Тенденции и предложения стратегии развития ОАО "Росинтер"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Таким образом, с точки зрения внедрения проекта ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг наибольшего значения имеют финансово-экономические риски на стадии функционирования, при чем к наиболее значимым рискам относятся проблемы транспортировки.
Предпринимательские риски ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг могут возникнуть при осуществлении деятельности в результате влияния многочисленных факторов.
Проведенный социологический опрос сотрудников ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг показал, что опасными являются следующие факторы (табл. 3.9).
Таблица 3.9. Факторы риска ведения предпринимательской деятельности
Возможные факторы риска% к числу опрошенныхНедобросовестность российских деловых партнеров61Вымогательство со стороны государственных чиновников57Политическая нестабильность55Финансовая нестабильность53Ущемление прав предпринимателей государственными и должностными лицами44Вымогательство со стороны криминальных структур23
В табл. 3.10 приведены основные внешние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг. Трудно установить приоритетность этих факторов, так как они взаимосвязаны друг с другом: изменение одного фактора может вызвать изменение других и, следовательно, взаимоотношения их влияния на уровень риска ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг.
Таблица 3.10. Система внешних факторов, влияющих на уровень предпринимательского риска ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг
Факторы прямого воздействияФакторы косвенного воздействияЗаконодательство, регулирующее предпринимательскую деятельностьПолитические условияНалоговая системаЭкономическая обстановка в странеВзаимоотношения с партнерамиЭкономическое положение отраслиКонкуренция предпринимателейМеждународные событияКоррупция и рэкетСтихийные бедствияНепредвиденные действия государственных органов и учреждений
К внутренним факторам предпринимательского риска ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг относятся:
-личностные характеристики руководителя ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг как собственника корпорации;
-состав наемных работников ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг, их квалификация и материальное стимулирование;
-уровень предпринимательской культуры в ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг;
-защита предпринимательской тайны в ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг;
-организация сбыта в ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг;
-проведение маркетинговых исследований и изучение рынка;
-уровень платежеспособности ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг и своевременность расчетов с кредиторами и бюджетами всех уровней;
-качество продукции ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг;
-строгое соблюдение законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность, и др.
Для надежной защиты от рисков и повышения уровня экономической эффективности ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг предлагаем внедрение системы управления рисками, так называемой системы риск-менеджмента. Внедрение системы управления рисками предусматривает проведение комплекса мероприятий, направленных на предотвращение или сокращение неблагоприятных событий, уменьшение или компенсацию экономических потерь и ущерба от них.
Мы выявили, что в повседневной практике торговых предприятий существуют три способа воздействия на риски: снижение риска; сохранение риска; передача риска.
Снижение риска подразумевает уменьшение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий для ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг. Оно может быть достигнуто при помощи осуществления предупредительных организационно-технических мероприятий, под которыми понимаются различные способы усиления безопасности зданий и сооружений, установка систем контроля и оповещения, противопожарных устройств, проведение обучения персонала ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг и т.д.
Важно отметить, что и при выборе способа снижения риска ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг, и в случае разработки сценария по безопасному сохранению риска страховщик или страховой брокер могут быть привлечены в качестве консультантов. Такая ситуация может быть уместной в случае грамотного управления рисками в ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг, когда заранее определяются примерные объемы страхования и страховщик знает о готовящемся к заключению договоре страхования.
ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг может прибегнуть к превентивным мерам, направленным на снижение риска. К этим мероприятиям относятся:
-выбор способа транспортировки (автомобильный транспорт, железная дорога и т.п.);
-поиск надежного перевозчика;
-оптимизация маршрутов и графика перевозок;
-совершенствование организации погрузочно-разгрузочных работ.
Если рассматривать складское хозяйство ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг, то риски, связанные с хранением товарных запасов, можно снизить проведением превентивных мер - строго соблюдая все требования технологии хранения товаров, добиваясь оптимального размещения товаров в местах хранения с учетом времени их поступления, очередности их продажи и частоты спроса. Здесь есть резервы для снижения риска, и в ряде случаев превентивные мероприятия могут оказаться весьма эффективными.
Мероприятия по снижению рисков хранения товарных запасов ОАО Росинтер Ресторантс Холдинг»