Совершенствование процесса управления проектной деятельностью организации на примере ЗАО "Красноярскгидропроект"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ми социальными гарантиями.
Руководство компании рассматривает коллектив как свою опору, как сообщество единомышленников в достижении общих целей. Качество персонала является конкурентным преимуществом в достижении лидерства в бизнесе. Именно поэтому работа по стабилизации коллектива и закреплению квалифицированных кадров является одним из важнейших направлений работы кадровых подразделений компании.
В 2010 году среднесписочная численность работающих в ЗАО Красноярскгидропроект составила 396 человек (в 2009 году - 376 чел., в 2008 году - 340 чел., в 2007 году - 405 чел.).
Общая (списочная) численность работающих в ОАО Сибирский ЭНТЦ на 01.01.2011 г. составила 1 496 человек.
Другими словами в Красноярском филиале компании работает более 26%. Из них руководителей и их заместителей в процентном соотношении следующее распределение представлено на рисунке 2.4 - 28% - руководители и их заместители; 62% - специалисты; 10% - рабочие.
Рисунок 2.4 - Структура сотрудников ОАО Сибирский ЭНТЦ в
разрезе должностных категорий на 01.01.2011 г.
Работа по решению проблемы возрастного состава работников начата еще в 2007 году, когда средний возраст персонала составлял 47,7 лет. Посредством проводимых планомерных мероприятий данный показатель составил в 2008 году - 44,7 лет, в 2009 году - 44,9 лет, в 2010 году - 44,4 года. По состоянию на 01.01.2011 года средний возраст персонала составляет 43,7 года.
Работа по омоложению кадрового состава и улучшению возрастных показателей персонала компании продолжается.
В таблице 2.3 рассмотрено распределение работников ЗАО Красноярскгидропроект по возрастному составу.
Таблица 2.3 - Возрастной состав сотрудников ЗАО
Красноярскгидропроект по возрастному составу
Должностные категорииВсего работниковДо 30 лет30-50 летСтарше 50Все работающие396119115162Руководители и их заместители11183271Специалисты2451456476Рабочие4031918
В компании проводится работа по привлечению и удержанию молодых специалистов, что является общей кадровой стратегией ОАО Сибирский ЭНТЦ. Стажировка (обучение) молодых специалистов под руководством более опытных специалистов производится непосредственно на рабочем месте (отделе, лаборатории).
Кроме этого, проводятся конкурсы и конференции молодых специалистов. Молодым специалистам, которые принимают участие и занимают призовые места - вручаются денежные премии.
Численность работников, имеющих высшее образование в 2010 г. в ОАО Сибирский ЭНТЦ составила 1147 человек, что составляет 83% от общей численности персонала Общества. При этом численность работников с высшим образованием в филиале Красноярска также составила 83%.
В ЗАО Красноярскгидропроект ведется работа по выявлению потенциальных возможностей работников и повышение уровня их профессиональной подготовки. Обучение производится в форме направления на курсы повышения квалификации и семинары, тренинги целевого назначения.
Так, в ЗАО Красноскгидропроект работают: 8 - кандидатов и докторов наук; работников с высшим образованием - 329 человек; работников со средним специальным образованием - 59 человек.
Кадровый состав ЗАО Красноярскгидропроект по образовательному критерию показан на рисунке 2.5.
Рисунок 2.5 - Возрастная структура сотрудников в ЗАО
Красноярскгидропроект на 01.01.2011 г.
За 2010 год в компании прошли обучение, повышение квалификации 44 работника. Одним из важных направлений обучения было обучение технологии работы в PDMS и КЭДО, обучение прошли более 14 работников Общества.
Самый высокий уровень инфляции текучести кадров наблюдался в 2010 году - 11%. 2008 и 2009 годы были в этом отношении более консервативны - уровень текучести составил 9,8%.
Если говорить о социальной политике, то ее основными направлениями являются:
совершенствование системы материального стимулирования труда работников;
улучшение условий труда и отдыха, медицинского обслуживания работников.
Продолжается реализация мероприятий по созданию благоприятного климата и условий социальной защищенности, способствующих удержанию ключевых специалистов компании, а именно:
-поддержание уровня заработной платы ключевых специалистов;
-оптимизация структуры социального пакета.
Нужно отметить, что в ЗАО Красноярскгидропроект следующие показатели текучести на рисунке 2.6.
Рисунок 2.6 - Динамика текучести в компании ЗАО
Красноярскгидропроект 2008-2010 гг.
В ЗАО Красноярскгидропроект в 2010 поступило на работу 39 человек, а уволено было 38 человек.
Продолжает действовать программа ДМС, охватывающая 100% работников Общества: затраты на реализацию составили 728,28 тыс.руб.
Продолжает действовать программа корпоративного содействия и корпоративной поддержки работников Общества в улучшении жилищных условий: в 2009 году была оказана корпоративная поддержка в улучшении жилищных условий 3 работникам.
Реализуется программа негосударственного пенсионного обеспечения Общества: в 2009 году негосударственную пенсию оформили для 2 работников использование индивидуального подхода к материальной и нематериальной мотивации к закреплению и развитию.
В течение 2010 года заработная плата по всем категориям работников выплачивалась своевременно, без задержек. Среднемесячная заработная плата по компании в 2010 году составила 32 460 рублей. На рисунке 2.7 приведены данные по средней заработной плате в компании в 2008-2010 гг.
Так,