Трудовые ресурсы и эффективность их использования
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°бочих в общей численности ППП;- среднее число дней, отработанных одним рабочим за год;
ч - средняя продолжительность рабочей смены;
вч - среднечасовая выработка одного рабочего;
Таблица 17
Раiет влияния трудовых факторов на объем товарной продукции
Наименование факторовВлияние в абсолютном выражении12Изменение численности ПППТП п = (П1-П0)у0q0ч0вч0 = (20-18)0,61132411,90,237 = 1117,13 т.р. Изменение структуры ПППТП у = П1(у1-у0)q0ч0вч0 = 20(0,65-0,611) 32411,90,237 = 713,06 т.р. Изменение целодневного использования рабочего времениТП q = П1у1(q1-q0)ч0вч0 = 200,65 (320-324)11,90,237 = -146,72 т.р. Изменение внутрисменного использования рабочего времениТП ч = П1у1q1(ч1-ч0)вч0 = 200,65 320 (11,8-11,9)0,237 = -98,64 т.р. Изменение среднечасовой выработки рабочегоТП вч = П1у1q1ч1(вч1 - вч0) = 200,65 32011,8(0,203-0,237) = -1645,01 т.р.Итого сумма всех измененийТП п+ТП у+ТП q+ТП ч+ТП вч = -60,18ИтогоТП = ТП1 - ТП0 = 9994-10056 = -62 т.р.
Объем товарной продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшился на 0,62% или на 62 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Рост численности ППП на 2 человека увеличил объем товарной продукции по сравнению с 2008 годом на 1117,13 тыс.руб. Увеличение удельного веса рабочих в ППП привело к увеличению объема ТП на 713,06 тыс.руб. Неэффективное использование целодневного рабочего времени привело к снижению объема ТП на 146,72 тыс.руб., изменение внутрисменного использования рабочего времени привело к снижению ТП на 98,64 тыс. рублей. Снижение среднечасовой выработки в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 0,034 тыс.рублей уменьшил объем ТП на 1645,01 тыс. рублей. Таким образом, на предприятии существуют резервы увеличения величины ТП как за iет экстенсивных, так и за iет интенсивных факторов.
.5 Эффективность использования торгово-производственной площади предприятия
Большое влияние на динамику товарооборота оказывает эффективность использования материально-технической базы предприятия. ООО кафе МоРо имеет общий состав помещений для посетителей 250 м2, из них банкетный зал составляет общей площадью 56 м2, обеденный зал - 134,3 м2, бар - 5 м2, буфет - 33 м2, кроме того, имеются складское помещение - 15 м2 и производственное помещение площадью 28 м2. Итого торгово-производственная площадь кафе составляет 293 м2. Проведем анализ эффективности использования площади обслуживания посетителей кафе и его производственной площади - таблица 18.
Таблица 18.
Показатели эффективности использования торгово-производственной площади ООО кафе МоРо за 2008-2009 гг.
Показатели2008 год2009 годОтклоне- ние (+,-)2009 г. в % к 2008 г.12345Товарооборот в действующих ценах, тыс. руб.100569994-6299,38Торгово-производственная площадь, м2293293--Количество рабочих дней за год324320-598,77Средняя продолжительность рабочего дня, час11,911,8-0,199,16Выработка на 1м2 торгово-производственной площади за час работы, руб.8,9029,03+0,128101,44Из данных таблицы 18 видно, что в 2009 году торгово-производственная площадь кафе не изменилась. Количество рабочих дней в году сократилось с 324 дней в 2008 году до 320 дней в 2009 году. Это произошло в результате повышения плановых ежегодных отпусков на 2 дня и неявок на работу персонала по причине болезни (2 дня). Сократилась и средняя продолжительность рабочего дня на 0,1 часа.
Выработка на один квадратный метр торговой площади за час работы составила в 2009 году 9,033 рублей против 8,902 рублей в 2008 году. Это свидетельствует о повышении эффективности использования торговой площади.
Все эти факторы оказали влияние на динамику развития товарооборота (см. таблицу 19.).
Таблица 19.
Раiет влияния показателей эффективности использования материально-технической базы предприятия на динамику товарооборота предприятия.
Показатели2008 годЦепная подстановка2009 годторговая площадьчисло рабочих днейсредняя продолжительность рабочего дня123456Фактическая полезная площадь, кв.м.293293293293293Фактическое число рабочих дней324324320320320Фактическая средняя продолжительность рабочего дня, час11,911,911,911,811,8Фактическая выработка на 1 кв.м. полезной площади за час работы, руб.8,9028,9028,9028,9029,033Розничный товарооборот в действующих ценах за год, тыс. руб.10056100569932,359848,899994
Из данных таблицы 19 следует, что на динамику товарооборота предприятия повлияли следующие факторы:
-изменение торгово-производственной площади: 10056 - 10056 = 0
-уменьшение количества рабочих дней: 9932,35 - 10056 = - 123,65 тыс. руб,
-уменьшение продолжительности рабочего дня: 9848,89 - 9932,35 = - 83,46 тыс. руб.
-повышение выработки на 1 кв. метр торгово-производственной площади за час работы 9994 - 9848,89 = +145,11 тыс. руб.
Итого: 9994 - 10056 = -62 тыс. руб.
Повышение эффективности использования производственной площади позволило увеличить товарооборот предприятия на 145,11 тыс.руб., но в результате нарушения режима работы предприятия товарооборот уменьшился на 207,11 тыс. руб. (123,65-83,46). В совокупности эти факторы обеспечили снижение товарооборота в 2009 году на 62 тыс. руб.
.6 Анализ фонда оплаты труда
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты.
Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расш