Трудовые ресурсы и эффективность их использования
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ФЗП - фонд заработной платы персонала;
ЧВ - среднечасовая выработка продукции;
П - средняя продолжительность рабочего дня;
Д - количество отработанных дней одним рабочим за анализируемый период;
УД - удельный вес рабочих в общей численности персонала;
ГЗП - среднегодовая зарплата одного работника.
Данные обобщим в табл. 25.
Таблица 25.
Данные для факторного анализа производства продукции на рубль зарплаты
Показатель2008 год 2009 год Абс. откл.12341. Объем производства продукции, тыс. руб.100569994-622. Среднесписочная численность: промышленно-производственного персонала (ППП)182023. рабочих (ЧР)111324. Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (Уд),% (стр.3/стр.2)61,1653,95. Отработано дней одним рабочим за год (Д)324320-46. Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч11,911,8-0,17. Среднегодовая выработка, тыс. руб.: одного работающего (ГВ) (стр.1/стр.2)558,67499,7-58,978. одного рабочего (ГВ') (стр.1/стр.3)914,18768,77-145,49. Среднедневная выработка рабочего(ДВ), тыс. руб. (стр.8/стр.5)2,822,40-0,4210. Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), руб. (стр.9/стр.6)0,2370,203-0,03411. Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс.руб.57,7462,16+4,42
Для раiёта влияния факторов может использоваться способ цепной подстановки. Используя данные таблицы 25, узнаем, за iёт каких факторов изменилось производство продукции на рубль заработной платы:
ВП/ФЗПб = ЧВбПбДбУДб/ГЗПб = 0,237 11,9 324 0,611 /57,74 = 9,67 руб.
ВП/ФЗПусл 1 = ЧВбПбДбУДб/ГЗПф = 0,237 11,9 324 0,611 /62,16 = 8,98 руб.
ВП/ФЗПусл 2 = ЧВбПбДбУДф/ГЗПф = 0,237 11,9 324 0,65 /62,16 = 9,56 руб.
ВП/ФЗПусл 3 = ЧВбПбДфУДф/ГЗПф = 0,237 11,9 320 0,65 /62,16 = 9,44 руб.
ВП/ФЗПусл 4 = ЧВбПфДфУДф/ГЗПф = 0,237 11,8 320 0,65 /62,16 = 9,36 руб.
ВП/ФЗПф = ЧВфПфДфУДф/ГЗПф = 0,203 11,8 320 0,65 /62,16 = 8,01 руб.
-Изменение производства продукции на рубль заработной платы общее:
8,01 - 9,67 = - 1,66 коп.
в том числе за iёт изменения:
-среднегодового заработка одного работника предприятия:
8,98 - 9,67 = - 0,69
-удельного веса рабочих в общей численности персонала:
9,56 - 8,98 = 0,58
-количества отработанных дней одним рабочим за год:
9,44 - 9,56 = -0,12
-средней продолжительности рабочего дня:
9,36 - 9,44 = -0,08
-среднечасовой выработки рабочего:
8,01 - 9,36 = -1,35
Проведённый анализ показывает, что положительное влияние на выпуск продукции на рубль заработной платы оказывает удельный вес рабочих в общей численности (+0,58).
3.Мероприятия по возможному повышению производительности труда и их экономическая эффективность
.1 Основные направления предприятия по повышению производительности труда
Интенсивное использование трудовых ресурсов заключается в повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования организации труда и производства и т. п. (в том числе и за iет интенсификации труда).
Значительные возможности экономии труда кроются в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое.
Для закрепления рабочих в кафе можно внедрить систему профессионально-квалификационного продвижения. Планомерное перемещение молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более содержательным видам труда на основе нормативных сроков пребывания на этих работах повышает интерес к работе, увеличивает заработки и способствует сокращению текучести. Необходимо также разработать программу по трудовой адаптации молодых кадров, вновь принятых на работу, а также предусмотреть ряд поощрительных мер за непрерывный стаж работы, увеличить материальные и моральные стимулы к труду. Например, женщинам на 8 Марта можно подарить, сувениры, за высокие достижения в труде, предусмотреть ряд поощрительных выплат.
Как показал вышеизложенный анализ, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. На ООО кафе МоРо фактический фонд рабочего времени меньше планового. Необходимо добиться увеличения фонда рабочего времени.
На предприятии также существуют и потери рабочего времени, как внутрисменные, так и целодневные. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Чтобы сократить эти потери, необходимо укрепить трудовую диiиплину, что является необходимым фактором подъема эффективности производства. Нужно более полно вести учет рабочего времени на предприятии, так как в отчетности учитываются обычно лишь оплачиваемые потери рабочего времени. Важно сократить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы.
Продолжительность рабочего дня необходимо довести до планового уровня, то есть до 11,9 часов, что сократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя приходить на работу, не опаздывать и не уходить преждевременно с работы.
Поскольку естественной мерой труда является время, то повышение производительности труда представляет собой сокращение рабочего времени, общественно необходимого для производства данного продукта.
3.2 Основные резервы роста производительности труда на предприятии
Под резервами роста производительности труда понимаются имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат общественного труда за с