Управление дебиторской задолженностью организации
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
»ядит следующим образом (за исключением сетевых клиентов):
Рисунок 7 - Действующая схема работы с просроченной дебиторской задолженностью ООО ЛУДИНГ-Красноярск
В работе с просроченной дебиторской задолженностью сетевых контрагентов имеется специфика. Во-первых, переговоры с такими клиентами не передаются в службу безопасности. Во-вторых, для каждого такого клиента решение о проведении претензионно-исковой работы принимается после достижения просроченных платежей 15 календарных дней, причем решение принимается по согласованию с головной компанией. В третьих, в случае возникновения просроченной дебиторской задолженности, отгрузка может быть приостановлена и покупателю направляется уведомление о неправомерности применения штрафных санкций за недопоставку (если такие предусмотрены договором). Только один раз дело дошло до суда вследствие банкротства ОАО АЛПИ. В большинстве случаев работа ведется индивидуально, и может затягиваться на длительные сроки, в результате чего компания бесплатно финансирует контрагентов, не компенсируя собственную упущенную выгоду.
Для окончательных выводов об эффективности управления дебиторской задолженностью и обоснования возможных рекомендаций по ООО ЛУДИНГ-Красноярск проведем расчет основных показателей эффективности использования дебиторской задолженности с помощью формул, приведенных в методике анализа дебиторской задолженности первой главы дипломной работы.
Согласно данным о сроках возникновения дебиторской задолженности, приведенным в таблице 7 (2 параграф 2 главы) можно рассчитать чистую реализационную стоимость дебиторской задолженности за каждый исследуемый период по формуле (1). По задолженности от 1 до 3 месяцев мы будем формировать резерв в размере 50%, а задолженность от 3 до 6 месяцев полностью отнесем на создание резерва [2]. Согласно приказу Минфина РФ №186н от 24.12.10 года О внесении изменений в нормативные правовые акты по бухгалтерскому учету и признании утратившим силу Приказа Министерства финансов Российской Федерации от 15 января 1997 г. №3 создание резерва по сомнительным долгам стало обязанностью, а не правом компании. Таким образом, в случае признания дебиторской задолженности сомнительной резерв создается в обязательном порядке [9].
ДЗч2009=60922 - (1749*0,5+829)=59218,50 (тыс. руб.)
ДЗч2010=68028 - (2143*0,5+788)=66168,50 (тыс. руб.)
Чистая реализационная стоимость дебиторской задолженности к 2010 году выросла на 6950 тыс. руб. или на 11,7%, что соответствует росту дебиторской задолженности в целом и означает практически постоянную структуру задолженности по срокам возникновения.
На основе полученных данных о чистой реализационной стоимости дебиторской задолженности мы можем рассчитать коэффициент инкассации для каждого года по формуле (5):
Ки2009=59218,50/60922=0,97 (ед.)
Ки2010=66168,50/68028=0,97 (ед.)
Показатель возможной инкассации дебиторской задолженности не изменился, что означает неизменность доли сомнительных долгов в течение исследуемого периода.
Структура дебиторской задолженности по срокам возникновения и доля сомнительных долгов в течение исследуемого периода остаются практически неизменными. Это говорит о отсутствии совершенствования системы управления дебиторской задолженностью в ООО ЛУДИНГ-Красноярск.
Следующим этапом анализа является исследование показателей оборачиваемости дебиторской задолженности ООО ЛУДИНГ-Красноярск.
Таблица 12 - Показатели эффективности использования дебиторской задолженности ООО ЛУДИНГ-Красноярск за 2009-2010 гг.
Показатель2009 год2010 годОтклонениеТемп изменения, %Коэффициент оборачиваемости, обороты (Коб)4,43,8-0,686,4Длительность одного оборота, дни (ДО)82,394,512,2114,8Рентабельность (убыточность) дебиторской задолженности, ,32-2,28-14,6
Как видно из таблицы 12 за исследуемый период выросло время обращения дебиторской задолженности на 12,2 дня, а скорость обращения замедлилась на 0,6 оборота в год. Замедление оборачиваемости означает увеличение периода отвлечения средств компании и характеризует неэффективную систему управления дебиторской задолженностью в ООО ЛУДИНГ-Красноярск.
Увязка величины прибыли с дебиторской задолженностью позволяет определить уровень доходности дебиторской задолженности предприятия. При помощи рентабельности можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления дебиторской задолженностью. По данным таблицы 12 видно, что в 2010 году деятельность компании стала убыточной, что привело к неэффективному управлению дебиторской задолженностью.
Важными показателями, характеризующими эффективность системы управления дебиторской задолженности, являются коэффициенты быстрой и текущей ликвидности (табл. 13).
Таблица 13 - Показатели коэффициентов быстрой и текущей ликвидности ООО ЛУДИНГ-Красноярск в 2010 году
ПоказательНа 01.01.2010 годаНа 01.01.2011 годаИзменениеКоэффициент быстрой ликвидности, ед.0,620,680,06Коэффициент текущей ликвидности, ед.1,071,06-0,01
Коэффициент быстрой ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие сможет погасить при условии реализации дебиторской задолженности. Достоверность выводов по результатам расчетов данного коэффициента зависит от кач?/p>