Совершенствование системы управления качеством на примере ЗАО "Диал Автоматик"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?та, но требует строгого соблюдения норм времени, то можно увеличить надбавку именно за срочность. И наоборот: если операцию не ускоришь, а от качества операции в значительной степени зависит надежность работы. Для простых операций можно сокращать надбавку, за счет чего увеличивать ее у ответственных операций, оставаясь при этом в среднем по цеху в размере премии 30% о ФОТ.
Вторую часть премиального фонда (10%) предлагается связывать прежде всего с продолжительностью межремонтного цикла оборудования до следующего ремонта без внеплановых межремонтных остановок. Кроме того, если надбавка привязана непосредственно к выполненной операции, то десяти-процентный фонд учитывает различные нарушения трудовой диiиплины, неравномерно перераспределятся между коллективом, использоваться с учетом субъективного мнения руководителя (последнее обсуждаемо).
Премию из 10% фонда предлагается выплачивать поквартально, поэтому и названа премия квартальной. Удобно, что и отчет по ФОТ также делается ежеквартально.
Стоимость наряда и разряд работника
В обычной системе зарплата работника зависит от его разряда. В предлагаемой системе эту зависимость предлагается сделать косвенной: при расчете цены наряда следует учесть квалификацию работника, допущенного к выполнению операции. Именно на этом этапе учитывается квалификационная надбавка. При выполнении наряда его цена остается одинаковой вне зависимости от разряда работника. В наряде указывается соответствующий ему разряд работника. Наряд может быть выдан только рабочему соответствующей квалификации, или на разряд ниже в качестве поощрения, испытания и подготовки к повышению разряда.
Предлагаемый подход позволяет сделать технологию начисления зарплаты еще более прозрачной. Если работник имеет более низкий разряд, чем указано в разряде, то в общем случае он не имеет право выполнять эту работу. Если разряд выше, то наоборот: его квалификация недоиспользуется или он принудительно переведен на работы более низкой квалификации. Таким образом, сама система нарядов стимулирует работника к повышению своего разряда.
Стремление работника к получению высокооплачиваемых разрядов должно быть использовано как форма морального и социального поощрения: при работе без брака в течение определенного приказом по ЗАО "Диал Автоматик" времени должно быть основанием для допуска работника к получению следующего разряда. И наоборот: наличие замечаний должно служить основанием для недопуска работника к повышению разряда.
За систематическое несоблюдение качества выполнения операций, работник не только отстраняется от выполнения операций путем перевода на менее квалифицированные, но должен ставиться вопрос о понижении его разряда. Последнее должно делаться в строгом соответствии с законодательством РФ.
Предлагаемый принцип соответствует статье 132 Трудового кодекса РФ.
Меры морального поощрения
Современная система мотивации будет неэффективна без морального поощрения, в связи с чем предлагаются следующие мероприятия:
-ежеквартальное награждение грамотами работников, не имевших брака в работе, грамотой "За отличную работу в течение квартала" и ежеквартальной премией в размере 30% (из фонда квартальной премии);
-ежегодное награждение грамотой работников, не имевших браков с премией в размере 50%;
-допуск к работам (конкретной работе) выше разряда на испытательный срок (один - три месяца);
-допуск к работам (конкретной работе) выше разряда на постоянной основе);
-представление к повышению разряда по результатам бездефектной работы за испытательный срок;
-направление на курсы повышения квалификации.
Рассчитаем экономическую эффективность предлагаемого проекта
Определим затраты на увеличение ФОТ при внедрении новой системы стимулирования.
,6* 10% = 745,56 тыс. руб.,
где: 7455,6 тыс. руб. - ФОТ ЗАО "Диал Автоматик" в 2010 г.
% - планируемое увеличение фонда оплаты труда при переходе на новую систему оплаты туда.
Среднемесячный сдельный заработок работников увеличится на 10%.
Доля сдельного заработка в тарифной части ФЗП (сумме тарифов, окладов и сдельного заработка) составляет 40%. То есть рост тарифной части ФЗП составит:
40% * 10% = 4%
Таким образом, рост месячного фонда оплаты труда за счет роста качества и снижения брака составит:
4% * (30% + 40%) * (7455,6+745,6)= 229,64 тыс.руб.,
где: 30%, 40% - доли тарифной и премиальной части в структуре ФОТ.
Экономическая эффективность мероприятия будет достигнута за счет снижения потерь от брака как минимум на 20%. Расчет экономического эффекта основан на экспертной оценке (начальник Управления стратегического планирования мэрии г.Череповца, директор ЗАО "Диал Автоматик") и с учетом имеющихся данных о проведении аналогичных кампаний.
Абсолютный размер потерь от брака ЗАО "Диал Автоматик" в 2010г. в соответствии составил 2556,84 тыс.руб.
Эг = 2556,84*20 /100% = 511,37тыс.руб.
Годовой экономический эффект затратного мероприятия рассчитывается исходя из годовой экономии и суммы дополнительных эксплуатационных затрат по формуле 3.9.
Эф = 511,37-229,64 = 281,73 тыс.руб.
Относительная эффективность мероприятия составит:
,37 / 229,64 = 2,23
Т.е на каждый рубль, вложенный в увеличение заработной платы работников, принесет ЗАО "Диал Автоматик" 2,23 руб. прибыли на 1 руб. вложенных средств.
Таким образом, внедрение данного проекта позволит увеличить уровень заработной платы работников, а, следовательно, повысить их у