Совершенствование стратегического управления персоналом организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
аработком дополнительные выплаты стимулирующего характера. Повышение стимулирующей функции заработной платы способствует усиление ее гибкости, способности достаточно быстро и адекватно реагировать на изменения результативности труда работников.
Успех и процветание любого предприятия или фирмы во многом зависят от эффективности использования кадрового потенциала, а эффективность - от механизма формирования заработной платы.
На уровне предприятия ООО Империал Палас речь идет, прежде всего, об индивидуализации заработка работника, когда при определении размера оплаты учитываются не только такие характеристики, как стаж, квалификация и профессиональное мастерство, но и значимость работника для предприятия, его способность достичь определенных текущих и перспективных целей, а главное - реализация этих его способностей.
Для обоснования целесообразности применения в ООО Империал Палас повременно-премиальной системы оплаты труда рассмотрим обязательные и дополнительные выплаты, осуществляемые работникам ООО Империал Палас (табл. 3.9).
Таблица 3.9 Обязательные и дополнительные выплаты, осуществляемые работникам в ресторане Империал Палас
Наименование выплатГодовая сумма выплат, тыс. руб.ОтклонениеДо мероприятияПосле мероприятия(+;-)%1. Фонд оплаты труда37323732--2. Премии в соответствии с работой каждого работника-1938+1938-3. Единовременное премирование-208+208-4. Единовременное поощрение работников-67+67-Итого37325945+2213159,3
Таким образом, согласно данным, представленным в табл. 3.9 за счет стимулирования труда работников затраты предприятия увеличится на 2213 тыс. руб. или на 159,3 %, но данный рост затрат будет окупать себя, работники ООО Империал Палас будут участвовать себя уверений и будут работать с полной отдачей. Во время выплаченная заработная плата, а еще и плюс дополнительные выплаты, будут способствовать сохранению опытных, уже обученных кадров на предприятии, сотрудники ООО Империал Палас будут крепко держаться за свои рабочие места, и стараться качественно и добросовестно выполнять свою работу, так от этого зависит их материальное благополучие.
Таблица 3.10 Динамика среднегодовой суммы доходов работников ресторана Империал Палас при внедрении мероприятий
ПоказательДо мероприятия (2008 г.)После мероприятий (2009 г.)Отклонение(+;-)%ФОТ, тыс. руб.37325945+2213159,2Среднесписочная численность работников предприятия, чел2626--Среднегодовой доход на одного работающего, тыс. руб.143,5228,6+85,1+159,3Таким образом, из табл. 3.10 и рис. 18, после мероприятия среднегодовой доход одного работающего в ООО Империал Палас увеличиться на 85,1 тыс. руб.
Далее можно рассмотреть экономический эффект от внедрения мероприятия (табл. 3.11).
Рис. 18. Динамика среднегодовой суммы доходов работников ООО Империал Палас при внедрении мероприятий
Таблица 3.11 Экономический эффект от внедрения мероприятия
ПоказателиДо мероприятия 2008 г.После мероприятия 2009 г.Отклонение(+;-)%1. Выручка от реализации1327713582+305+2,292. Себестоимость1036710672+305+2,293. Прибыль от реализации, тыс. руб.29103188+278+9,554. Чистая прибыль, тыс. руб.21452340+195+9,095. Рентабельность, ,923,5+1,6-6. Среднесписочная численность, чел.2626--7. ФОТ, тыс. руб.37325945+2213+59,29
Как видно по данным табл. 3.11 экономический эффект от данного мероприятия дает положительный результат.
Выручка увеличилась на 305 тыс. руб., ФОТ после внедрения мероприятия увеличился на 2213 тыс. руб., прибыль от реализации увеличилась на 278 тыс. руб.
3.3 Разработка программ профессионального и карьерного роста на предприятии
Серьезным фактором успешного развития кадровой работы ООО "Империал Палас" является обращение в фирменный обучающий центр для постоянного совершенствования профессионального уровня работников. Без серьезных изменений в области подготовки и переподготовки персонала трудно ожидать качественных изменений в работе предприятия. Семинары, стажировки за рубежом не могут заменить постоянной целенаправленной работы по обучению, переподготовке, информированию сотрудников.
Реализация стратегии успешного повышения квалификации сотрудников заключается в идее "идти от профессиональных знаний и навыков сотрудника на его реальном рабочем месте". Надо, чтобы конкретное рабочее место было описано набором требований к знаниям, умениям, навыкам сотрудника, занимающего это место, причем с учетом перспективы развития этого места и, естественно, сотрудника. И эта разница между требованиями к работнику и реальным уровнем его квалификации является базой для выбора схемы обучения.
Примерный спектр услуг фирменного учебного центра может быть следующим:
осуществление таких форм повышения квалификации как курсы, семинары, стажировки, в том числе по иностранному языку и компьютерной подготовке. С каждым обучающимся заключается соответствующий контракт, и в случае его нарушения включаются штрафные санкции;
определение (совместно с руководителями подразделений) необходимого объема требуемых знаний и форм текущего обучения сотрудников;
регулярная оценка профессиональных качеств работника, уровня его квалификации, соответствия имеющихся знаний и навыков должностной инструкции;
инструктаж по вновь вводимым технологиям;
информационное обеспечение сотрудников.
Можно рекомендовать следующий порядок обучения сотрудников:
вновь принимаемые сотрудники (кроме технического персонала) в период испытатель?/p>