Сбалансированная система показателей для оценки деятельности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
редитовый оборот будет выше дебетового оборота, то запись будет произведена красным цветом или взята в скобки и при определении валюты баланса должна быть исключена из итога.
В заключительном балансе годового отчета по статье Затраты в незавершенном производстве отражается общая стоимость незавершенного производства, учтенная на счетах 20 Основное производство, 23 Вспомогательные производства и 29 Обслуживающие производства и хозяйства и на других счетах.
Синтетический учет осуществляется в Главной книге с выделением в необходимых случаях субсчетов, аналитический учет при журнально-ордерной форме учета - в журнале-ордере (форма №10-АП) и в Ведомости расчета затрат на производство по экономическим элементам и себестоимости товарной продукции (для промышленных, строительных и других предприятий) (форма №45-АПК).
Некоторые сельскохозяйственные организации аналитический учет затрат и выхода продукции осуществляют в производственных отчетах, которые составляются на основании соответствующих производственных отчетов по растениеводству, животноводству в целом по хозяйству.
Еще более широкое распространение получает ведение аналитического учета в Книгах учета затрат и выхода продукции растениеводства (животноводства).
При компьютеризации учета первичные документы группируются по статьям затрат и находят свое отражение в журнале-ордере по счету 20 Основное производство в разрезе производственных подразделений.
Независимо от того, в каком учетном регистре осуществляется аналитический учет основного производства, по дебетовой и кредитовой сторонам счета необходимо производить расшифровку: по дебету счета - по статьям затрат, а по кредиту счета - по видам получаемой продукции с указанием натурального и денежного измерителя или списание затрат [11].
3. Проектная часть
3.1 Сбалансированная система показателей (BSC) как метод стратегического управления предприятием
Scorecard (BSC)- сравнительно новая технология. Сбалансированная Система Показателей (ССП) разработана на основе выводов исследования, проведенного в начале 1990-х годов профессором Harvard Business School Робертом Капланом (Dr. Robert S. Kaplan) и президентом консалтинговой фирмы Renaissance Solutions Дэвидом Нортоном (David P. Norton).
Необходимость такого исследования назрела потому, что существующие подходы к оценке деятельности предприятия, опирающиеся в первую очередь на финансовые показатели, неизбежно устаревали. Участники исследования полагали, что эти методы тормозили развитие организаций. Дейвид Нортон, директор Института Нолана Нортона, был руководителем проекта, Роберт Каплан - научным консультантом [21].
В результате появилась Сбалансированная система показателей (ССП), построенная на основе четырех главных составляющих любого бизнеса: финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов, а также составляющей обучения и развития.
Суть этой системы коротко формулируется двумя основными положениями:
) одних финансовых показателей недостаточно для того, чтобы полностью и всесторонне (сбалансировано) описать состояние предприятия, их нужно дополнить другими показателями;
) данная система показателей может быть использована не просто как комплексный индикатор состояния предприятия, а как система управления, которая обеспечивает связь между стратегическими начинаниями собственников или топ-менеджмента и операционной деятельностью менеджмента предприятия [27].
Сбалансированная система показателей, связанных по принципу причина-следствие, описывает траекторию стратегии компании: каким образом инвестиции в переобучение персонала, информационные технологии, инновационные продукты и услуги способствуют кардинальному улучшению ее финансовой деятельности [22].
ССП трансформирует стратегию компании в задачи и показатели, сгруппированные по четырем различным направлениям. Она представляет механизм, язык для распространения стратегии; с помощью системы оценочных критериев она информирует сотрудников о движущихся факторах настоящего и будущего успеха. Формулируя конечные результаты и факторы их достижения, топ-менеджеры стремятся направить энергию, способности и профессиональные знания работников в русло достижения долгосрочных целей.
Четыре составляющие ССП позволяют достичь баланса между долговременными и краткосрочными целями, между желаемыми результатами и факторами их достижения, а также между жесткими объективными критериями и более мягкими субъективными показателями [22].
Финансовые показатели сохранены в ССП, поскольку они оценивают экономические последствия предпринятых действий и являются индикаторами соответствия стратегии компании, ее осуществления и воплощения общему плану усовершенствования предприятия в целом. Как правило, финансовые цели относятся к прибыльности и измеряются, например, операционной прибылью, доходностью занятого капитала или, как это было до недавнего времени, добавленной стоимостью. Альтернативными финансовыми целями могут быть быстрый рост объема продаж или генерирование потока наличности.
Клиентская составляющая в свете ССП рассматривается менеджерами как потребительская база и сегмент рынка, в которых конкурирует данное предприятие, а также как показатели результатов его деятельности в целевом сегменте рынка. Сюда входят удовлетворение потребностей клиентов, сохранение потребительской базы, привлечение нов