Управление дебиторской задолженностью организации
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?рской задолженности (рис. 11). По графику можно сказать следующее: при выручке до 30 млн. руб. в месяц оборачиваемость меняет значение без особой закономерности, при выручке же от 30 млн. и более оборачиваемость растет. Это говорит о том, что к концу года (именно на этот период приходится максимальный размер выручки) активность по перечислению долгов, работе по сокращению дебиторской задолженности заметно увеличивается. Это объясняется желанием клиентов в предпраздничный и праздничный период гарантированно получать продукцию и желанием сотрудников отдела продаж выполнить поставленный план.
Для нахождения модели зависимости выручки от скорости обращения использовался регрессионный анализ и метод наименьших квадратов.
Рисунок 11 - График существующей зависимости между выручкой и оборачиваемостью дебиторской задолженности ООО ЛУДИНГ-Красноярск в 2009-2010 гг.
Задача анализа: найти зависимость F, выручки от скорости обращения, в модели:
y=F (х),(17)
где y - выручка от продажи, тыс. руб.;
F - искомая зависимость, ед.;
x - оборачиваемость дебиторской задолженности по покупателям и заказчикам, обороты.
С помощью средств MS Excel (Данные-Анализ данных-Регрессия) была найдена зависимость выручки от скорости оборачиваемости и уравнение приняло вид:
y=55452,25x - 11134,81.(18)
Подробные результаты анализа приведены в Приложении У. Согласно полученных данных достоверность зависимости имеет точность - 88,2% (Прил. У, показатель множественный R).
Эта зависимость может быть использована для прогнозирования выручки от продаж ООО ЛУДИНГ-Красноярск в зависимости от изменения скорости оборачиваемости дебиторской задолженности.
В результате проведенных мероприятий планируется увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности с 3,8 до 4,4 оборота, т.е. на 0,6 оборота или в 1,16 раза (до уровня 2009 года). Рассчитаем влияние такого увеличения на выручку ООО ЛУДИНГ-Красноярск в 2010.
Средствами Excel был рассчитан прогнозный объем выручки при условии увеличения оборачиваемости в 1,16 раз в каждом месяце. Было получено значение выручки в размере 419227 тыс. руб., что на 70229 тыс. руб. больше показателя выручки в 2010 без увеличения скорости оборачиваемости дебиторской задолженности. Подробный расчет представлен в Приложении Ф.
Таким образом, мероприятия, направленные на своевременное погашение дебиторской задолженности, поддержания ее оптимальной структуры, способствуют увеличению скорости оборачиваемости и росту выручки от продажи товаров, что в свою очередь обеспечивает получение дохода - главная цель деятельности коммерческой организации.
Все мероприятия, предложенные в данном параграфе дипломной работы, направлены на совершенствование системы управления дебиторской задолженностью ООО ЛУДИНГ-Красноярск. А именно, повышение оборачиваемости дебиторской задолженности, достижение оптимальной структуры по срокам возникновения, недопущение безнадежных долгов, обеспечение платежеспособности организации, недопущение убыточности дебиторской задолженности и повышение ее рентабельности.
Заключение
В данной дипломной работе на основании изучения законодательных и нормативных актов, научной и специальной литературы рассмотрена организация управления дебиторской задолженности в ООО ЛУДИНГ-Красноярск, выявлены проблемы управления, а также разработаны направления совершенствования управления дебиторской задолженностью.
Проведенный анализ показал, что в 2010 году в ООО ЛУДИНГ-Красноярск образовался убыток в размере 1211 тыс. руб. В отчетном году финансово-хозяйственная деятельность ООО ЛУДИНГ-Красноярск была неэффективна и в результате привела к образованию убытка в размере 1211 тыс. руб. В результате того, что убыток покрывался за счет прибыли прошлых лет - произошло сокращение собственного капитала. Снижение отпускной цены в 2010 году было необходимой мерой в целях сохранения стабильной клиентской базы.
В составе оборотных активов отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность. В то время как краткосрочная дебиторская задолженность составляет более половины оборотных активов: на 01.01.2010 года ее доля составила 53,9%, а на 01.01.2011 года - 62%.
За 2009 год объем дебиторской задолженности вырос на 29,6%, а за 2010 год - на 27%. Основную долю всей дебиторской задолженности составляет задолженность покупателей за товар: на 01.01.2009 года - 85%; на 01.01.2010 года - 75,5%: на 01.01.2011 года - 66,4%.
Максимальным должником ООО ЛУДИНГ-Красноярск в сетевом канале сбыта является ТС Командор благодаря вводу более 50SKU продукции в магазины торговой сети и максимальной отсрочкой в 40 календарных дней согласно договору.
Структура дебиторской задолженности по видам, срокам образования и в разрезе основных дебиторов в исследуемом периоде осталась практически неизменной. Это говорит о сохранении методов управления дебиторской задолженностью в течение 2010 года, бездействие в направлении сокращения объема дебиторской задолженности. Рост дебиторской задолженности превышает темп роста выручки от продажи, оборотных средств и кредиторской задолженности. Таким образом, управление дебиторской задолженностью является одним из приоритетных направлений деятельности ООО ЛУДИНГ-Красноярск.
Финансирование дебиторской задолженности происходит на 100% за счет кредиторской задолженности товарного характера, что оценивается положительн?/p>