Совершенствование процесса управления проектной деятельностью организации на примере ЗАО "Красноярскгидропроект"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
171;Дальэнергопроект с 9% - в 2008 г. до 2% в 2010 г., или на 22%. Также с 14% - в 2008 г. до 6% в 2010 г. снизилась рыночная доля участи компании ООО Северный стандарт.
Следует отметить, что, несмотря на разразившийся мировой кризис, ЗАО Красноярскгидропроект удалось осуществить стратегию удержания доли рынка и даже увеличить ее, которая по экспертной оценке на региональном рынке составляет 30-34% как занимает лидирующее положение на рынке проектных услуг в регионе - около 34% представлено на рисунке 2.3 - это возможность предоставления заказчику комплексного набора услуг научно-исследовательского, проектного и сервисного плана.
Рисунок 2.3 - Рыночная доля компании ЗАО Красноярскгидропроект
на рынке в отрасли инжиниринговых услуг
Комплексное решение проблем электро-, тепло- и гидроэнергетики на всех стадиях создания, реконструкции и сопровождения объектов; глубокие знания и опыт проектирования и решения всего комплекса проблем Сибирской энергетики; территориальная близость к объектам работ; опыт проектирования энергетических объектов любой мощности в различных климатических условиях; наличие мощных экспериментальных и проектно-изыскательных баз; наличие архивной документации по электрическим станциям и электрическим сетям; и др.
Следует дополнить, что за анализируемый период сумма дебиторской задолженности в компании увеличилась на 2,45 тыс. руб.
Представленные в таблице 2.1 показатели, говорят о наращивании масштабов деятельности предприятия. Однако, отрицательным моментом является снижение выручки от реализации товаров и продукции предприятия на 25,2%. Данная негативная тенденция, по-видимому, связана с последствиями мирового финансового кризиса - в ЗАО Красноярскгидропроект произошло резкое снижение объема работ.
Таблица 2.1 - Ключевые показатели эффективности ЗАО
Красноярскгидропроект в 2010 г.
ПоказателиПлан Факт Отклонение % Абсолют. Отклонение + /-Контрактация (без НДС), тыс. руб.1548,51653,7107.105,2Выручка (без НДС), тыс.руб.1147,11121,998-25,2Чистая прибыль, тыс.руб.10,753,348941,6Рентабельность, %0,94,75223,8
Данное изменение оценивается отрицательно. В основном увеличение дебиторской задолженности произошло за счет увеличения задолженности покупателей и заказчиков предприятия, что свидетельствует о неплатежеспособности покупателей и заказчиков и о невозможности использовать капитал для развития предприятия.
К крупнейшим должникам на конец отчетного периода можно отнести: ООО Якутскэнерго - 50926,9 тыс. руб., ОАО НИКИМТ Атомстрой - 14908,2 тыс. руб., ОАО ФСК ЕЭС - 21406,0 тыс. руб. и др.
Сумма кредиторской задолженности за анализируемый период уменьшилась на 286183 тыс. руб. или на 90,9%. Такое изменение является положительным, так как уменьшение кредиторской задолженности свидетельствует о повышении финансовой независимости предприятия. Уменьшение кредиторской задолженности произошло почти по всем показателям: по поставщикам и подрядчикам на 21,8%, по выплатам во внебюджетные фонды - на 4,9%, по задолженности персоналу - на 29,4, по прочим кредиторам - на 17,4%.
Рассчитаем показатели эффективности использования производственных ресурсов предприятия и представим их в таблице 2.2
Таблица 2.2 - Показатели эффективности использования
производственных ресурсов ЗАО Красноярскгидропроект
ПоказателиЕд. измер.Анализируемый периодОтклонение (+/-)Рост (прирост) %Базовый годОтчетный годРентабельность осн. средств%1,70,61-1,09-64,1Количество оборотов оборотных средствоборот2,081,49-0,59-28,4Продолжительность одного оборота оборотных средствдень173,2241,26839,3Коэффициент загрузки оборотных средстврубль0,480,670,3981,3Рентабельность реализации продукции%0,120,05-0,07-58,3Рентабельность оборотных средств%0,260,07-0,19-73,1
По результатам анализа показателей эффективности использования производственных ресурсов предприятия ЗАО Красноярскгидропроект можно сделать следующие выводы. В основном, в производственной деятельности предприятия ЗАО Красноярскгидропроект произошли в анализируемом периоду ухудшения: снизилась рентабельность от реализации продукции на 58,3%, снизилась рентабельность оборотных средств - на 73,1% и рентабельность основных средств - на 64.1%. Коэффициент загрузки оборотных средств, наоборот, увеличился на 81,3%, т. е. выросла сумма авансируемых на 1 руб. выручки от реализации продукции.
Кроме того, продолжительность одного оборота оборотных средств выросла на 68 дней, а количество оборотов оборотных средств снизилось на 0,59, что также свидетельствует об ухудшении производственной деятельности компании.
В ОАО Сибирский ЭНТЦ проводится последовательная кадровая политика, направленная на обеспечение Общества высококвалифицированным персоналом.
Кадровая стратегия Общества в 2010 году характеризовалась следующими основными направлениями:
- укомплектование штата Общества работниками необходимого уровня квалификации и профессионализма;
- оптимизация численности персонала Общества;
- эффективное использование трудового потенциала предприятия;
- обучение, подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала, подготовка резерва на замещение руководящих должностей;
- проведение работы по дальнейшему улучшению возрастных показателей персонала;
- обновление потенциала человеческих ресурсов, кадрового состава;
- привлечение на работу в компанию молодых специалистов;
- обеспечение сотрудников компании различн