Рекламна кампанiя пiдприСФмства ЗАТ "Пирятинський сирзавод"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?х харчових продуктiв. Живильна цiннiсть його обумовлена високою концентрацiСФю бiлка i жиру, наявнiстю незамiнних амiнокислот, вiтамiнiв, солей кальцiю i фосфору, необхiдних для нормального розвитку органiзму людини. Сир корисний для людей будь-якого вiку й особливо для дiтей.
Особлива увага ЗАТ Пирятинський сир завод до своСФСЧ продукцiСЧ СФ гарантiСФю того, що споживач одержуСФ високоякiснi, свiжi молочнi продукти, виготовленi з екологiчно безпечноСЧ сировини.
ЗАТ Пирятинський сир завод реалiзовуСФ продукцiю, для виробництва якоСЧ використовуСФться лише високоякiсна сировина, передовi технологiСЧ, найсучаснiша упаковка, широко застосовуСФться велика кiлькiсть рiзних смачних та поживних наповнювачiв сиркових мас.
Таблиця 2.6 Наявний асортимент продукцiСЧ ЗАТ Пирятинський сир завод
Асортиментна групаКiлькiсть позицiй товарiв в групiТвердi сири22Твердi сири фасованi14Плавленi сири14Напiвтвердi сири4Мякi сири1Ковбаснi плавленi сири7Масло4Йогурти4Молоко3Сирковi десерти6Сметана2Ряжанка2
Асортиментна полiтика ЗАТ Пирятинський сир завод здiйснюСФться з метою забезпечення потреб ринку в нових, вдосконалених та традицiйних видах продукцiСЧ, якi користуються вiдповiдним попитом на ринку.
В умовах нестабiльностi зовнiшнього середовища, невизначеностi i ризику виникаСФ проблема своСФчасноСЧ адаптацiСЧ субСФкта господарювання до зовнiшнiх змiн. У сучасному свiтi доведено, що успiх дiяльностi пiдприСФмства визначаСФться тим, наскiльки вдало воно вписуСФться в зовнiшнСФ оточення i пристосовуСФться до нього. З цiСФю метою зарубiжними фiрмами використовуСФться система стратегiчного управлiння.
Завдання стратегiчного планування полягаСФ в тому, щоб забезпечити своСФчасну адаптацiю пiдприСФмства до змiн зовнiшнього середовища i нiвеляцiСЧ СЧСЧ негативного впливу. Для успiшного подолання небезпеки, яка виникаСФ у пiдприСФмства в зовнiшньому середовищi необхiдно мати вiдповiдний потенцiал.
Основою для прийняття стратегiчного плану маркетингу СФ комплексний аналiз, що проводиться на основi ретельного вивчення навколишнього середовища маркетингу. Будь-яке пiдприСФмство, навiть знову створене, починаСФ свою дiяльнiсть не в порожньому просторi, а на ринку. Довкола нього дiють iншi пiдприСФмства постачальники, споживачi, органiзацiСЧ, якi реалiзують продукцiю з якими необхiдно встановлювати певнi взаСФмини. На роботу пiдприСФмства впливаСФ й зовнiшнСФ середовище.
Щоб забезпечити ЗАТ Пирятинський сир завод довгострокове стiйке iснування необхiдно володiти iнформацiСФю про фактори зовнiшнього середовища й дiяльнiсть самого пiдприСФмства.
SWOT-аналiз метод стратегiчного аналiзу, який дозволяСФ визначити сильнi (Strength сила) i слабкi (Weakness слабкiсть) сторони фiрми, а також СЧСЧ можливостi (Opportunity можливiсть) та загрози (Threat загроза). Причому можливостi i загрози зумовленi зовнiшнiми (неконтрольованими та слабо контрольованими) факторами, а сильнi i слабкi сторони внутрiшнiми (контрольованими фiрмою) факторами (фiнанси, маркетинг, менеджмент, виробництво, iнновацiСЧ). SWOT-аналiз дiяльностi ЗАТ Пирятинський сир завод необхiдний для обТСрунтування стратегiСЧ пiдприСФмства, оскiльки стратегiя повинна якнайкраще поСФднувати внутрiшнi можливостi фiрми i зовнiшню ситуацiю.
Процедура проведення SWOT-аналiзу в загальному виглядi зводиться до заповнення матрицi, у якiй вiдбивають i потiм зiставляються сильнi i слабкi сторони пiдприСФмства i можливостi i загрози ринку. Це зiставлення дозволяСФ визначити, якi кроки можуть бути використанi для подальшого розвитку пiдприСФмства, а також якi проблеми необхiдно термiново вирiшити.
Аналiз чинникiв зовнiшнього середовища здiйснюСФться з метою виявлення i передбачення потенцiйних можливостей i загроз для пiдприСФмства. Аналiз зовнiшнього середовища дозволяСФ своСФчасно прогнозувати вплив зовнiшнiх загроз i можливостей на дiяльнiсть пiдприСФмства. Окрiм цього аналiз зовнiшнього середовища дозволяСФ своСФчасно розробляти ситуативнi плани на випадок виникнення непередбачених обставин i сформулювати стратегiю, яка дозволить досягти поставлених цiлей на перспективу.
ВнутрiшнСФ середовище безпосередньо впливаСФ на дiяльнiсть пiдприСФмства i визначаСФ його потенцiал. Метою аналiзу внутрiшнього середовища пiдприСФмства СФ виявлення його внутрiшнiх сил для максимального використання зовнiшнiх можливостей i виявлення слабких сторiн пiдприСФмства, якi можуть ускладнити проблеми, якi повязанi iз зовнiшнiми загрозами. Метод, за допомогою якого здiйснюСФться дiагностика внутрiшнього середовища, називаСФться управлiнським обстеженням.
Сила це те, у чому компанiя процвiтала, або якась особливiсть, що надаСФ СЧй додатковi можливостi. Сила може полягати в навичках, значному досвiдi, цiнних органiзацiйних ресурсах або конкурентних можливостях, досягненнях, що дають фiрмi переваги на ринку (наприклад, бiльш гарний товар, зроблена технологiя, краще обслуговування клiСФнтiв, велика впiзнаваСФмiсть товарноСЧ марки). Головнi переваги компанiСЧ сприяють створенню конкурентних переваг.
Слабкiсть це вiдсутнiсть чогось важливого для функцiонування компанiСЧ або те, що СЧй не вдаСФться (у порiвняннi з iншими), або щось, що ставить СЧСЧ в несприятливi умови. Слабка сторона в залежностi вiд того, наскiльки вона важлива в конкурентнiй боротьбi, може стати роковою для компанiСЧ, в той час як iншi не дуже важливi i можуть бути легко виправленi.
З погляду формування стратегiСЧ сильнi сторони