Банковские риски акционерного коммерческого банка "АК БАРС"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ти) мнения экспертов.
Разнообразие применяемых методов играет весомую роль в точности оценки рисков. Поскольку в банковской практике явственно ощущается недостаток статистических данных, представляется, что на практике в первую очередь необходимо применять качественные методы анализа рисков, опирающихся на продуманную процедуру и практический опыт исполнителей. Проведение же полной количественной оценки более полезно для сравнения источников опасностей или различных мер безопасности, чем для составления заключения о степени безопасности отдельной сделки или банка в целом [29, с. 15].
Разработка мер по управлению рисками (модификация риска) заключается в выборе наиболее эффективных методов управления рисками, направленных на снижение величины рисков, выработке альтернатив для снижения последствий рисковых ситуаций. К числу стратегических решений управления рисками относят: избежание риска - разработку стратегических и тактических решений, исключающих возникновение рисковых ситуаций (отказ от проведения операции); удержание (ограничение) риска - разграничение системы прав, полномочий и ответственности таким образом, чтобы последствия рисковых ситуаций не влияли на реализацию проекта; диверсификацию - снижение рисков за счет возможности компенсации убытков от одного вида операций другим; лимитирование - установление предельных значений показателей при принятии тактических решений; страхование; резервирование [33, с. 65].
Четвертым этапом процесса управления рисками является сам менеджмент рисков в узком смысле, т.е. реализация соответствующих методов и инструментов риск-менеджмента.
Анализ риск-менеджмента, или контроль за рисками, является многоуровневым и относится к деятельности рядовых банковских работников, руководителей различного уровня и учредителей. Для правильного контроля необходимы оптимальная система распределения полномочий, проработанные должностные инструкции, совершенные каналы передачи информации. Необходимым условием надежности кредитной организации является заинтересованность в системе контроля за рисками высшего руководства банка и его деловые качества. Стратегический контроль за деятельностью банка и деятельностью самого его оперативного руководства может быть реализован только собственниками [9, с. 78].
В большинстве случаев локализован или не локализован данный вид риска можно определить лишь после того, как к решению вопросы привлечены специалисты из разных структурных подразделений банка. Взаимодействие ряда подразделений для контроля над рисками, конкретные мероприятия в рамках отдельных подразделений, а также на стратегическом уровне управления реализуется путем разработки системы управления риском - группы механизмов принятия управленческих решений, которые позволяют руководству банка выявить, локализовать, измерить и проконтролировать тот или иной вид риска и тем самым минимизировать его влияние [9, с. 71]. Организационным решением данной системы может стать специальная группа управления рисками, производящая продукт, потребляемый всеми подразделениями [21, с. 107]. Эффективность работы такой группы зависит от выполнения двух основных требований: организационная независимость риск-менеджмента, обеспечить которую можно подчиненностью руководителя группы непосредственно совету директоров банка; сегретация функций внутри группы - выделение специалистов, ответственных за каждое направление контроля рисков. В банке с числом сотрудников менее 100 возможна концентрация всех направлений контроля в лице одного сотрудника, являющегося руководителем риск-менеджмента [21, с. 110].
Таким образом, управление рисками - это сложный многоступенчатый процесс идентификации, оценки, управления, мониторинга и контроля за рисками, охватывающий все этапы принятия решений, их исполнения и контроль за исполнением. Высокий уровень корпоративного управления в современном банке характеризуется не только наличием эффективных процедур оценки риска, но и адекватной востребованностью результатов анализа и использованием их в текущей деятельности банка.
2. Анализ деятельности и оценка эффективности управления рисками коммерческого банка АК БАРС
.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности экономического субъекта
ОАО АК БАРС Банк было создано двенадцатью крупнейшими предприятиями Республики Татарстан в 1993 году. За эти годы увеличился уставной капитал Банка, увеличилось количество акционеров в результате размещения акций разных выпусков и присоединения ООО КБ Татинфробанк и ООО КБ Интеркама. Местом нахождения Банка является место постоянного нахождения его органов управления и основное место его деятельности. Адрес места нахождения Банка: Российская Федерация, Республика Татарстан, город Казань, ул. Декабристов, дом 1.
Ак Барс Банк входит в двадцатку крупнейших финансовых структур России, занимая 9-е место по размеру собственного капитала и 19-е место по размеру чистых активов (на 01.01.2011 г.). На его долю приходится 37% активов и 50% капиталов всех банков, действующих на территории Республики Татарстан.
Банк занимает 7-е место среди самых филиальных российских банков, опередив по этому показателю такие крупные московские банки, как Внешторгбанк, Импэксбанк, Газпромбанк, Альфа-банк.
Акционерный коммерческий банк Ак Барс (Открытое акционерное общество) зарегистрирован в ЦБ РФ и