Совершенствование системы оплаты труда в Управлении государственной вневедомственной экспертизы
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
сотрудники по договорам подряда и трудовым контрактам. Именно по этой же причине снизился процент оплаты отпусков, т.к. отпуска оплачиваются лишь штатным сотрудникам Управления. В целом все показатели стабильны.
Данные таблицы проиллюстрируем диаграммой.
Рисунок 9. Состав общего ФЗП 2005-2006гг.
ВЫВОДЫ ПО 1 ГЛАВЕ
В данной главе был проведен анализ деятельности Управления, который показал, что норма управляемости в Управлении соблюдается, численность персонала в 2006г. по сравнению с 2005г. увеличилась, в следствии чего увеличился и ФЗП. Основной системой труда в Управлении является система оплаты труда по окладу с применением различных надбавок и премий, целью которых является стимулирование повышения эффективности и производительности труда работников, экономии материальных и трудовых ресурсов, повышение качества выполняемых работ и оказываемых услуг. Однако как выявилось из проделанного анализа, соотношение суммы премий и суммы самих окладов работников составляет 0,62, что является достаточно большой величиной, при том, что случаи невыплаты премий в Управлении крайне редки, а работники воспринимают получение премии как нечто само собой разумеющееся. При этом темпы роста окладов государственных служащих превышают темпы роста показателей жизни, а число привлекаемых сотрудников постоянно растет, что говорит о хороших условиях труда в Управлении.
Т.о., можно сделать вывод о том, что высокая оплата труда не зависит от самих результатов деятельности сотрудников Управления и не стимулирует их повышению эффективности своей деятельности. Это говорит о необходимости совершенствования системы оплаты труда в Управлении для более эффективной, качественной и производительной работы Управления в целом.
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В УПРАВЛЕНИИ
Для совершенствования системы оплаты труда в Управлении необходимо провести ряд мероприятий. Эти мероприятия затрагивают различные направления внедрения в Управлении, т.к. система оплаты труда базируется на комплексном подходе к персоналу, процессу производства, техническому оснащению и трудовой дисциплине.
Рост заработной платы должен базироваться на росте производительности труда, в данном случае - на повышение качества проводимых экспертиз проектных документаций и других работ и услуг, проводимых в Управлении. Поэтому целью следующих мероприятий должно стать, в первую очередь, стимулирование сотрудников Управления к повышению качества выполняемых ими работ и оказываемых услуг.
Приведенные ниже мероприятия должны быть четко спланированы, должны быть определены сроки их внедрения и способы оценки их эффективности. Необходимые мероприятия представлены в таблице 11.
Таблица 11.
Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда в Управлении
Группы мероприятий№ п/пМероприятияПредполагаемые результаты мероприятий1. Финансовые1.1введение надбавок за срочность выполнения работ (плановое и фактическое выполнение)Своевременное выполнение работ и услуг сотрудниками1.2надбавка за чин, классность, выслугу летСамосовершенствование работников, постоянное повышение ими своей квалификации, постоянная работа в Управлении1.3введение пластиковых карт для расчетов по заработной платеУпрощение расчетов по заработной плате1.4дополнительная оплата за выходные и сверхурочные дни, часыЗаинтересованность работников в выполнении дополнительных работ1.5дополнительное материальное, моральное стимулирование технических и внештатных работников по результатам работы в конце месяцаЗаинтересованность работников в улучшении качества своего труда, повышении эффективности труда1.6повышение должностного оклада технических работников до среднего уровня оклада государственных служащихОбеспечение приемлемого уровня окладов сотрудников, не являющихся государственными служащими1.7аудит Фонда заработной платы для контроля за правильным расходованиемЦелевое использование денежных средств денежных средств ФЗП1.8составление и ведение реестров плановых и фактических расходов ФЗПЦелевое использование денежных средств ФЗП1.9ежеквартальный анализ эффективности распределения ФЗПЦелевое и эффективное использование денежных средств ФЗП1.10увеличение заработной платы (в процентном отношении к окладу) служащих в каждом полугодииСоответствие заработной платы сложившейся экономической ситуации1.11введение индивидуальной сдельной системы оплаты труда для экспертовЗаинтересованность экспертов в улучшении качества своего труда, повышении эффективности труда, увеличении производительности труда1.12введение премий за коллективные результаты (при окончательном заключении)Повышение качества коллективного труда, работа на единый результат1.13определение оптимального уровня дополнительного вознаграждения сотрудника, после которого его дальнейшее повышение не приводит к улучшению эффективности трудаСоответствие вознаграждения потребностям сотрудников1.14оказание материальной помощи сотрудникам Управления1.15включение надбавки за квалификационный разряд в должностной оклад в целях упрощения структуры заработной платы и избежания дублирования критериев состава денежного содержанияУпрощение структуры заработной платы, избегание дублирования критериев состава зарплаты2. Организационно-плановые2.1Соблюдение норм нахождения определенного количества людей в кабинетахЭффективный тр