Geum.ru


Рекламна кампанiя пiдприСФмства ЗАТ "Пирятинський сирзавод"

Дипломная работа - Маркетинг

Другие дипломы по предмету Маркетинг



компанiСЧ важливi, оскiльки вони можуть бути використанi як основа для формування стратегiСЧ i конкурентноСЧ переваги. Якщо сильних сторiн недостатньо для того, щоб сформувати на СЧхнiй основi успiшну стратегiю, то керiвництво компанiСЧ повинне термiново створити базу, на якiй ця стратегiя могла б ТСрунтуватися.

У той же час успiшна стратегiя повинна бути спрямована на усунення слабких сторiн, що роблять компанiю уразливою, заважають СЧСЧ дiяльностi або не дають СЧй використовувати привабливi можливостi. Отже, стратегiя повинна цiлком враховувати сильнi, слабкi сторони компанiСЧ i СЧСЧ конкурентнi можливостi.

Можливостi це сприятливi обставини, якi пiдприСФмство може використовувати для одержання переваг. Як приклад ринкових можливостей можна привести погiршення позицiй конкурентiв, зростання попиту, рiст рiвня доходiв населення. Слiд зазначити, що можливостями з погляду SWOT-аналiзу СФ не всi можливостi, що iснують на ринку, а тiльки тi, котрi може використовувати дане пiдприСФмство. Слабкi та сильнi сторони компанiСЧ, а також здатнiсть конкурувати дозволяють СЧй використовувати однi можливостi краще, нiж iншi. Найвигiднiшими для фiрми СФ тi можливостi галузi, якi забезпечують максимальне пiдвищення прибутку компанiСЧ, при яких фiрма здобуваСФ найбiльшi конкурентнi переваги, а також якi СФ сприйнятливими для компанiСЧ у фiнансовому вiдношеннi.

Загрози подiСЧ, настання яких може зробити несприятливий вплив на пiдприСФмство. Приклади ринкових загроз: вихiд на ринок нових конкурентiв, рiст податкiв, змiна смакiв покупцiв, зниження народжуваностi поява бiльш дешевих технологiй i т.п.

Таблиця 2.7 SWOT аналiз

Матриця SWOT для ЗАТ Пирятинський сир заводВнутрiшнi факториЗовнiшнi факториМожливостiЗагрози

  1. Розширення ринку збуту
  2. Розробка методiв стимулювання збуту
  3. Розширення асортименту
  4. Розширення рекламноСЧ кампанiСЧ
  5. Розвиток iнформацiйноСЧ галузi
  6. Поява нових постачальникiв
  7. Полiпшення рiвня життя населення
  8. Вихiд фiрм-виробникiв з галузi
  9. У довгостроковiй перспективi вiдкриття своСФСЧ мережi торгiвельних мереж у рiзних мiстах УкраСЧни
  10. Зменшення залежностi вiд постачальникiв шляхом диверсифiкацiСЧ власного виробництва
  11. Посилення позицiй iснуючих конкурентiв i поява нових
  12. Змiна нормативно-правових актiв й iншого законодавства, що регулюСФ господарську дiяльнiсть пiдприСФмств у данiй галузi
  13. Зниження купiвельноСЧ спроможностi
  14. НесвоСФчасне постачання сировини
  15. Фiзичне та моральне старiння основних засобiв
  16. Поява товарiв-субститутiв
  17. Змiна правил сертифiкацiСЧ продукцiСЧ
  18. Змiна рiвня цiн
  19. Нестабiльнiсть на валютному ринкуСильнi сторони
  20. вихiд на новi ринки, розширення асортименту, додавання супутнiх товарiв i послуг дозволить наявнiсть фiнансових засобiв;
  21. достатня популярнiсть буде сприяти виходу на новi ринки;
  22. квалiфiкацiя персоналу, контроль якостi, необачне поводження конкурентiв i розвиток рекламних технологiй дадуть можливiсть встигнути за ростом ринку;
  23. чiтка стратегiя дозволить використати всi можливостi.
  24. посилення конкуренцiСЧ, полiтика держави, iнфляцiя й зростання податкiв, змiна смакiв споживачiв вплинуть на проведення стратегiСЧ;
  25. поява конкурентiв викличе додатковi витрати фiнансових ресурсiв;
  26. популярнiсть захистить вiд товарiв-субститутiв i додасть переваг у конкуренцiСЧ;
  27. достовiрний монiторинг уловить змiни смакiв споживачiв.
    28. Слабкi сторони
  28. погана рекламна полiтика створить ускладнення при виходi на новi ринки, розширенню асортименту, додаваннi додаткових супутнiх продуктiв i послуг;
  29. неучасть персоналу в прийняттi рiшень i недостатнiй контроль виконання розпоряджень при зниженнi безробiття може привести до саботажу;
  30. зниження рiвня цiн, розмiрiв податкiв i мит при збереженнi середнього рiвня цiн дозволить одержувати додатковий прибуток.
  31. поява нових конкурентiв, низький рiвень сервiсу й середнiй рiвень цiн погiршить конкурентну позицiю;
  32. несприятлива полiтика держави може привести до виходу з галузi;
  33. непродумана рекламна полiтика не втримаСФ покупцiв при змiнi СЧхнiх смакiв;
  34. неповна завантаженiсть виробничих потужностей при зростаннi темпiв iнфляцiСЧ й стрибкiв у курсах валют може привести до банкрутства компанiСЧ.
    35. 11 Обмеженiсть асортименту
12 Малий обсяг випуску

13 Слабо розвинена збутова мережа

14 Слабо розвиненi засоби стимулювання збуту

15 Нерозвиненiсть рекламноСЧ кампанiСЧ

16 ЗбоСЧ в постачаннi

Щоб вiдповiдати становищу компанiСЧ, стратегiя повинна бути спрямованою на використання перспектив, що вiдповiдають можливостям компанiСЧ та забезпечувати захист вiд зовнiшнiх загроз. Розробляючи стратегiю, слiд памятати, що можливостi i загрози можуть переходити в свою протилежнiсть. Так, невикористана можливiсть може стати загрозою, якщо СЧСЧ використовуСФ конкурент, а вдало вiдвернена загроза може створити у пiдприСФмства додаткову сильну сторону у тому випадку, якщо конкуренти не усунули цю ж загрозу. Матрицю SWOT-аналiзу для ЗАТ Пирятинський сир завод представимо у виглядi таблицi 2.7.

Вивчаючи внутрiшнСФ середовище органiзацiСЧ не можна вiдокремлено концентруватись на якомусь одному факторi, так як всi фактори СФ взаСФмоповязанi i взаСФмозалежнi. Потрiбно враховувати крiм самих факторiв, i СЧх взаСФмодiю, розглядаючи внутрiшнСФ середовище як СФдину систему, як комплекс факторiв.

На даному етапi розвитку пiдп