Стратегическое управление коммерческой деятельностью торгового предприятия на примере ООО "Софт-сервис"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
.
2.3Анализ существующей стратегии ООО Софт-сервис
Итак, произведя в данной курсовой работе комплексный анализ деятельности предприятия ООО Софт-сервис, а также факторов, непосредственно влияющих на нее, смело можно делать следующие выводы:
- Деятельность, которую осуществляет исследуемое предприятие на сегодняшний день имеет наибольшую актуальность;
- Немаловажную роль в деятельности данной организации играют также внешние и внутренние факторы. Сюда можно отнести и удачное расположение магазинов данного предприятия, постоянно стремящийся к повышению квалификации и компетенции административный персонал, организационную структуру, не имеющую явных недостатков.
- Далее можно отметить качество функционирования в компании коммуникационной системы. Как внутренние, так и вешние коммуникации развиты достаточно хорошо, что опять таки положительно отражается на всей деятельности организации. Можно сказать, что добычей и обработкой внешней информации занимается в основном директор предприятия - самое заинтересованное лицо, поэтому в ее качестве сомневаться не приходится.
- Еще целесообразно выделить такой положительный фактор в деятельности компании, как способность к инновациям, как со стороны руководства, так и персонала. Мало хотеть улучшить свою организацию, необходимы также и действия для достижения данной цели.
- Как показал SWOT-анализ и расчеты, приведенные при помощи формул линейного программирования, более отчетливо пока у организации проявляются слабые стороны. Зато возможности предприятия доминируют по отношению к угрозам, а это явно говорит в пользу развивающейся фирмы.
Из всего выше обозначенного можно предположить, что после внедрения стратегии развития ООО Софт-сервис, которая достаточно адекватна положению предприятия, компания сумеет занять достойное место на услуг розничной реализации, повысить на должный уровень влияние в сфере своей деятельности и достаточно сильно укрепит конкурентные позиции.
Теперь, посредством следующей таблицы можно проанализировать влияние отрицательных сторон в управлении стратегическим развитием на деятельность исследуемой организации, а также попытаться изыскать возможности по снижению отрицательного воздействия.
Таблица16
Положительные и отрицательные стороны в системе управления стратегическим развитием ООО Софт-сервис
Управление стратегическим развитиемПоложительные аспекты в деятельности предприятияОтрицательные аспекты в деятельности предприятияОтрицательное влияние на деятельность организацииВозможности и перечень мероприятий по снижению отрицательного воздействияНеобходимые ресурсы (материальные, нематериальные)СрокиИсполнителиМаркетинг овая деятельность организацииСтремление организации быть ближе к потребителю. Не достаточно качественная рекламная кампания. Недостаток специалистов по маркетингу. Потребитель не достаточно полно или же совсем не владеет информацией об организации или же ее существовании.Потеря большой части клиентов. Недостаточно качественная маркетинговая деятельность. Плохая информированность об организации приводит к ограниченному числу потребителей.Распространение рекламных листовок, прайсов, расклейка афиш. Учащение проведения различных интересных конкурсов, реклама по радио, ТВ, в газетах.Необходимо привлечь финансовые ресурсы, использовать творческий потенциал работников предприятия4 недели- директор; - специалист по маркетингу; - специалист по финансам.Инновационные способности предприятияПостоянное стремление дирекции улучшить качество деятельности организации. В организации присутствует также хорошая информационная оснащенность, которая положительно сказывается на всей деятельности предприятия.Инновационные способности пока слабо подкреплены финансовым и материальным состоянием организации. Невозможность воплотить в жизнь некоторые нововведения, которые могут поспособствовать развитию компании. Финансовая зависимость от кредиторов (инвесторов).Налаживание контактов с компаниями, потенциальными инвесторами, заинтересованных в проведении инноваций. Поиск возможности привлечения кредита с невысокой процентной ставкой.Знания, опыт, коммуникабельность, компетентность в составлении бизнес-планов. Знание и опыт.3 месяца 1 месяц- директор; - специалист по маркетингу; - специалист по финансамИтак, проанализировав в выше обозначенной таблице положительные и отрицательные стороны в системе управления стратегическим развитием предприятия ООО Софт-сервис можно сказать, что организация нуждается в выработке новой стратегии развития, или хотя бы корректировке старой. В общем же потенциал и инновационная способность компании показали, что ООО Софт-сервис достаточно перспективное предприятие, имеющее реальные возможности к развитию.
Вывод
Поскольку функцию реализации стратегии осуществляют люди, то, как отмечалось, этот процесс должен быть формализован и им нужно управлять. Особо здесь следует отметить необходимость создания и постоянного поддержания хорошего организационно-психологического климата, важно привить сотрудникам мысль, что постоянные изменения - естественное состояние развития организации и к этим изменениям нужно быть постоянно готовыми.
Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное вним