Трудовые ресурсы и эффективность их использования
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Таблица 11.
Использование трудовых ресурсов предприятия ООО МоРо
Показатели2007 год2008 год2009 годОтклонение от 2008 годаАбсол.Относит, 34561. Число рабочих, чел (ЧР) 191820211,12. Общее число отработано рабочими чел/дней325324320-4-1,233. Сред число дней отработано 1 рабоч/год, дней (Д) (стр.2/стр.1) 171816-2-11,14. Сред число часов отработано 1 рабоч/год, часов(стр.3*стр.5) 202,3214,2188,8-25,4-11,865. Средняя продолжительность рабочего дня, часов (П) (стр.4/стр.3) 11,911,911,8-0,1-0,846. Фонд рабочего времени, часов3867,53855,63776-79,6-2,06
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = ЧР Д П. (62)
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше прошлого года на 79,6 часа. "ияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:
-Изменение среднесписочной численности = (ЧР отч.г - ЧР пр.г.) Д пр.г. П пр.г. = (20-18) 18 11,9 = 428,4
-Изменение среднего числа дней отработанных 1 рабочим за год = (Д отч.г. - Д пр.г.) ЧР отч.г. П пр.г. = (16-18) 20 11,9 = -476
-Изменение среднего числа часов отработанного 1 рабочим за смену = (Потч.г. - П пр.г) Д отч.г ЧР отч.г. = (11,8-11,9) 16 20 = -32
-?ФРВ = 428,4 - 476 - 32 = -79,6
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ООО кафе МоРо использует недостаточно полно.
Наибольший удельный вес в сокращении фонда рабочего времени занимает изменения количества дней отработанных 1 рабочим за год. Из-за снижения данного показателя, фонд рабочего времени сократился на 476 часов. Это большие потери времени даже в рамках всего предприятия.
Что касается изменения продолжительности смены одного работника, то, как видим из таблицы, средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,1 час. Это повлекло за собой падение фонда рабочего времени на 32 часа.
Ну и последний фактор, который оказывал влияние на фонд рабочего времени - это количество рабочего персонала. Увеличение численности рабочих в 2009 году против 2008 года на 2 человека привело к увеличению фонда рабочего времени на 428,4 часа.
В совокупности под влиянием трех факторов фонд рабочего времени сократился на 79,6 часов. Это очень внушительные потери рабочего времени и надо предпринимать меры по сокращение влияния этой тенденции.
Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2009 г. предполагалось снизить на 50%, но снижение составило лишь 45,4%.
Таблица 12.
Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего
Показатели2007 год2008 годплан2009 годАбсолютное откл.Отн. прирост, %% выполнения планаот планаот 2008по плануфакт-кий от 2008 года123456789101. Календарный фонд времени, в т.ч.365365365365----1002. выходные и праздничные 30303030----1003. Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр.1-стр.2)335335335335----1004. Неявки на работу, дни, в т.ч.:10111016+6+560,4,95. ежегодные отпуска88810+2+22525966. болезни1324+2+110033,366,67. прогулы1--2+2+2---8. Явочный фонд рабочего времени, дни (стр.3-стр.4)325324325320-5-4-1,54-1,2398,469.Продолжительность рабочего дня, час.12121212----10010. Бюджет рабочего времени, час, (стр.8стр.9)3900388839003840-60-48-1,54-1,2398,4611.Предпраздничные сокращенные дни, час.20181835+17+1794,494,410012. Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.10-стр.11)3880387038823805-77-65-1,98-1,6898,0213. Средняя продолжительность рабочего дня, час.11,911,911,911,8-0,1-0,1-0,84-0,84100
Раiет баланса рабочего времени важен для анализа структуры фонда рабочего времени. Баланс составляется iелью выявления резервов роста производительности труда за iет более рационального использования фонда рабочего времени.
По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 6 дней. Это увеличение вызвано:
-превышением плановой величины ежегодных отпусков на 2 дня
-болезнями на 2 дня
Итого увеличение составило: 4 дня.
Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2008 г. предприятие уволило 1 человека за нарушение трудовой диiиплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений
.3 Анализ производительности труда
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.
Первоначально проанализируем производит