Совершенствование стратегического управления персоналом организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
методологии и в структуре отчетного периода текущего года.
При натуральной форме оплаты труда и предоставлении социальных выплат в отчеты по труду включаются суммы, исходя из расчета по рыночным ценам, сложившимся на момент начисления.
Фонд оплаты труда включает в себя оплату за полностью проработанное время согласно табеля и оплату за неотработанное время (оплата ежегодных и дополнительных отпусков (без денежной компенсации за неиспользованный отпуск), оплата дополнительно предоставленных по коллективному договору (сверх предусмотренных законодательством) отпусков работникам, оплата учебных отпусков, предоставленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях, оплата за период обучения работников, направленных на профессиональную подготовку, повышение квалификации или обучение вторым профессиям, оплата труда работников, привлекаемых к выполнению государственных или общественных обязанностей, суммы, выплаченные за счет средств предприятия, за не проработанное время работникам, вынужденно работавшим неполное рабочее время по инициативе администрации, оплата работникам - донорам за дни обследования, сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови, оплата простоев не по вине работника, оплата за время вынужденного прогула.
В составе единовременных поощрительных выплат рекомендуется включать в план по ФОТ:
единовременные (разовые) премии независимо от источников их выплаты;
вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы);
материальная помощь, предоставленная всем или большинству работников;
дополнительные выплаты при предоставлении ежегодного отпуска (сверх нормальных отпускных сумм в соответствии с законодательством);
денежная компенсация за неиспользованный отпуск;
другие единовременные поощрения, включая стоимость подарков;
выплаты на питание, топливо.
Планирование системы оплаты труда имеет целью спрогнозировать расходы предприятия по заработной плате, недопустить не нужных затрат.
Анализ использования персонала в деятельности ООО Империал Палас показал, что на предприятии недостаточно развиты мотивационные стимулы и социальные гарантии, не очень развита система премирования.
Поэтому для того, чтобы не допустить устранения кадров и повысить уровень заинтересованности работников в деятельности предприятия, их максимальной загрузки, предлагается руководству ООО Империал Палас больше внимание уделить развитию мотивирующих факторов и учесть это в плане по оплате труда на предстоящий год.
Для реализации данного направления необходимо изыскать новые дополнительные источники доходов, увеличить чистую прибыль предприятия.
Часть прибыли остающаяся у предприятия может быть направлена на стимулирующие выплаты работникам.
Для того, чтобы покрыть затраты на стимулирующие выплаты предприятию необходимы дополнительные источники доходов.
Поэтому руководству ООО Империал Палас предлагается все усилия направить на расширение сферы деятельности.
Часть прибыли предприятие может легко покрыть дополнительные стимулирующие выплаты работникам.
В организации установлены следующие виды премий (табл. 3.7).
Таблица 3.7 Виды премий
НаименованиеОтношение к установленному окладу, %Премия по итогам работы за квартал15Премия по итогам работы за годНе более 30Премия по итогам работы за квартал выплачивается 5 апреля, 5 июля, 5 октября, 5 января (вместе с выплатой заработной платы); премия по итогам работы за год выплачивается не позднее 5 марта.
Порядок выплаты премии по итогам работы за квартал: премия по итогам работы за квартал выплачивается сотруднику при условии отсутствия нарушений.
Перечень видов нарушений, допущение которых влечет лишение выплаты премии за квартал:
некачественное выполнение работы (подтвержденное документально);
систематическое нарушение трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка;
нарушение технологических инструкций и инструкций по охране труда и технике безопасности, приведшее к аварии;
несоблюдение сроков отгрузки оплаченной продукции;
систематическое невыполнение приказов и распоряжений администрации;
хищения имущества организации;
прогул или отсутствие на работе без уважительных причин более трех часов;
привлечение к административной или уголовной ответственности.
Порядок выплаты премии по итогам работы за год: премия выплачивается в случае получения организацией по итогам работы за год чистой прибыли.
На выплату премий направляется процент чистой прибыли по итогам года; размер премии конкретного сотрудника определяется руководителем подразделения в пределах общей суммы выделенных подразделению средств на выплату годовых премий, но не более 30 % установленного сотруднику должностного оклада.
В организации установлены следующие виды и размеры единовременных поощрительных выплат:
Таблица 3.8 Виды поощрительных выплат
НаименованиеОтношение к установленному окладу (%)1. За победу в трудовом соревновании252. За выполнение специальных заданий администрации153.К юбилейным датам Сотрудников20
Предлагаемая к внедрению на предприятии повременно-премиальная система оплаты труда является более эффективной по сравнению с простой повременной системой оплаты труда, потому что она предусматривает на ряду с основным з