Управление конкурентоспособностью продукции и услуг организации
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°ние.
)Результаты. При большом обороте вначале прибыль невелика или отсутствует. В дальнейшем после завоевания рынка прибыль достигает значительной величины.
)Комментарии. Стратегия приведет к успеху при четком планировании на начальных этапах и в случае ее уникальности (несколько организаций одновременно не будут применять ее).
- Стратегия низкой цены.
1)Маркетинг. Цена ниже средней. Затраты на сервис и исследования ниже средних. Затраты на рекламу средние или выше средних.
2)Производство. Значительное расширение производственных мощностей. На начальных этапах большие объемы закупки товаров.
)Финансирование. Долгосрочное финансирование для закупки оборудования, но в целом объемы финансирования минимальны.
)Результаты. Оборот средний, а затем постоянно увеличивается за счет увеличения объема сбыта; в долгосрочный период прибыль достигает существенного уровня благодаря увеличению оборота.
)Комментарии. Стратегия может быть успешно реализована лишь за длительный промежуток времени.
- Стратегия пульсации: начиная с исходного положения в маркетинге, финансах и производстве, постепенно перерастает в любую из вышеупомянутых стратегий.
Рекомендуется при отсутствии информации о конкурентах или слабом опыте руководства организацией. Такая стратегия располагает к малому риску получения убытков и вполне возможно приведёт к успеху при правильной реакции на любого рода изменения, совершающиеся на рынке. Стратегия может быть удачной лишь в течение короткого времени.
Здесь указаны только основные стратегии. Руководители организации имеют полную свободу выбора пути развития.
Используя метод стратегического планирования, проведем поиск путей повышения конкурентоспособности Атриум Палас Отеля.
Для этого сформулируем цели, обеспечивающие выполнение миссии предприятия. Правильно выбрать стратегические цели - очень важная часть функций исполнительного директора. Если компания работает с неверной сеткой направлений на карте, то ее путь закончится не в богатой молоком и медом стране, а в бесплодной степи.
Затем необходимо провести ситуационный анализ внешней и внутренней среды организации, сопоставить внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями. Это взгляд изнутри на способности и компетенцию предприятия, которые сделают возможным разработку стратегии, дающей устойчивую конкурентную позицию.
Глава 2 Анализ деятельности Атриум Палас Отеля в сфере гостиничного бизнеса
2.1 Характеристика Атриум Палас Отеля
Отель был открыт в августе 1998 года. В 1999 году Атриум Палас Отель получил сертификат соответствия стандарту 5 звезд. (единая Государственная система классификации гостиниц и других средств размещения, на основе Федер. Закона РФ).
Отель расположен в центральной части Екатеринбурга в непосредственной близости от административных учреждений, развлекательных заведений города.
Атриум Палас Отель предлагает весь спектр деловых и гостиничных услуг международного класса, обеспечивающих успешную деятельность бизнесменов и комфортный отдых для гостей.
В 2001 году Атриум Палас Отель был признан лучшим региональным отелем России. В 2002 году за особые достижения в области туризма Отель удостоен международного приза The Century International Quality Era Award.
Отель имеет 131 просторный номер от стандартного до президентских апартаментов, рассчитанный на 285 человек. В каждом номере отеля телефон с прямым международным выходом, сейф, минибар, спутниковое телевидение, кондиционер, письменный стол с настольной лампой, ванная комната с феном, косметическим зеркалом и туалетными принадлежностями, электронный замок входной двери, противопожарная система.
В стоимость номеров включены завтрак (шведский стол), посещение фитнес - центра и сауны.
К оплате принимаются Visa, Master Card, American Express, Diners Club, Maestro.
Таблица 1 - Прайс-лист на проживание с 1 января по 31 декабря 2008г.
ТИП НОМЕРАОДНОМЕСТНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕДВУХМЕСТНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ1) Стандартный номер (двуспальная кровать)7980,0010180,002) Дополнительное размещение ( в стандартном номере)2200,003) Двухместное размещение (две раздельные кровати)10180,004) Двухкомнатные апартаменты (одна спальная комната с двуспальной кроватью)17500,0022900,005) Трехкомнатные апартаменты (две спальные комнаты)28750,0034150,006) Президентские апартаменты69950,0075350,00Все цены указаны в рублях, включают НДС (18 %). При размещении гость вносит депозит 3000 руб. за пользование мини-баром, платным ТВ, телефоном (в случае оплаты наличными).В стоимость номера входит завтрак, посещение фитнес-центра и сауны.Трансфер в/из аэропорт - 950 руб. (на 1 чел. в одну сторону).
К своей традиционной роли отель добавил возможность проведения встреч и конференций на высоком уровне, презентации новых видов продукции. Стоимость аренды помещений отеля представлены в (таблице 2).
Таблица 2 - Стоимость аренды помещений Атриум Палас Отеля
ПОМЕЩЕНИЕПЛОЩАДЬ, КВ.М.СТОИМОСТЬ АРЕНДЫ, (руб)СТОИМОСТЬ АРЕНДЫ ДЛЯ КОНФЕРЕНЦ-ПАКЕТОВ№ 1*№ 2*Конференц-зал №12201 час36 176,0032 558,0028 940,00Полный день127 680,00114912,00102144,00Конференц-зал №21791 час30 000,0027 000,0024 000,00Полный день88 000,0079 200,0070 400,00Конференц-зал561 час8 740,007 866,006 992,00 дня15 300,0019 655,0017 480,00Полный день26200,0031 464,0027 968,00Малый банкетный зал531 час15 000,0013 500,0012 000,00 дня27 664,0024 897,0022 131,00Полный день46 816,0042 134,0037 452,00Тихий салон 14 мест (для переговоров и совещаний)301 час2 300,007 470,006 640,00 дня8 300,0013 770