Сбалансированная система показателей для оценки деятельности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?твенному налогу, исходя из налоговой ставки и фактически полученных доходов, уменьшенных на величину расходов, рассчитанных нарастающим итогом с начала налогового периода до окончания полугодия.
Авансовые платежи по единому сельскохозяйственному налогу уплачиваются не позднее 25 календарных дней со дня окончания отчетного периода.
Налоговая декларацию по итогам налогового периода предоставляется не позднее 31 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом [4].
В связи с тем, что ЗАО Племенной завод Ручьи является плательщиком единого сельскохозяйственного налога, организация освобождается от уплаты налога на прибыль организаций, налога на имущество, не признается налогоплательщиком налога на добавленную стоимость.
В ЗАО Ручьи уплачивается также транспортный и земельный налоги, страховые взносы.
Суммы и удельные веса уплачиваемых налогов за период с 2008 по 2010 гг. (см. табл. 1.8).
Таблица 1.8. Налоговые отчисления ЗАО Племенной завод Ручьи, тыс. руб.
Элементы затратФактическое значение2008 г.2009 г.2010 г.Абсолютная величинаУдельный вес,%Абсолютная величинаУдельный вес,%Абсо-лютная величинаУде-льный вес,%Единый сельскохозяйственный налог125925676604900Единый социальный налог934942785850965797Земельный налог492219512713Итого22433100157131009928100
В ходе анализа выявлены следующие проблемы и недостатки в организации бухгалтерского и налогового учета:
. Отсутствие на предприятии системы внутреннего аудита. Это лишает организацию основного инструмента контроля и гаранта честных отношений между учредителем и наемными менеджерами.
.Отсутствие единой сбалансированной системы показателей, отсутствие увязки со стратегическими долгосрочными показателями.
. В ходе анализа структуры производственных затрат выявлено, что производство является материалоемким (материальные затраты имеют удельный вес около 50%). Исходя из этого необходимо организовать четкий контроль над расходом сырья и материалов.
Мероприятия по улучшению ситуации:
. Необходимо организовать контроль над работой менеджеров и предоставить гарантии того, что они управляют исключительно в интересах учредителя, а не своих личных или конкретной группы учредителей.
При этом в качестве основного инструмента контроля и гаранта честных отношений между учредителем и наемными менеджерами выступает служба внутреннего аудита.
. Внедрение сбалансированной системы показателей.
. Организовать управление материальными запасами на основе методов определения экономически обоснованного запаса, АВС-анализа, логистики.
.3 Выбор темы дипломной работы
Как видно из проведенного анализа в ЗАО Племенной завод Ручьи имеется поле деятельности для проведения усовершенствований.
В организации имеется масса взаимосвязанных производств, сложная производственная структура, поэтому необходимо четкое понимание целей и задач каждого подразделения, а также методов их достижения. В данной ситуации положительное влияние может оказать внедрение некой синтезированной системы, которая сохраняет традиционные финансовые показатели дополненные системой оценок перспектив.
Говоря об управлении результатами деятельности организации, поговорку Что посеешь, то и пожнешь можно перефразировать так: Что измеришь, то и получишь. Именно механизмы измерения и оценки результатов деятельности компании - краеугольный камень общей системы управления эффективности, и именно здесь многие компании встречают большинство затруднений. На первый взгляд здесь нет ничего сложного, ведь существует финансовая и управленческая отчетность, на основе которых можно формулировать задачи и контролировать их исполнение. Однако многие менеджеры согласятся, что зачастую из данных бухгалтерского и управленческого учета невозможно получить необходимую информацию. Например, на их основе невозможно определить объем доходов по одному виду продукции, группе клиентов или объему затрат, связанных с их обслуживанием. Не зная этого, очень сложно вести предметный разговор с отвечающими за это направление руководителями. Даже если эта информация доступна, она часто не дает ответа на вопросы об истинных причинах той или иной проблемы и путях исправления ситуации. Например, могут быть неясны причины снижения продаж: то ли это следствие более высокого качества продукции конкурентов, то ли неэффективно работает отдел продаж, то ли проблему надо искать в поставках. Можно, конечно, начать отдельное разбирательство, но и оно может кончится ничем. В любом случае при отсутствии точной информации принятие управленческих решений будет более длительным и менее объективным. Информационный вакуум лишает менеджеров возможности активно управлять деятельностью подчиненных им подразделений. Не имея возможности однозначно формулировать задачи и степень их приоритетности, они не могут четко отслеживать их исполнение.
Столкнувшись с этими проблемами, многие компании приступили к созданию адекватной информационной базы, на основе которой можно уже выстраивать процессы управления результатами бизнеса.
Отдельные показатели тут не помогут. Сами специалисты отмечают неэффективность анализа производственно-хозяйственной деятельности (ПХД). Потому что он сводится, как правило, к расчету нескольких отдельных показателей, которые изменяются в различных направлениях. При таком подходе предприятие раскладывает?/p>