Совершенствование системы оплаты труда в Управлении государственной вневедомственной экспертизы
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
договоров для расчета заработной платы экспертов.
. Кроме того, эксперты должны быть проинформированы о введении сдельной системы оплаты их труда через сектор по вопросам государственной службы и кадров.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3
В данной главе были рассмотрены мероприятия, способствующие совершенствованию системы оплаты труда в Управлении.
Основными эффектами, достигнутыми с помощью этих мероприятий, являются:
экономия ФЗП Управления;
стимулирование труда сотрудников;
четкая зависимость вознаграждения от результатов труда сотрудников.
Из всего выше изложенного можно сделать вывод о том, что система оплаты труда в Управлении становится эффективной в случае привязки вознаграждения к конечным результатам труда сотрудников, когда они сами заинтересованы в повышении эффективности своей деятельности, а также когда сотрудники четко знают, за какую работу и сколько денежных средств они должны получить. Кроме того, совершенствование оплаты труда затрагивает различные сферы деятельности Управления и требует от сотрудников способности анализировать свою деятельность и деятельность своих коллег с тем, чтобы при этом совершенствовании учитывались интересы не только руководства Управления, но и самих сотрудников.
Для того, чтобы определить, на сколько данные мероприятия способствуют совершенствованию системы оплаты труда на практике, необходимо провести анализ их эффективности, рассчитать затраты на их внедрение и получаемую выгоду от их использования в повседневной деятельности Управления. Этот анализ будет проведен в следующей главе.
ГЛАВА 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТИРУЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ И АНАЛИЗ РИСКОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
.1 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Для оценки эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда в Управлении представим Управление до введения данных мероприятий и после, а также ожидаемый эффект от их внедрения в таблице 17.
Таблица 17.
Сводная таблица эффекта от проектируемых мероприятий
МероприятияБазовое УправлениеПроектируемое УправлениеОжидаемый эффект1. Финансовые1. Повременная оплата труда экспертов; 2. Дополнительное вознаграждение выплачивается по истечению определенного периода времени (квартала), не зависимо от результатов труда сотрудников.1. Сдельная оплата труда экспертов; 2. Дополнительное вознаграждение рассчитывается исходя из эффективности и результатов труда каждого сотрудника.1. Экономия ФЗП Управления; 2. Повышение результативности и эффективности труда сотрудников, рациональное расходование ФЗП.2. Организационно-плановые1. Имеющиеся в штате Управления эксперты проводят экспертизу всех поступивших заявок на экспертизу с нарушениями сроков проведения экспертизы1. Количество привлекаемых экспертов согласовывается с количеством поступивших заявок на проведение экспертизы проектной документации1. Соблюдение сроков проведения экспертизы проектной документации, повышение доходов от проведения экспертизы; возможность прогнозирование ФЗП.
Сравнительные показатели эффективности деятельности Управления до и после внедрения предлагаемых мероприятий представлены в таблице 18. Предполагается, что в Управлении работают 50 экспертов, каждый из которых рассматривает одинаковое количество проектов в конкретный промежуток времени, и расчеты базируются на расчетах, приведенных в главе 3.
Таблица 18
Сравнительные показатели эффективности деятельности
ПоказательДо введения мероприятийПосле введения мероприятийЭффектКоличество рассматриваемых объектов строительства за 9 мес. 50 экспертами, шт. - ЖФ - НЖФ 300 150 450 225 +150 +75Фонд заработной платы, рубли / мес. - на экспертов 1100000 893750 -206250- на штатных сотрудников - общий ФЗП1021667 21216671074667 1968417+53000 -153250Среднесписочная численность, человек - экспертов - штатных сотрудников 50 100 50 100 0 0Расчетные показателиПроизводительность труда на 1 эксперта, шт.проектов/мес. - ЖФ - НЖФ 0,67 0,33 1,00 0,5 +0,33 +0,17Средняя заработная плата рубли/мес. - 1 эксперта - 1 штатного сотрудника 20000 16250 -3750 Продолжительность производственного цикла проведения экспертизы 1 объекта строительства, дней: - ЖФ - НЖФ 45,0 90,0 30,0 60,0 -15,0 -30,0Т.о., из таблицы видно, что при неизменном числе сотрудников Управления, в т.ч. экспертов, возросла скорость рассмотрения объектов строительства. При этом Управлению удалось сэкономить ФЗП на 153250 руб. после введении проектируемых мероприятий, учитывая что сама заработная плата сотрудников стала зависеть именно от результативности и эффективности их работы.
.2 Оценка рисков функционирования
Внедрение предложенных в 3 главе мероприятий сопряжено с некоторыми рисками, которые могут возникнуть в процессе их претворения в жизнь. В связи с тем, что мероприятия по введению сдельной оплаты труда и прогнозированию количества экспертов, а также по определению оптимального уровня дополнительного вознаграждения сотрудников Управления не являются взаимоисключающими, а даже могут быть логическим дополнением друг друга, возможные риски при их реализации являются сходными. Поэтому оценку рисков функционирования можно провести как для единого мероприятия.
Для начала составим перечень простых рисков, затрагивающих данные мероприятия в таблице 19.
Таблица 19
Перечень простых рисков
Виды рисковСодержание рискаОтрицательное влияние на деятельность Управления1. Социальны?/p>