Совершенствование стратегического управления персоналом организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
4 показывает, что внедрение системы регулярной аттестации работников будет способствовать улучшению показателей квалификации персонала с 0,22 данный показатель вырос до 0,26.
Так, при внедрении процесса планирования и развития профессионального роста на фирме ООО Империал Палас для работников это будет означать:
- потенциально более высокую степень удовлетворенности от работы на предприятии, предоставляющей ему возможности профессионального роста и повышении уровня жизни;
- более четкое видение личных, профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты собственной жизни;
- возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;
- повышение конкурентоспособности на рынке труда.
- ООО Империал Палас получит следующие преимущества:
- мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данным предприятием, что повышает производительность труда и снижает текучесть рабочей силы;
- возможность планировать профессиональное развитие работников и всего предприятия с учётом их личных интересов;
- планы профессионального развития отдельных рабочих в качестве важного источника определения потребностей в профессиональном обучении;
- группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на ключевые должности.
В связи с тем, что аттестацию работников будет проводить комиссия из состава работников самого предприятия ООО Империал Палас, то рекомендуется на время проведения аттестации повысить им заработную плату на 15%.
Увеличение заработной платы отражается в табл. 3.5.
Таблица 3.5 Увеличение заработной платы членам комиссии по проведению аттестации работников ресторана Империал Палас
Член комиссииЗаработная плата постоянная, тыс. руб.Заработная плата с надбавкой, тыс. руб.1. Заместитель директора3000034,5002. Представитель кадровой службы20000230003. Линейные руководители1950022425
Из табл. 3.5 видно, что расходы на мероприятие составят 10425 р. Эти расходы можно взять из нераспределенной прибыли предприятия, которая составляет 5983 тыс. руб.
Далее можно посмотреть экономический эффект от внедрения данного мероприятия (табл. 3.6).
В итоге можно сделать вывод, что с экономической стороны внедрение данного мероприятия будет достаточно эффективным для предприятия ООО Империал палас.
Таблица 3.6 Экономический эффект от внедрения мероприятия
ПоказателиДо мероприятия 2008 г.После мероприятия 2009 гОтклонение(+;-)%1. Выручка от реализации1327713521+244+1,82. Себестоимость, тыс. руб.1036710611+244+1,83. Прибыль от реализации, тыс. руб.29103099+189+6,54. Чистая прибыль, тыс. руб.21452250+105+4,95. Рентабельность, ,922,9+1-6. Среднесписочная численность, чел.2626--7. Текучесть персонала, чел.3,83,8--8. Производительность труда, чел/тыс.510,6520+9,4+1,8
Показатели от внедрения данного мероприятия значительно увеличились, что является положительным фактором в работе предприятия.
.2 Разработка социальной программы поддержки материального стимулирования работников
После того как на предприятии будет внедрена система оценки персонала возможно внедрение более гибкой системы материального вознаграждения. Отсюда вытекает вторая рекомендация в области повышения эффективности управления персоналом - это совершенствование системы материальной мотивации труда работников, работа над персонализацией вознаграждений и повышения справедливости в распределении материальных ресурсов.
Поэтому для совершенствования управления персоналом необходимо отрегулировать систему оплаты труда на предприятии следует составить и применять на практике Методическое положение по планированию и стимулированию персонала.
Таким образом, данное положение оговаривает условия планирования, сроки составления плана по оплате труда и стимулированию персонала, устанавливает ответственных лиц. В положение четко обоснованы основные выплаты за проработанное время и неотработанное время, поощрительные и стимулирующие выплаты, выплаты социально характера, подлежащие включению в план по ФОТ и стимулированию персонала.
Итак, согласно рекомендовано положения по планированию оплаты труда и стимулированию персонала в ООО Империал Палас периодом для составления плана по ФОТ и стимулирующих выплат в первом разделе Положения установлен период планирования, им выбран календарный год.
Рекомендуемый срок представления план по ФОТ труда на предстоящий год для утверждения руководством 25 декабря текущего года.
Ответственным за составление плана по ФОТ и стимулирующих выплат предлагается назначить Главного бухгалтера предприятия.
В состав фонда заработной платы ООО Империал Палас при составлении плана по ФОТ рекомендуется включать следующие суммы: начисленные суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, премии и единовременные поощрительные выплаты.
Суммы, начисленные за ежегодные и дополнительные отпуска, включаются в фонд заработной платы отчетного месяца только в сумме, приходящейся на дни отпуска в отчетном месяце.
Суммы, причитающиеся за дни отпуска в следующем месяце, включаются в фонд заработной платы следующего месяца.
Данные о фонде заработной платы за соответствующий период прошлого года при составлении отчетов по труду показываются в