Совершенствование развития персонала на примере ООО "Агентство коммуникаций "Маркетинг Лэнд"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В° развития персонала, что привело к снижению текучести кадров с 8% до 6% по формуле (3.4):
= 56000 (1 6% / 8%) = 14000 (р.)
Таким образом, экономия за счет снижения текучести кадров составит 14000 рублей.
Для того, чтобы определить экономический эффект, необходимо также учесть затраты на внедрение проектных мероприятий.
Затраты на совершенствование процесса профессионального развития персонала рассчитываем по формуле 3.5:
(3.5)
где - единовременные затраты на совершенствование процесса развития персонала;
- годовые текущие затраты.
Единовременные затраты на совершенствование процесса развития персонала рассчитываем по формуле 3.6:
+ + + (3.6)
где - предпроизводственные затраты;
- капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий;
- сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий;
- сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий.
Предпроизводственные затраты ( ) состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию процесса развития персонала.
Разработкой и внедрением проекта будет заниматься руководитель отдела по подготовке и реализации проектов. Среднегодовая заработная плата сотрудника составляет 25 000 р. Годовой фонд рабочего времени 1993 ч., средняя годовая стоимость одного часа работы 150 р.
Разработкой проекта сотрудник будет занят 4 дня (24 ч.), и еще 4 дня (24 ч.) уйдет на внедрение проектных мероприятий. Таким образом, предпроизводственные затраты составят:
= 3600+3600 = 7200 (р.)
Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий ( ), включают в себя:
затраты на приобретение вычислительной техники, периферийных устройств, средств связи, вспомогательного оборудования, организационной техники;
затраты на транспортировку, монтаж, наладку и пуск технических средств управления;
затраты на покупку производственно-хозяйственного инвентаря;
затраты на строительство и реконструкцию зданий, сооружений и помещений, связанных с проектными мероприятиями;
затраты на переподготовку и повышение квалификации работников управления для работы в условиях после внедрения мероприятий;
затраты на пополнение оборотных средств.
В данном случае необходимы затраты только на пополнение оборотных средств, т. е. на приобретение новых бланков и документальное оформление регламентирующей документации проекта. Таким образом, составит 1000 р.
Сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий ( ), включают затраты на приобретение или изготовление основных и оборотных фондов, и определяются по фактическим затратам на покупку или производство соответствующих фондов.
В данном случае = 0, т. к. затраты на приобретение или изготовление основных и оборотных фондов не используются.
Сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий (), также будут равняться нулю, т. к. на разработку проекта не будет осуществляться капитальных вложений при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий.
Таким образом, единовременные затраты на совершенствование процесса развития персонала составят:
= 7200 + 1000 = 8200 (р.)
Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием процесса профессионального развития персонала (), включают в себя:
канцелярские и типографские расходы - 1000 р.;
расходы на связь - 700 р.;
расходы на содержание и эксплуатацию организационной техники (ремонт, амортизация, стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии) - 1300 р.
Таким образом,
= 3000 (р.)
Теперь рассчитаем годовые затраты на совершенствование процесса профессионального развития персонала:
К = 8200 + 3000 = 11200 (р.)
В заключение, рассчитаем годовой экономический эффект от реализации проектных мероприятий, т. е. абсолютную величину превышения результатов над вызвавшими его затратами. Для этого необходимо вычесть полученные затраты из экономических результатов по данному проекту.
Таким образом, экономический эффект от реализации проектных мероприятий по совершенствованию процесса профессионального развития персонала составляет 3000 р. Показатель экономического эффекта положителен, и, значит, разработанный проект является экономически целесообразным.
Заключение
В условиях конкуренции современного рекламного рынка эффективность любого агентства напрямую зависит от его сотрудников, их профессионализма. В настоящее время развитие персонала - одно из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом, т. к. является не только фактором эффективной деятельности для организаций, но и залогом социального благополучия.
В дипломном проекте на основании изученного теоретического материала было проведено исследование процесса развития персонала в ООО Агентство коммуникаций Маркетинг Лэнд.
По результатам исследования был выявлен ряд проблем. Одним из недостатков стало отсутствие нормативной документации, регламентирующей такие процессы в организации, как формирование годового плана обучения и формирование бюджета на обучение. Также в организации отсутствуют процедура оценки эффективности пройденного обучения и четкие критерии к кандидатам в кадровый резерв.
Для решения выявленных проблем и