвор" за 2005-2007 гг.
Показатели2005 г.2006г.2007 г.2007 г. в % к 2005г.Среднесписочная численность работников, чел. в том числе:252626104Удельный вес руководителей32,030,830,896,2Удельный вес специалистов16,015,415,496,2Удельный вес рабочих52,053,853,8104Текучесть кадров00,0380-Средний возраст работающих-
Положительным моментом является отсутствие текучести кадров на предприятии, что свидетельствует об удовлетворенности работников своим трудом и вознаграждением за него.
. Адаптация, повышение квалификации как вновь принятого, так и постоянного персонала
На предприятии с момента зачисления на работу большое внимание уделяется адаптации (взаимного приспособления работника и организации, на основе постепенной работы сотрудника в новых профессиональных условиях труда) [39].
Работника знакомят с коллективом отдела (цеха), указывают рабочее место, выдают под роспись должностную инструкцию для изучения и исполнения.
Адаптация персонала в ООО "Стройдвор" проводится в форме наставничества. При поступлении на работу, или переводе на другое место проводится обязательная для всех стажировка на рабочем месте. Приказом назначается ответственный за стажировку, который получает доплату в размере 25% от оклада стажируемого.
Период стажировки не может быть менее двух недель. Обычно ее продолжительность - один месяц, для молодых специалистов по решению начальника цеха или бригадира может быть продолжительней.
Во время стажировки новичка знакомят с руководящими документами, должностной инструкцией, с инструкциями по действиям в особых случаях, с требованиями охраны труда, техники безопасности, противопожарной безопасности, с эксплуатационно-технической документацией оборудования, с которым предстоит работать.
По окончании стажировки комиссией оцениваются знания стажера, полученные в период стажировки, и оформляется приказ на допуск к самостоятельной работе.
В ООО "Стройдвор" наставничество очень эффективно, так как подкреплено документально (наставник работает обязательно по плану, утвержденному начальником, имеет инструкции, документы, необходимую нормативную литературу).
Такая форма адаптации полезна для трех сторон: для организации, для обучаемого, для наставника.
Плюсы такой формы адаптации для обучаемого заключаются в следующем:
-помощь и поддержка в течение всего процесса стажировки;
-лучшее понимание всесторонней деятельности организации;
-развитие личных качеств (уверенности в себе, самоуважение, особенно по мере повышения профессионального уровня и способностей);
-раз