Совершенствование процесса управления проектной деятельностью организации на примере ЗАО "Красноярскгидропроект"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
;
-диверсификация рынка научных, проектных и сервисных услуг организациями НПК.
Основные направления реформирования НПК:
-создание на базе групп организаций специализированных отраслевых и многопрофильных научно-технических центров (НТЦ);
-реформирование системы финансирования НИОКР;
-коммерциализация результатов НИОКР за счет развития инновационной деятельности;
-проведение внутренних преобразований в организациях НПК [9, c. 290-392].
Проектом реформирования НПК предусматривалось создание на базе групп институтов трех отраслевых НТИЦ (Инженерный Центр ЕЭС, НТИЦ ФСК, НТИЦ гидротехнических сооружений) и шести территориальных НТИЦ (Волжский, Южный, Уральский, Сибирский, Северо-Западный, Дальневосточный НТИЦ), что соответствует мировой практике предоставления комплексных инжиниринговых и проектных услуг.
Основные преимущества создания НТИЦ: комплексность при выполнении работ, пользующаяся у заказчиков большим спросом, многопрофильность и возможность диверсификации рынков, способность выполнять крупные заказы под ключ, повышение эффективности работ организаций НПК.
Рынок проектировочных услуг в электроэнергетике начал выходить из двухлетнего застоя после того, как 11 августа 2010 года правительство РФ утвердило откорректированные обязательные инвест-программы ОГК и ТГК до 2015-2017 годов. Всего предстоит увеличить мощности на 25,7 ГВт.
Кроме организаций, представленных на рисунке 1.4, существует ряд независимых фирм комплексного инжиниринга, таких как Холдинг Энергостройинвест, ОАО Группа Е4, ЗАО КЭС - ЭнергоСтройИнжиниринг и т.д.
Рисунок 1.4 - Структура научно-проектного комплекса России (НПК)
Как правило, это относительно молодые предприятия созданные на базе отраслевых проектных институтов, монтажных и наладочных организаций и вобравшие в себя опыт фирм-основателей и перспективные, соответствующие современным тенденциям идеи нового руководства.
Следует отметить, что в течение нескольких лет в энергетической отрасли России были проведены существенные изменения, связанные с переходом к рыночному регулированию. Закономерным финалом реформы стало прекращение существования РАО ЕЭС России 1 июля 2008 г. и начало реализации крупных инвестиционных проектов.
Как известно, ранее в рамках реформирования РАО ЕЭС России прошла продажа его проектных активов и создание на их базе новых инжиниринговых энергетических компаний [7, c. 301].
Каждый из вновь пришедших владельцев рассчитывает на получение высокого уровня доходности в текущий момент и в перспективе, а также повышение капитализации активов. Достижение указанных целей возможно на основе гибкой стратегии развития предприятий, способной обеспечить своевременную реакцию на происходящие в отрасли перемены.
Объемы контрактов в масштабах рынка сократились до 100 МВт в квартал. Для сравнения: с 2007 до середины 2008 года такой объем контрактовался ежемесячно. В начале 2009 года, когда было объявлено о реструктуризации инвест-программ энергетических госкомпаний, рынок и вовсе замер в ожидании - до августа 2010-го. Спрос на услуги инжиниринговых компаний оказался вдвое ниже прогнозного. К тому же половина законтрактованных проектов не реализовалась. Опытные проектировщики и другие специалисты покидали компании. У ОАО Группа Е4, например, была заморожена половина объема работ.
Компании проектной энергетической отрасли представлены тремя группами основных игроков.
1.Компании, созданные на базе проектных и научно-исследовательских институтов РАО ЕЭС, ОАО Газпром (ОАО Инженерный центр ЕЭС, ОАО Инженерный центр энергетики Урала, ОАО СевЗап НТЦ, ОАО Газпром промгаз и др.).
2.Независимые инжиниринговые фирмы, появившиеся на базе проектных институтов, монтажных и наладочных организаций (ОАО Группа Е4, ЗАО НК ЭнергоСтройИнжиниринг, Группа компаний Интертехэлектро - Новая генерация, Группа компаний Интерэлектроинжиниринг, ООО ЕвроСибЭнергоинжиниринг и др.).
.Третья группа - компании, некогда созданные государством для обслуживания советских объектов за рубежом, но работающие сейчас и на внутреннем рынке (ОАО ВО Технопромэкспорт и ЗАО Атомстойэкспорт).
Сегодня крупнейшими компаниями, предоставляющими услуги консультационного и комплексного инжиниринга для предприятий энергетического комплекса России являются отраслевые проектные и научно-исследовательские институты РАО ЕЭС, ОАО Газпром и т.д. (таблица 1.2).
Таблица 1.2 - Стратегические акционеры крупных энергетических
инжиниринговых компаний
Стратегические акционерыИнжиниринговые энергетические компанииГазпромЮжный инженерный центр энергетикиГруппа ЕСН Инженерный центр ЕЭСРусская управляющая компанияСибирский энергетический научно-технический центрЭнергостройинвест-ХолдингИнженерный центр энергетики Урала, Северо-Западный энергетический инжиниринговый центр, Проектно-инженерный центр УралТЭПЭДС- ХолдингИнженерный центр энергетики Поволжья
Инженерные компании осуществляют одновременно большое количество (некоторые более 1000) проектов в разных частях света, и круг решаемых ими задач очень велик:
-технико-экономическое обоснование проекта;
-планирование финансовых потоков, обеспечение финансирования;
-полное управление проектом или его частями;
-проектирование,