Специфика организации и проведения special events базисного PR
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
и угроз применим SWOT-анализ.
Исследуемый период - текущий. Анализируются существующие силы и слабости фирмы и текущая рыночная ситуация.
Этапы SWOT -анализа:
.Анализ внутренней среды фирмы и PR-деятельности фирмы на рынке на предмет выявления сил и слабостей.
.Анализ внешней среды на предмет выявления возможностей и угроз для фирмы.
.Сводный анализ.
.Определение основных стратегических действий по результатам анализа.
Выявим сильные и слабые стороны PR-деятельности Компании Канцбюро. Проанализируем внешнюю среду на предмет возможностей и угроз для фирмы. Сильнее и слабые стороны Компании представлены в таблице 1.
Таблица 1
SWOT-анализ деятельности Канцбюро
Сильные стороныСлабые стороныБольшой ассортиментНизкий уровень развития веб-сайта компанииНизкие ценыОтсутствие PR-специалиста в организацииБольшой опыт работы на рынке канцелярских товаровНедостаточное финансирование PR-мероприятий (при относительно высоких на рекламу)Наличие деловых контактов с крупнейшими производителями канцелярских товаровОтсутствие информации о конкурентах и специфики их деятельностиИндивидуальный подход к каждому клиентуНизкий уровень установленного взаимодействия со СМИ городаУчастие в жизни города: выставках, конкурсах и других мероприятияхОтсутствие стратегического PR-планирования
Также в ходе проведения SWOT-анализа для Компании Канцбюро были выделены основные внешние возможности и угрозы (табл. 2).
Таблица 2
SWOT-анализ деятельности Канцбюро(продолжение)
Внешние возможностиВнешние угрозыАктивное проведение выставок, конкурсов, презентаций и других общественных мероприятий в городе.Экономический кризисУвеличение скидок на размещение информации и рекламы в СМИ.Спад объемов производства и оборотов компаний, как следствие спад спроса на канц.товарыБольшое кол-во высококлассных специалистов на рынке труда, в том числе PR-специалистов.Рост цен на продукцию основных поставщиков КомпанииСнижение темпов развития конкурентовУсиление конкуренции на рынке
Установим связи между выявленными показателями. Для этого составим матрицу SWOT, она представлена в таблице 3.
Таблица 3
Матрица SWOT
ВозможностиУгрозыСильные стороныБольшой ассортимент, низкие цены, индивидуальный подход к каждому клиенту + Снижение темпов развития конкурентов Большой опыт работы на рынке канцелярских товаров + Увеличение скидок на размещение информации и рекламы в СМИ. Наличие деловых контактов с крупнейшими производителями канцелярских товаров+ Большое кол-во высококлассных специалистов на рынке труда, в том числе PR-специалистов. Участие в жизни города: выставках, конкурсах и других мероприятиях + Активное проведение выставок, конкурсов, презентаций и других общественных мероприятий в городе.Большой ассортимент, Низкие цены + Экономический кризис Большой опыт работы на рынке канцелярских товаров Наличие деловых контактов с крупнейшими производителями канцелярских товаров + Рост цен на продукцию основных поставщиков Компании Индивидуальный подход к каждому клиенту + Спад объемов производства и оборотов компаний, как следствие спад спроса на канц.товары Участие в жизни города: выставках, конкурсах и других мероприятиях+ Усиление конкуренции на рынке Слабые стороныНизкий уровень развития веб-сайта компании+ Увеличение скидок на размещение информации и рекламы в СМИ. Отсутствие PR-специалиста в организации +Большое кол-во высококлассных специалистов на рынке труда, в том числе PR-специалистов. Недостаточное финансирование PR-мероприятий (при относительно высоких на рекламу) +Активное проведение выставок, конкурсов, презентаций и других общественных мероприятий в городе. Отсутствие информации о конкурентах и специфики их деятельности + Снижение темпов развития конкурентов Низкий уровень установленного взаимодействия со СМИ города + Активное проведение выставок, конкурсов, презентаций и других общественных мероприятий в городе. Отсутствие стратегического PR-планирования + Большое кол-во высококлассных специалистов на рынке труда, в том числе PR-специалистов.Низкий уровень развития веб-сайта компании +Спад объемов производства и оборотов компаний, как следствие спад спроса на канц.товары Недостаточное финансирование PR-мероприятий (при относительно высоких на рекламу)+ Усиление конкуренции на рынке Отсутствие информации о конкурентах и специфики их деятельности+Экономический кризис Низкий уровень установленного взаимодействия со СМИ города + Рост цен на продукцию основных поставщиков Компании
В поле, образовавшемся при пересечении Сильных сторон и Возможностей, указанны суммы, отражающие стратегию по использованию сильных сторон Компании Канцбюро для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. К примеру, от наблюдающейся в последнее время тенденции увеличения проведения выставок, конкурсов, презентаций и других общественных мероприятий в городе можно получить участие Компании Канцбюро в жизни города: выставках, конкурсах и других мероприятиях, увеличив тем самым активность PR-деятельности компании.
В ячейке СЛВ (Слабые стороны Возможности) на первом месте указана слабость Канцбюро, которую можно компенсировать за счет имеющихся внешних возможностей, составляющих второе слагаемое данных сумм. Так, отсутствие PR-специалиста в организации можно ком